Nombrada en febrero administradora general de la finca de Chantilly por el Institut de France, a cargo de los locales desde el legado, en 1886, del duque de Aumale (1822-1897), Anne Miller asumió sus funciones en un contexto agitado. Privado de su generoso mecenas, el Aga Khan, que en 2020 decidió jubilarse tras quince años de apoyo -y 70 millones de euros pagados en total-, el castillo tuvo que hacer frente a las consecuencias de la crisis sanitaria y sus efectos en Ticketing.
En julio de 2021, el Tribunal de Cuentas publicó un informe alarmante que apuntaba a un déficit crónico, enumeraba las numerosas obras de renovación a realizar por un importe estimado en 17 millones de euros y precisaba la gestión del Institut de France. Poco después de la publicación del informe, el administrador general Didier Selles, apenas designado, presentó su dimisión como reacción, en particular, a una licitación para transformar el pabellón de Enghien en un hotel de lujo.
Ex alumna de la Ecole Normale Supérieure, el Instituto de Estudios Políticos de París y la Escuela Nacional de Administración, Anne Miller comenzó su carrera como profesora asociada de historia en la Universidad de Nantes, antes de trabajar para los Ministerios de Economía y Finanzas, luego de Cultura y Comunicación. También trabajó en el sector privado, dirigiendo el grupo de transporte Keolis en Estados Unidos.
Los últimos meses han sido agitados en torno al futuro del Château de Chantilly. ¿Cuáles son tus prioridades hoy para recuperar la serenidad?
No voy a comentar sobre el pasado, estoy mirando hacia adelante. Fui seleccionado por un jurado del Institut de France en un proyecto que considero equilibrado. Empecé conociendo a todas las personas que trabajan para este tesoro nacional que es la hacienda Chantilly, que tiene un potencial enorme y equipos notables. Uno de los problemas es que adolece de poca notoriedad frente a otros como Versailles o Fontainebleau. Por lo tanto, trabajaremos para que sea más conocido internacionalmente, sin dejar de anclarlo localmente, lo que era importante para el duque de Aumale.
La sostenibilidad financiera es mi segunda gran prioridad. ¿Cómo garantizar un equilibrio a largo plazo en Chantilly sin dejar de ser creativo, sin caer en la comercialización excesiva y respetando la vocación profundamente cultural de Chantilly, recientemente etiquetada como Museo de Francia? También quiero llevar el dominio a una forma de modernidad, sin traicionar la voluntad y el espíritu del duque de Aumale. Es sobre estos tres ejes que construí mi proyecto.
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