La empresa química más grande del mundo, BASF, está cerrando plantas individuales en su planta principal en Ludwigshafen. Al mismo tiempo, se apega al gran proyecto en China. El CEO Brudermüller señala los altos costos de la energía y la regulación excesiva en Europa.
Las plantas individuales están cerradas: la planta principal de BASF en Ludwigshafen.
En BASF, la empresa química más grande del mundo con sede en Ludwigshafen, Alemania, los trastornos de la economía alemana se pueden ver a través de una lupa. El viernes, el CEO Martin Brudermüller anunció en la conferencia de prensa anual ajustes estructurales en la planta principal en Ludwigshafen, que se suman a un programa de reducción de costos que se inició en octubre pasado. Ambos programas en conjunto resultarán en una reducción bruta de 4.200 puestos de trabajo. A modo de comparación: a fines de 2022, BASF empleaba a 111 481 personas en todo el mundo, alrededor de 39 000 de ellas en Ludwigshafen.
números rojos
El jefe del grupo, Brudermüller, que rara vez se queda sin palabras concisas, justificó los pasos frente a los medios con la competitividad en declive de Europa. Mientras que Alemania, el resto de Europa y las demás regiones del mundo aportaron cada uno un tercio al beneficio operativo del Grupo (EBIT antes de efectos especiales) en 2015, en 2021 Alemania y el resto de Europa juntas solo contribuyeron con un tercio. En la segunda mitad de 2022, cuando los altos precios de la energía y la débil demanda tuvieron un impacto total, el resultado en Alemania fue incluso negativo.
En todo el grupo, el EBIT antes de efectos especiales cayó el año pasado un 11,5 por ciento a 6.900 millones de euros, aunque las ventas aumentaron un 11,1 por ciento a 87.300 millones de euros. El resultado final fue que hubo una pérdida consolidada después de impuestos y minoritarios de 627 millones de euros. Al menos este era un poco menos que eso. resultado preliminar informado en enero. El signo negativo refleja un deterioro de la participación mayoritaria en el grupo de petróleo y gas Wintershall Dea, que se debe a su retirada de Rusia. BASF se apega a su objetivo estratégico de vender su participación en Wintershall Dea. yyxxxvb
critica a europa
Para justificar la disminución de la competitividad, Brudermüller se refirió a los altos costos de la mayoría de los factores de producción, el aumento de la regulación excesiva y los procedimientos de aprobación lentos y burocráticos. A esto se suman los altos precios de la energía. BASF necesita gas natural en grandes cantidades, no solo como fuente de energía sino también como materia prima. Solo la planta principal en Ludwigshafen representó el cuatro por ciento del consumo total de gas alemán en 2021.
Para 2022, el grupo reporta 2 mil millones de euros en costos adicionales para el gas natural en Europa, aunque ha reducido el consumo en alrededor de un 33 por ciento, principalmente a través de menores volúmenes de producción, pero también a través de la optimización y sustitución de procesos. Si bien los precios de la gasolina han caído desde que alcanzaron su punto máximo en agosto, se espera que se mantengan más altos que en años anteriores a largo plazo, especialmente en comparación con los precios en otras regiones, particularmente en EE. UU. y Medio Oriente, dijo Brudermuller.
menos alemania
El grupo opera su sitio Verbund más grande en Ludwigshafen. Incluye alrededor de 200 sistemas en un área de más de 10 kilómetros cuadrados. En un sistema complejo, los subproductos de una planta se convierten en materias primas de otra planta. Aquí, BASF ahora está planeando ajustes estructurales que deberían generar ahorros anuales de más de 200 millones de euros en costos fijos a partir de finales de 2026 e incluyen el cierre de algunas plantas.
En total, el 10 por ciento de los sistemas en Ludwigshafen se verán afectados en términos de valor de reemplazo. También se espera que se pierdan alrededor de 700 puestos de trabajo. Sin embargo, Brudermüller confiaba en que BASF podría ofrecer empleo en otras empresas a la mayoría de los empleados afectados.
Entre otras cosas, se suspenderá en Ludwigshafen la producción de caprolactama, materia prima para poliamida 6 y fertilizantes nitrogenados. Según Brudermüller, esto a su vez permite el cierre de una de las dos plantas de amoníaco y las plantas de fertilizantes asociadas. El amoníaco es una materia prima importante para la caprolactama, su producción requiere grandes cantidades de gas natural. Según Brudermüller, la producción de caprolactama en BASF en Amberes, Bélgica, será suficiente en el futuro para cubrir sus propias necesidades y la demanda europea.
Lealtad a Ludwigshafen
El programa de ahorro de costos por separado, previamente anunciado y ahora más concreto, tiene como objetivo un ahorro anual de más de 500 millones de euros fuera de la producción, por ejemplo, en la sede del grupo, así como en investigación y desarrollo. Aquí, también, el foco está en Europa y especialmente en Alemania.
Este programa afecta a 3.500 puestos de trabajo brutos, alrededor de la mitad de ellos en Ludwigshafen. Sin embargo, debido a que se crearán alrededor de 900 nuevos puestos de trabajo mediante la agrupación de servicios en los llamados centros, la conclusión es que solo se perderán alrededor de 2600 puestos de trabajo. A pesar de sus críticas a las condiciones de la ubicación, el director ejecutivo Brudermüller enfatizó apegarse a Ludwigshafen: «Seguimos siendo leales a la ubicación, a pesar de todo lo que se habla de emigración».
más chino
Sin embargo, hay un cambio en el énfasis. Porque paralelamente al cierre de algunas plantas en Ludwigshafen, BASF continúa con un gran proyecto de inversión en China: en Zhanjiang, como se anunció en julio de 2018, actualmente se están invirtiendo 10 mil millones de dólares. poner en marcha un proyecto colaborativo. Se convertirá en el tercer sitio de producción más grande del grupo después de Ludwigshafen y Amberes. Una primera instalación fue puesta en funcionamiento en septiembre de 2022.
El proyecto ha sido criticado repetidamente con referencia a las tensiones geopolíticas entre China y Taiwán y los Estados Unidos. Hace apenas dos días, un cambio abruptamente anunciado en la junta directiva de seis miembros del grupo causó revuelo en este sentido: BASF renunció en un seco comunicado anunció que Saori Dubourg sería reemplazada como CEO por Stephan Kothrade a partir del 1 de marzo. En ocasiones, la Sra. Dubourg fue negociada como posible sucesora de Brudermüller; Según los medios alemanes, también fue una crítica interna de la expansión en China.
En la conferencia de prensa del balance, Brudermüller solo dijo que era normal que tales proyectos se discutieran en la junta, de lo contrario, él mismo podría hacer el trabajo. El proyecto de China ha sido revisado una y otra vez, pero siempre se ha llegado a la conclusión de que las oportunidades son mayores que los riesgos reales. El CEO volvió a señalar que China tiene una participación de alrededor del 50 por ciento en el mercado mundial de productos químicos y que BASF aún no está suficientemente representado.
Puede ponerse en contacto con el corresponsal comercial de Berlín René Höltschi Gorjeo consecuencias.