La cooperativa regional de Zúrich probablemente ha perdido más de 150 millones de francos con centros de fitness en el extranjero. El caso muestra que Migros tiene que aclarar sus estructuras.
Reorganización en Migros: se va a reorganizar el negocio de supermercados.
Migros Zurich literalmente quería mostrar sus músculos en el extranjero. A partir de 2012 comenzó a construir una red de centros de fitness en Alemania y otros países europeos. Pero los ambiciosos planes fracasaron. A principios de 2022, la cooperativa regional más grande de Suiza, Migros, tuvo que admitir que se retiraba del negocio.
Como muestra ahora la investigación de NZZ, la pérdida del compromiso fue sorprendentemente grande. Migros Zurich probablemente ha perdido más de 150 millones de francos a lo largo de los años con los centros de fitness en el extranjero. Esto surge de un análisis de los informes anuales.
Política de información restringida
El monto exacto de la pérdida también sería de interés para los miembros de la cooperativa Migros Zurich. Pero la compañía nunca se ha pronunciado al respecto. Es cierto que Migros Zurich publica regularmente comunicados de prensa sobre aperturas de sucursales y proyectos de exhibición. Pero no emitió un comunicado de prensa sobre la salida del negocio de gimnasios en el extranjero. El caso fue solo debido a los informes de los medios famoso.
Migros Zurich luego publicó alguna información sobre las consecuencias financieras de la participación extranjera fallida en su Informe anual del año 2021. Para los legos, sin embargo, la información es difícilmente comprensible; no recibieron atención.
La salida conduce a números rojos profundos
Se trata de los números. Cuando Migros Zurich vendió sus centros de fitness extranjeros («Aciso Fitness & Health GmbH») a un inversor financiero a principios de 2022, costó alrededor de 73 millones de francos solo en el ejercicio de 2021. Tuvo que cancelar por completo la participación de Aciso, renunciar a reclamaciones e incluso inyectar capital como «dote».
La pérdida contribuyó significativamente al hecho de que la cooperativa regional más grande de Migros reportó números rojos intensos en 2021: fue el tercer año consecutivo. A modo de comparación: en años normales, Migros Zurich logra una ganancia operativa de alrededor de 50 millones de francos con su negocio minorista nacional.
Los problemas comenzaron antes de Corona
Al retirarse, Migros Zurich dio la razón de que la pandemia de la corona había provocado una gran conmoción en el mundo del fitness y también era exigente para Aciso. Pero esta explicación es poco convincente. De acuerdo a Resúmenes de la industria La industria del fitness en Alemania, el principal mercado de Aciso, salió relativamente ilesa de la crisis del coronavirus, también gracias a las ayudas estatales.
Además, los problemas de Aciso empezaron antes. Un análisis de los informes anuales de Migros Zurich muestra que, a partir de 2016, la empresa renunció a las reclamaciones de préstamos a la filial extranjera de fitness casi todos los años. También inyectó capital fresco varias veces. En 2019, canceló la participación por primera vez en aproximadamente la mitad, es decir, en 55 millones de francos.
La razón de estos recortes fue probablemente una política comercial fallida. Calculado a lo largo de los años, según los cálculos de NZZ, debería haberse acumulado una pérdida total de más de 150 millones de francos. Sin embargo, debido a la complejidad de la situación, no es posible determinar un número preciso.
Previa solicitud, Migros Zurich no quiso facilitar ninguna información sobre el importe exacto de la pérdida. La dirección de la empresa también se abstuvo de comentar sobre los procesos en torno a Aciso.
Mala suerte en el extranjero
El fracaso de la aventura de Aciso forma parte de una larga serie de compromisos extranjeros fallidos del Grupo Migros. Incluso los conocedores del gigante naranja se habían preguntado durante mucho tiempo por qué la gente de Zúrich gestiona centros de fitness en el extranjero.
Los eventos también son importantes porque actualmente se está produciendo una lucha de poder en Migros entre las cooperativas regionales y la sede, la Federación de Cooperativas de Migros (MGB). Que hay disonancias se hizo evidente cuando el jefe de MGB, Fabrice Zumbrunnen, recientemente anunció sorprendentemente su renuncia a partir de abril de 2023. Zumbrunnen parece haberse desgastado cada vez más porque quería simplificar las complicadas estructuras de Migros, pero encontró resistencia por parte de las cooperativas regionales.
Migros quiere aclarar sus estructuras
Migros ha confirmado ahora que la FMC y las diez cooperativas regionales están hablando sobre cómo quieren trabajar juntas en el futuro. Según los expertos, las estructuras deberían aclararse antes de que el próximo jefe de Migros asuma el cargo.
Esto implica cuestiones que son tan difíciles como sensibles: ¿Qué deberían poder determinar y hacer por sí mismas las cooperativas regionales en el futuro, y de qué es responsable la oficina central? Hasta ahora, las diez cooperativas regionales, que son empresas jurídicamente independientes, han tenido un gran margen de maniobra. Así ellos también podrían emprender aventuras en el extranjero como Migros Zurich con sus centros de fitness.
Pero desde hace mucho tiempo ha sido evidente que se necesita centralización. El gran competidor Coop abolió las cooperativas regionales hace unos veinte años y desde entonces se ha desarrollado con éxito con una gestión central estricta.
Luchas por el negocio de los supermercados
El foco de las conversaciones es el negocio de los supermercados en Suiza. Las tiendas con la M naranja están a cargo de las diez cooperativas regionales. Las regiones ya están trabajando juntas en algunos temas o han cedido ciertas funciones a FMC, por ejemplo, la mayor parte de las compras. Sin embargo, todavía existen estructuras paralelas, lo que genera costos excesivos e ineficiencias.
Ahora se está considerando la creación de un “supermercado AG” dentro de Migros. El negocio de supermercados en Suiza se integrará en la nueva unidad independiente. Equipos mixtos de FMC y cooperativas regionales discutirán la estructura de la nueva organización de supermercados durante las próximas semanas.
Pero quedan muchas preguntas abiertas. Es controvertido, por ejemplo, quién debe ser responsable de funciones como compras, logística o planificación de expansión. Tampoco está claro si las cooperativas regionales o el MGB deberían tener voz en el nuevo «Supermarkt AG». Será de gran importancia para el futuro de Migros aclarar estas cuestiones de manera convincente.