El truco requirió semanas de preparación. Construyendo un tanque. Entrenamiento con apneistas y magos. Elaboración del calendario de rodaje.
El resultado final del esfuerzo, un nuevo episodio de la serie de la estrella de YouTube Michelle Khare. Desafío aceptado en el que intentó recrear el truco más mortífero de Harry Houdini, ha obtenido desde entonces más de 4,5 millones de visitas en YouTube.
El producto final tiene una calidad de producción que rivalizaría con lo que se ve en la televisión «tradicional» (de hecho, el mago David Blaine intentó un truco similar para un especial de ABC en horario estelar de 2006), pero Khare produjo el episodio ella misma, para su audiencia de YouTube.
«Para Desafío aceptado porque lanzamos con muy poca frecuencia (a diferencia de una temporada normal de televisión, son alrededor de 10 a 15 episodios al año) y dentro de cada uno de esos episodios, representamos a una comunidad única”, dice Khare en una entrevista. “Así, por ejemplo, en el vídeo en el que intenté el truco de magia más mortífero de Harry Houdini, estamos entrando en la comunidad de la magia. Y entonces, como creadores, tenemos algo en común: yo como anfitrión, nuestro equipo y los increíbles artistas que trabajan en el proyecto. Pero también nos encantaba experimentar con música de temática mágica. ¿Cómo podemos referirnos a varios grandes acontecimientos mágicos que han ocurrido a lo largo de la historia? Entonces, en cada episodio que hacemos, queremos apoyarnos en esa comunidad y escuchar de esa comunidad cómo quieren ser representados, y eso influye en gran medida en mi participación, la producción, el alojamiento, la publicación, etc.
La serie de Michelle Khare Desafío aceptado«Probé el truco más mortal de Houdini».
Ryan Forsythe
Es un nivel de atención que Khare y otros creadores importantes de YouTube creen que merece una mirada más cercana por parte de The Powers That Be, ya sea del mundo de la publicidad o del mundo de los premios, ya que los programas de YouTube no son elegibles para los premios Emmy u otros honores. Khare señala que cada episodio de Desafío aceptado Puede tomar alrededor de un año desde la idea hasta el momento de cargarlo, con otros desafíos que incluyen entrenar como astronauta de la NASA o un gran maestro de ajedrez, o aprender a ser modelo de pista o, más recientemente, aprender a convertirse en un cazador de tesoros.
Hay un grupo que parece haberlo aceptado: los espectadores. YouTube cumple un año como la plataforma de streaming más vista en el gráfico Gauge de Nielsen, que rastrea lo que los consumidores ven en la televisión, y la plataforma dice que solo en EE. UU., 150 millones de personas ven en televisores cada mes, lo que suma un total de mil millones. horas diarias.
Es una cifra sorprendente, y se debe a la amplitud y profundidad de los creadores de la plataforma, que abarcan géneros como la acción y aventuras de Khare, programación infantil como Ms. Rachel y programas de entrevistas y comedia como Los calientes o el de larga duración Buenos días míticos (a menudo abreviado GMM).
Cuando Conan O’Brien quiso promocionar su nuevo show de Max Conan debe irsese aventuró a Los calientes, donde el presentador Sean Evans lo interrogó mientras comían alitas cada vez más picantes (O’Brien posteriormente expresó cierto arrepentimiento y dijo que después le «dolía mucho la boca»); y GMM Los presentadores Rhett McLaughlin y Link Neal son invitados frecuentes en NBC. Espectáculo de esta noche.
“Hay algo interesante que está sucediendo con esto: la tan comentada fusión de lo que tradicionalmente llamaríamos contenido generado por el usuario y luego el espacio de medios tradicional. Y la evolución de la tecnología ha sido lo que realmente la ha impulsado”, afirma McLaughlin. “Se convierte en una situación en la que el consumidor se enfrenta a dos opciones y en la interfaz con la que interactúa en un televisor, no hay una diferencia fundamental entre el logotipo de Amazon Prime y el logotipo de YouTube. Están ahí, dos opciones, pero ese contenido se genera de una manera muy diferente. Ahora que hemos visto esa fusión en la tecnología, estamos en este lugar donde estamos tratando de resolver cómo tratamos esto”.
“No estamos creando contenido generado por el usuario. Estamos haciendo televisión independiente”, añade Neal.
Para McLaughlin, Neal y Khare, si el contenido conecta con los consumidores y lo ven en sus televisores, tal vez debería estar en la mezcla para premios Emmy u otros premios de alto perfil.
“Esas entregas de premios son realmente una de las formas en que colectivamente, como cultura, acordamos celebrar las cosas que realmente nos conectan. Y pensamos, oye, este contenido conecta”, dice McLaughlin. “Si realmente nos fijamos en la cantidad de participación y la cantidad de influencia cultural que está sucediendo en YouTube y cómo está influyendo en la cultura, bueno, aquí es donde está. Aquí es donde se está moviendo y aquí es donde ha estado por un tiempo. Y sentimos que eso debería celebrarse”.
«Lo que creo que es realmente interesante de esto es que cuando abres Apple TV o Roku o lo que sea, ves Disney+, ves Hulu, ves Netflix y YouTube, la aplicación está ahí», agrega Khare. «Estamos justo al lado de todos los principales servicios de streaming, y creo que así es como vemos gran parte del trabajo que hacemos para Desafío aceptado es que la televisión tradicional siempre ha tenido pausas publicitarias basadas en actos y tensión antes de una pausa publicitaria y todo eso. Y para mí, también es una buena narración tener constantemente momentos de suspenso y momentos para mantener a la audiencia interesada”.
