‘¿Cómo demuestro que puedo manejar trabajos para los que no estoy completamente calificado?’

Estimado cliente,

A menudo se dice que las mujeres solo solicitan puestos en los que están casi 100 por ciento calificadas. Sabiendo esto, he adquirido el hábito de presentar una solicitud incluso si creo que solo cumplo con el 65 por ciento de las calificaciones/experiencia requeridas. (Tenga en cuenta que soy una joven negra de casi 30 años que evoluciona en la industria de la tecnología. Podría dar contexto a mis preguntas).

Normalmente suceden dos cosas:

A menudo se me pasa por alto en base a mi experiencia y mis calificaciones académicas en las entrevistas. Pero termino siendo ascendido del rol junior al que me empujaron dentro de tres a cinco meses, con una bonificación.

Tengo un 300 por ciento de confianza en mi capacidad para enfrentar cualquier desafío. ¿Cómo puedo traducir esa confianza en tranquilidad para el gerente de contratación sin parecer un candidato egoísta y engreído?

De hecho, soy un gran jugador de equipo.

Estoy muy feliz de saber que está solicitando puestos cuando cumple con una cantidad razonable de las calificaciones laborales. Las descripciones de trabajo son como una lista de deseos de Navidad. El gerente de contratación está poniendo por escrito todas las habilidades, tareas y experiencias potenciales que preferiría que poseyera el candidato. Después de trabajar en la adquisición de talentos durante algunos años, he visto una buena cantidad de descripciones de trabajo que enumeran calificaciones poco razonables que incluso los candidatos que finalmente son contratados rara vez tienen.

También me alivia que te llamen cuando solicitas un trabajo; eso me dice que su currículum refleja bastante bien sus habilidades. Pero algo está sucediendo en el proceso de la entrevista que debe corregirse. El dilema que tienes tiene que ver con el posicionamiento. Desde el momento en que una empresa interactúa con usted, confirma o niega sus suposiciones en relación con el puesto que está solicitando. Sus respuestas en una entrevista lo posicionan por salario, nivel de antigüedad y acceso a los recursos.

Antes de hablar sobre el proceso de la entrevista, quiero abordar las calificaciones académicas. No soy un gran creyente en los títulos de nivel superior a menos que sepa que se correlacionará directamente con la obtención de un puesto determinado. Por ejemplo, cuando trabajé en educación superior, sabía que se requeriría una maestría si quería ascender. ¿Podría haber sido promovido sin una maestría? Tal vez, pero habría sido una batalla cuesta arriba innecesariamente difícil. La maestría me calificó automáticamente para los roles de mayor nivel y más paga. Si esto es a lo que te enfrentas, puede valer la pena buscar el nivel de educación que se requiere con frecuencia para tu área de especialización e industria, ya sea un certificado, una licenciatura, una maestría o algo específico de tu área.

Cuando se prepare para la entrevista, dedique algún tiempo a pensar en la brecha que existe entre sus experiencias actuales y el puesto que desea. Entre dos roles, hay una brecha que debe abordar en una entrevista contando historias sobre sus habilidades y experiencias laborales. Las brechas comunes para muchos profesionales incluyen:

Primero, determine cuál es la brecha con la que debe hablar en su proceso de entrevista. Si no puede determinar la brecha a partir de la descripción del trabajo, le recomiendo comunicarse con su red para ver si puede obtener información privilegiada sobre el puesto, para que pueda comprender mejor lo que el líder de contratación considera que es la calificación más importante. Nuevamente, crearon una lista navideña en la descripción del trabajo. Es su trabajo infundir confianza en uno o dos requisitos que harían que la Navidad fuera un fracaso total si no los recibieran.

Una vez que comprenda la brecha con la que necesita hablar, determine qué historias sobre su trabajo anterior hablarán de su experiencia en esas áreas. La mayoría de las entrevistas son conductuales, lo que significa que quieren que transmita sus calificaciones compartiendo historias sobre cuándo ha hecho algo relacionado con ellos en el pasado.

Por ejemplo, si sabe que no tiene ninguna experiencia en gestión de personas, pero el puesto que está solicitando implica la gestión de un equipo de cinco, será crucial que demuestre su capacidad para liderar a otros. Si el líder de contratación le preguntara: «Háblame de un momento en que tuviste que lidiar con un compañero de trabajo difícil que tenía una opinión diferente», sería útil que eligieras un ejemplo de liderazgo en lugar de algo que no esté relacionado con la clave. habilidades del rol. Un mal ejemplo sería hablar sobre un desacuerdo que tuvo con uno de sus compañeros o un gerente sobre cómo abordar un proyecto. Lo que sería más útil es hablar sobre un momento en que dirigió un proyecto o comité y tuvo que alinear un equipo que no estaba de acuerdo con su plan de acción hacia los objetivos.

Cuando comparta cualquier historia en una entrevista, lleve a casa los resultados utilizando el formato de respuesta STAR. STAR significa situación, tarea, acción y resultado. Garantiza que cada historia que comparte esté anclada a su experiencia y detalla el impacto de su trabajo. Usando la misma pregunta anterior, la historia podría sonar como la siguiente:

Durante el tiempo que trabajé en ABC Company como gerente sénior de marketing, se me encargó liderar el comité que administraría la activación en el US Open. Nuestro objetivo era crear una experiencia para el cliente que presentara nuestra marca a nuevos clientes y, al mismo tiempo, crear momentos de intercambio social para cualquiera que interactuara con nuestra suite.

Realicé una investigación de mercado sobre cómo se presentaron nuestros competidores en el US Open durante los últimos tres años y las impresiones sociales que resultaron de sus activaciones. Según mi investigación, presenté dos opciones para que las ejecutáramos, pero el equipo no estuvo de acuerdo con la idea central que se repitió en ambas opciones. Sabiendo que la investigación respaldaba el tema principal que creé, le pedí al equipo que presentara una tercera iteración del tema que sintieran que representaba mejor a nuestra marca y respaldara los datos recopilados. Como resultado, pudimos ejecutar una activación de marca que apoyó la investigación y produjo 1,5 millones de impresiones sociales.

Si realmente desea aclarar cómo su historia se correlaciona con el trabajo que está solicitando, agregue una declaración final sobre cómo esto lo preparó para hacer algo similar que le correspondería en el nuevo puesto. Nuevamente, el proceso de la entrevista se trata de contar historias que lo posicionen para el trabajo. Tómese un tiempo para seleccionar historias de éxito que lo muestren ganando e historias de «hacerlo mejor» que muestren su capacidad para superar los desafíos en el lugar de trabajo. Si afirmas los hechos sobre todo lo que has logrado, no estás siendo egoísta o arrogante. Es su trabajo asegurarse de que el gerente de contratación comprenda el gran trabajo que ha hecho, ¡no tenga vergüenza al respecto!

Por último, pero no menos importante, no tenga miedo de alejarse cuando le ofrezcan un puesto de nivel inferior. Siempre puede solicitar mantenerse en contacto para futuras oportunidades que se alineen con el lugar en el que le gustaría estar en su carrera.

Kimberly Brown, experta en desarrollo profesional y de liderazgo, ayuda a los lectores a asegurarse de que su próximo paso sea el mejor. aquí, cada dos miércoles. ¿Tienes alguna pregunta para ella? Correo electrónico tupró[email protected] (y lea nuestros términos de envío aquí). Escuchar a la Tu próximo movimiento pódcast aquí.