Si fuera necesario darle un rostro a la famosa resiliencia rusa, el rostro juguetón y confiado de Yuri Saprygin lo haría a la perfección. Es cierto que la empresa que el joven de 36 años dirige con su padre y su hermano no es trivial: Liston es una de esas raras PYME industriales exitosas de las que Rusia carece dolorosamente. Y no es casualidad que la región de Kaluga, al sur de Moscú, ayudara El mundo cruzar sus puertas.
Por lo demás, las dificultades a las que se ha enfrentado la compañía desde el inicio del conflicto en Ucrania y la imposición de sanciones masivas contra Rusia son bastante emblemáticas de las que atraviesa el conjunto de la economía rusa. La forma en que la firma los enfrenta ilustra bien la resistencia de esta economía a la que muchos observadores pronosticaron un rápido colapso.
Liston, con sede en la pequeña ciudad de Zhukov (llamada así por el mariscal de la Segunda Guerra Mundial que creció allí), produce sistemas de destilación de agua para la industria y centrífugas para laboratorios médicos. Los primeros están más reservados para la exportación, los segundos para el mercado ruso. La empresa, que emplea a unas 40 personas, fue fundada por el padre, Sergei, de 62 años, un ex ingeniero de una fábrica soviética en Bishkek, en lo que entonces era el Kirguistán soviético.
Con clientes en 69 países y proveedores en todo el mundo, Liston está especialmente expuesta al entorno internacional. Las sanciones podrían haber sido un golpe demoledor. De hecho, los motores centrífugos italianos aparecieron rápidamente en la lista de productos prohibidos de venta en Rusia por la Unión Europea; por lo que se refiere a las destilerías, son los sistemas de calefacción, importados de Polonia, los que, sin estar sujetos a sanciones, se han vuelto difíciles de traer y de pagar, quedando repentinamente totalmente desorganizados los circuitos logísticos y financieros.
Nuevos proveedores
Lo que salvó a Liston fueron sus acciones primero. “Sentíamos que venían los problemas”da la bienvenida a Yuri Saprygin. “Digamos que, cuando viviste los 90, supiste anticiparte y adaptarte”agrega su padre.
Segundo paso, el más sensible, la sustitución de los circuitos de importación. Los Sapryguines tardan de dos a tres meses en encontrar nuevos proveedores. Cada vez, son las empresas bielorrusas las que ganan: “La calidad es comparable y los precios muy cercanos a los de nuestros antiguos proveedores europeosseñala el hijo Sapryguine. También buscamos en China, pero la comunicación era difícil. »
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