En GMM, McLaughlin y Neal (a veces acompañados por miembros del equipo de Mythical o invitados sorpresa) juegan o asumen desafíos extravagantes y preguntan «¿Will It Enchilada?» un día (en el que los chefs míticos intentan convertir ingredientes inesperados en enchiladas) o intentar cortar objetos perfectamente por la mitad con herramientas locas otro día. Lanzan nuevos episodios cada lunes a viernes, con un programa posterior (Bueno Mítico Más) todos los días en otro canal.
También han utilizado su canal principal para lanzar otros, como Mythical Kitchen, liderado por el chef Josh Scherer. Y el dúo dice que planean lanzar una nueva serie de seis episodios en su canal original Rhett and Link a finales de este año, «es decir, nosotros realmente nos inclinamos hacia las cosas más creativas que queremos hacer, básicamente hacer un programa de televisión para YouTube». directamente”, dice McLaughlin.
“Estuvimos haciendo videos durante posiblemente una década antes de que existiera YouTube, ¿verdad? Así que siempre estábamos buscando una audiencia y no sabíamos que estábamos esperando a que se inventara YouTube”, dice Neal. “No tuvimos oportunidades de estar frente a una audiencia. Sabes, no entendíamos ninguna de las rutas tradicionales. Así que creamos nuestra propia oportunidad y vimos que YouTube nos brindaba la posibilidad de conectarnos con una audiencia e iterar muy rápidamente”.
YouTube ha creado escala, tanto en audiencia como en negocios. La plataforma de vídeo dice que ha pagado más de 70 mil millones de dólares a sus creadores entre 2021 y 2023, ayudando a crear negocios en el mundo real, desde GMM Mythical Entertainment, al campus de Mr. Beast en Carolina del Norte.
“[We are] hacer algo que tenga un punto de contacto confiable de la misma manera que un programa de televisión, es como, oye, esto sale a la misma hora todos los días. Es una programación muy confiable. Puedes confiar en ello, puedes incorporarlo a tu rutina, ya sabes”, dice McLaughlin.
“Jugamos según las reglas de la televisión que nos benefician. Así que queríamos abordar la programación, la coherencia y el contenido diario”, añade Neal.
“Y luego, una vez que tuvimos ese flujo de contenido que realmente funcionaba y se conectaba, comenzamos a formar un equipo que, ya sabes, 12 años después, realmente se parece mucho más a un equipo de transmisión de televisión”, continuó McLaughlin. “Ahora en Mythical, hay alrededor de 100 personas trabajando en todo lo que hacemos, y probablemente cuando filmamos GMMprobablemente hay unas 40 personas en esa sala con nosotros a las que se puede oír reír, pero también están haciendo su trabajo”.
Pero la plataforma también permite recibir comentarios en tiempo real, algo que Khare, McLaughlin, Neal y otros como Mr. Beast han dicho que les ayuda a perfeccionar su propia producción creativa.
«YouTube es diferente a un programa de televisión, donde tal vez haces un piloto y luego dan luz verde a una temporada completa, y luego la temporada se envía a la audiencia», dice Khare. “En YouTube recibimos comentarios en vivo con cada episodio. Entonces, si lanzamos un episodio y a la gente le gusta o no algo del episodio uno, podemos hacer ese ajuste en el episodio dos, lo que lo convierte en un entorno mucho más ágil y participativo. Y somos afortunados de poder combinar eso con la calidad televisiva de todo esto”.
«Creo que existe este nivel de conexión y no se trata sólo del hecho de que estén interactuando con él en tiempo real», añade McLaughlin. “Cuando miras el programa de Michelle, sí, se ve y se siente como algo que verías en la televisión, pero te sientes diferente al respecto, porque ella no es solo una presentadora que fue elegida para el programa de alguna cadena. haciendo.
«Este es el mundo que ella creó, tiene un equipo increíble, pero ella creó todo esto, esta es ella, no solo alguien en la pantalla, en realidad estás interactuando con este producto que ella creó», agrega. “Entonces, cuando la gente nos ve en la calle, dicen: Estoy interactuando con esa cosa. Estoy interactuando contigo pero estoy interactuando con esto que tú haces, mientras que cuando te acercas a alguien que estuvo en una película, es una persona que estuvo en una película hecha por otra persona”.
La próxima semana, YouTube organizará su evento anual Brandcast upfront en el Lincoln Center. En el evento del año pasado, con muchos competidores obligados a girar en medio de la huelga de la WGA, varios compradores de medios dijeron que YouTube tuvo la presentación más exitosa, en gran parte apoyándose en sus creadores, que abarcan comida y moda, deportes y entretenimiento.
Este año la plataforma seguirá una agenda similar, aunque lo hará con un año en la cima del Nielsen Gauge.
«Creo que lo bueno de lo que hacemos es que la única barrera de entrada es el botón Cargar», dice Khare. «Y cuando esa es la única barrera, permite un nivel de honestidad e intimidad que tal vez no se pueda lograr con los métodos tradicionales».
YouTube apuesta a que se traducirá en consecuencia en su negocio publicitario, y tiene que agradecérselo a sus creadores.