Bosch, Rolex e incluso Ikea tienen una cosa en común. Todas estas empresas, por muy diferentes que sean, de hecho comparten el mismo modelo económico al pertenecer a fundaciones reconocidas como de utilidad pública. Este es también el caso de la compañía farmacéutica Pierre-Fabrecuyo director general, Éric Ducournau, fue invitado por Élisabeth Assayag en Francia se está moviendo este miércoles por la noche.
Una operación muy particular que responde a los deseos del empresario Pierre Fabre, creador de la empresa del mismo nombre. «Cuando murió en 2013quiso ceder la mayoría de los títulos que poseía a esta fundación que había creado en 1998 y que había sido reconocida de utilidad pública en 1999″, afirma Éric Ducournau. Esta fundación humanitaria, que trabaja en África y Asia Sud-Est se ha convertido así en el accionista mayoritario de Pierre-Fabre y, de esta manera, “recauda el 86% de los dividendos que distribuimos”.
“Invierte correctamente”
El 14% restante se divide en dos partes: por un lado, «el 10% que recaudan los accionistas asalariados, ya que los empleados son accionistas de la empresa desde 2025», y por el otro, un beneficio financiero extraordinario destinado a «alimentar» la dividendos pagados a la fundación o a los empleados.
Con este modelo económico, Pierre Fabre quería “sostener” la actividad de su empresa, explica Eric Ducournau. Y, sobre todo, asegurar que el grupo “sigue invirtiendo correctamente, especialmente en términos de investigación y desarrollo, para poder mantener las carteras”. Deseosa de que la empresa mantenga su presencia local, en el suroeste de Francia, y de perpetuar un «modelo mixto con medicamento y dermocosmética», Pierre Fabre también confió a «personas externas» la responsabilidad de verificar que se respeten todas sus últimas voluntades.
“La fundación no tiene derecho a gestionar la empresa”
Pero el proceso no fue tan sencillo para la empresa. Para poder beneficiarse de tales modelo económico, «Pierre Fabre obtuvo, en 2004, una modificación de la ley francesa para que una fundación reconocida de utilidad pública pudiera poseer la mayoría de una empresa con fines industriales y comerciales», relata Eric Ducournau. El legislador francés, sin embargo, exigió una condición: «la fundación no tiene derecho a gestionar la empresa», ofreciéndole así toda la autonomía necesaria.
Por último, Eric Ducournau destaca la “visibilidad” que ofrece este modo de funcionamiento. «La fundación es transparente, frente a la gestión de la empresa, sobre sus necesidades. Entonces, sabemos lo que tendremos que generar en dividendos, para permitir que la fundación mantenga sus acciones. Y luego, no lo sabemos » No tenemos un accionista que cambie constantemente sus necesidades, por diversas razones, porque el mundo va mal o hay una crisis en alguna parte y los precios fluctúan». A cambio, Pierre Fabre está obligado a financiar sus inversiones con “sus propios recursos”. De ahí la “exigencia de rentabilidad” que se impone día a día.