Como parte de sus esfuerzos para que los reguladores aprueben su propuesta de adquisición de Activision Blizzard por $ 69 mil millones, Microsoft se ha enfrentado a la Comisión Federal de Comercio de EE. UU. En los últimos días. La FTC quiere imponer una orden judicial que evitaría que Microsoft y Activision cierren el trato antes de un juicio más crucial en agosto que determinaría si la FTC tiene un caso antimonopolio.
Documentos judiciales y testimonios ya han revelado algunos datos jugosos, incluido que los futuros juegos de Bethesda podrían llegar a PlayStation, la admisión de Microsoft de que Xbox ha perdido la guerra de las consolas, el estado incierto de The Elder Scrolls VI y Phil Spencer jurando que Call of Duty se mantiene multiplataforma.
Las últimas novedades tienen que ver en gran medida con la estrategia del equipo Xbox de cara a esta generación actual de juegos. Si bien los ejecutivos de Xbox han tratado de poner una cara feliz en sus movimientos, diciendo que simplemente quieren llevar los juegos a la mayor cantidad de personas posible, tal vez como era de esperar, parece que fueron mucho más agresivos detrás de escena. En un correo electrónico de 2019 recientemente descubierto entre el jefe de Xbox Game Studios, Matt Booty, y el director financiero de Xbox, Tim Stuart, el primero dijo que estaban en un posición única para «ir a gastar a Sony fuera del negocio».
«Nosotros [Microsoft] están en una posición única para poder gastar a Sony fuera del negocio. Si pensamos que el contenido de los videojuegos es importante dentro de 10 años, podríamos mirar hacia atrás y decir: ‘Habría valido la pena perder $ 2 mil millones o $ 3 mil millones en 2020 para evitar una situación en la que Tencent, Google, Amazon o incluso Sony tienen conviértete en el Disney de los juegos y posee la mayor parte del contenido valioso.’
Google está a 3 o 4 años de poder tener un estudio en funcionamiento. Amazon no ha mostrado capacidad para ejecutar el contenido del juego. El contenido es el único foso que tenemos, en términos de un catálogo que se ejecuta en los dispositivos actuales y la capacidad de crear nuevos. Sony es realmente el único jugador que podría competir con Game Pass y tenemos una ventaja de 2 años y 10 millones de suscriptores”.
Entonces, sí, podemos ignorar oficialmente las líneas de Microsoft de que comprar un sinfín de estudios solo se trataba de aumentar el acceso a los juegos o cualquier otro objetivo elevado. Dicho esto, mucho ha cambiado en los últimos 3 o 4 años. Google y Amazon ya no están en la carrera, la oposición a la compra de Activision Blizzard ha entorpecido los planes de adquisición de Microsoft, y Game Pass no ha tenido el éxito que la compañía esperaba.
Hablando de Game Pass, un correo electrónico recientemente revelado entre Phil Spencer y Tim Stuart revela algo más que muchos sospechaban: que Microsoft restó importancia a la producción de Xbox Series X/S a favor de un enfoque en Game Pass/nube y adquisiciones.
“Desde una perspectiva estratégica, creo en nuestras ventajas y desventajas para la nube y el contenido en los juegos por encima del volumen de la consola. Obviamente, me encanta invertir en todo sin restricciones, pero apoyo completamente las compensaciones que estamos haciendo. […] Me doy cuenta de que hay un montón de decisiones sobre el gasto, el impacto de COVID-19 en las fechas de lanzamiento de los juegos, [Xbox Game Pass] inversiones en contenido, etc. Creo en las compensaciones que estamos haciendo para nuestro objetivo a largo plazo, pero hay compensaciones a corto y mediano plazo por el compromiso del consumidor y el volumen de la unidad de consola”.
Estoy seguro de que surgirán aún más detalles jugosos de las disputas legales de Microsoft y la FTC, y aquí en Wccftech lo mantendremos informado sobre lo último.