Foto-Ilustración: por The Cut; Foto: Getty Images
Hace unos meses, dejé un trabajo de tecnología en una pequeña empresa que resultó no ser como yo pensaba que era. Mientras trabajaba allí, parecía terriblemente mal y me sentía físicamente enfermo y deprimido todos los días, pero fue solo después de que me fui que descubrí que me habían mentido sobre muchas cosas y mi experiencia no fue única.
Las otras personas que renunciaron o fueron despedidas antes y después de mí se pusieron en contacto para intercambiar información. Todos nos dimos cuenta de que habíamos tenido experiencias angustiosas similares con un montón de gaslighting y comportamiento tóxico de jefes que creían que tenían poderes mágicos y divinos. (Sé que esos términos se usan en exceso, pero a veces son precisos, y parece que todo se hizo estratégicamente para dividirnos y mantenernos aislados).
Esta empresa afirma abiertamente que contrata y apoya a personas diversas. Si bien el lugar de trabajo es genuinamente diverso en cuanto a raza, género, neurodivergencia y otras líneas, la condición de minoría de varias personas se usó en su contra. Por ejemplo, a las personas con enfermedades mentales o problemas de aprendizaje se les dijo que nunca serían contratadas en otro lugar o que no podrían conservar otro trabajo, y se compartieron con el equipo historias sobre los entornos abusivos de otras empresas tecnológicas como para advertirles sobre el mundo exterior. .
Todos estamos felices de estar fuera de allí, pero esta es la cuestión: algunas personas todavía están adentro, incluidos varios empleados jóvenes que no han trabajado en ningún otro lugar. Cada pocos meses, más personas se van y se contrata a más empleados jóvenes y diversos que seguramente están emocionados de trabajar para una empresa que parece preocuparse tanto.
Todos nos sentimos preocupados por ellos, pero también sabemos que es posible que no aprecien ningún tipo de contacto. — y nos preocupan las implicaciones legales. Tampoco me emociona la idea de convencer a nadie de que deje un trabajo remunerado en este momento, por mucho que los traumatizará.
Cuando deja un lugar de trabajo abusivo, ¿cuál es su deber ético para con los que quedan, si es que queda alguno?
Lo felicito por encontrar la salida de un lugar de trabajo tóxico que estaba destruyendo su salud mental y física. Es difícil ser feliz con tu vida si tu ambiente de trabajo no es lo que te gustaría que fuera; pasamos más de 40 horas a la semana trabajando, y no podemos compensarlo con unas pocas horas de descanso o de sueño cada día y fines de semana llenos de recados.
En resumen, no tiene ninguna obligación de advertir a los posibles candidatos o nuevos empleados sobre un lugar de trabajo tóxico que experimentó, y le advierto que no lo haga en la mayoría de las circunstancias.
En primer lugar, puede haber implicaciones legales. Antes de hablar de manera proactiva con alguien, recomiendo revisar el manual del empleado de la empresa y su carta de oferta original para ver el lenguaje sobre la difamación y las responsabilidades que pueda tener como ex empleado. Una cosa es hablar con colegas anteriores sobre su experiencia y mantenerse en contacto, pero es un escenario completamente diferente si está organizando para robar empleados actuales o advertir a los posibles sobre las condiciones de trabajo que experimentó. La mayoría de las empresas tienen equipos de relaciones públicas, comunicaciones y legales que buscan cómo se menciona el nombre de su empresa. No vale la pena emocional o financieramente meterse en problemas legales por un lugar de trabajo que ha dejado.
En segundo lugar, a medida que pasa el tiempo, la empresa puede realizar cambios para mejorar la cultura laboral tóxica con la que lidió durante su mandato. Cuanto más tiempo haya pasado desde que te fuiste, menos “en contacto” estarás con lo que la empresa está haciendo o no para mejorar su entorno. La dinámica inevitablemente cambiará a medida que los empleados que contribuyeron a la cultura tóxica avancen en sus propias carreras. Ahora, puede estar poniendo los ojos en blanco mientras lee esto porque, según su experiencia, está convencido de que su antiguo empleador podría preocuparse menos por su gente. Sin embargo, si el desgaste entre los empleados diversos es tan alto como usted insinúa, con el tiempo alcanzará a la empresa y habrá que abordar algo. No sucederá de la noche a la mañana, pero puede suceder gradualmente.
Como consultor de DE&I, puedo dar fe de cuánto tiempo puede llevar una iniciativa que lanza mi equipo para impactar a la empresa en general. A menudo, el primer paso que damos es realizar una encuesta de participación actualizada y organizar mesas redondas en toda la empresa para obtener información sobre las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas relacionadas con el entorno actual de la empresa y las iniciativas de DE&I. Luego priorizamos una lista de cambios recomendados que generalmente se distribuyen en un período de implementación de uno a tres años. No importa cuántas comunicaciones enviemos o ayuntamientos presentemos, siempre hay empleados que no tienen idea de los cambios que están ocurriendo en función de los comentarios de los empleados anteriores y actuales. Esta no es una ciencia perfecta, y no hay una línea de tiempo clara sobre cuánto tiempo le toma a la cultura de una empresa “sentirse” diferente.
Si aún se siente obligado a compartir su experiencia y advertir a los posibles empleados sobre su lugar de trabajo anterior, le recomiendo usar un sitio como Glassdoor para brindar comentarios anónimos. Por mucho que desee agarrar un cartel y protestar frente a la sede de la empresa, es importante recordar que es responsabilidad de cada individuo investigar a un empleador antes de firmar una carta de oferta. Los candidatos deben realizar sus propias entrevistas informativas con su red, revisar Glassdoor y hacer preguntas al gerente de contratación para asegurarse de que se sientan cómodos aceptando una oferta. Una de mis preguntas favoritas en las entrevistas es: ¿Cuál es la razón por la que mi predecesor dejó este puesto? ¿El gerente de contratación dirá la verdad si es una razón negativa que puede reflejarse negativamente en la empresa? Lo más probable es que no, pero puede leer entre líneas de la respuesta para obtener información muy necesaria sobre la organización.
Por último, pero no menos importante, no es su trabajo convencer a nadie de que deje un ambiente de trabajo tóxico. Similar a terminar una mala relación con una pareja o un amigo, solo las personas en esa relación pueden tomar la decisión de resolver las cosas, tolerar el mal comportamiento o terminarlo. Se siente terrible ver a las personas entablar relaciones que usted sabe que son dañinas para ellos, e incluso puede tener el tiempo, la energía o los recursos para participar activamente en ayudarlos a dejar a su antiguo empleador. Pero tienen que tomar esa decisión por sí mismos.
Kimberly Brown, experta en desarrollo profesional y de liderazgo, ayuda a los lectores a asegurarse de que su próximo paso sea el mejor. aquí, cada dos miércoles. ¿Tienes alguna pregunta para ella? Correo electrónico tupró[email protected] (y lea nuestros términos de envío aquí.) Escuchar a la El podcast de tu próximo paso aquí.