Matthew Loeb se dirige a lo que probablemente será la negociación más importante de sus 16 años como presidente internacional de IATSE.
Las negociaciones contractuales del sindicato con la Alianza de Productores de Cine y Televisión comenzarán el 4 de marzo. Después de las prolongadas huelgas del año pasado por parte del Writers Guild of America y SAG-AFTRA, la industria está nerviosa por la posibilidad de otro paro laboral. Esta vez, IATSE está reforzando su capacidad negociadora negociando aspectos clave del contrato conjuntamente con el sindicato Hollywood Basic Crafts y Hollywood Teamsters.
En una amplia sesión de preguntas y respuestas, Loeb detalla las cuestiones clave en juego (IA, residuos de streaming y aumentos salariales) y por qué ya ha declarado que IATSE no está dispuesta a extender su contrato actual después de la fecha de vencimiento del 31 de julio.
La inteligencia artificial se convirtió en un gran problema para WGA y SAG-AFTRA durante sus conversaciones contractuales el año pasado. ¿Cómo cree que afectará a sus negociaciones? ¿Es la IA una amenaza para sus miembros?
Yo no usaría la palabra amenaza. Lo ven como un desafío. Y creo que estamos evaluando el efecto de la IA en nuestra nave. Dicho esto, propondremos protecciones para los empleos y los estándares y esperaremos que la IA en el futuro realmente nos ayude. A veces se crean nuevos puestos de trabajo con nueva tecnología. Más allá de eso, mi esperanza es que algunas de las eficiencias o ventajas de la IA lleguen a las tripulaciones, lo que significa que quitará algo de presión a las demandas que se le imponen a la gente día a día.
¿Lo ve como una situación en la que la IA es básicamente una herramienta y sólo hay que utilizarla de forma adecuada?
Va a ser una herramienta, pero tiene que ser negociada y vista en mi mente desde un enfoque humano. Los oficios y oficios artísticos que representamos deben tener el control de lo que hasta la fecha se ha producido como resultado de su trabajo.
El gran tema de SAG-AFTRA fue lograr el consentimiento y la compensación con IA. Para ellos fue: ‘Está bien, reconocemos que no vamos a detenerlo’. Está viniendo. Esta aquí. Pero queremos saber cuándo se utiliza y queremos que nos paguen.’ ¿Es similar a la pregunta que estás haciendo?
Bueno, nuestros problemas son un poco diferentes. Obviamente las imágenes de los actores y ese tipo de cuestiones son diferentes para nosotros. Para nosotros, se trata realmente de erosión o erosión potencial de nuestra nave, a través de la tecnología. No recibimos pago extra por licencias o imágenes, derechos de autor y ese tipo de cosas, aunque sí recibimos residuos… Representamos decenas de oficios, y los desafíos de la IA varían un poco de un oficio a otro, obviamente, de un pintor o un carpintero a un mezclador de sonido a un editor. Los matices son diferentes, pero dicho esto, buscamos una protección general que cubra a todos con una protección negociada uniforme.
Tu contrato vence el 31 de julio. Ya has dicho que no lo renovarás. ¿Deberíamos interpretar esto como que la IATSE ha adoptado una posición más dura que en el pasado desde el principio de estas negociaciones?
Hay muchas razones por las que hemos adoptado esa posición. El tiempo fijado se utiliza, por muy largo que sea, y por eso queremos apostar por la fecha definitiva. Tenemos que ratificar el [new] acuerdo antes [the past contract] caduca. Y se puede tomar ese mensaje de muchas maneras, incluso, si no llegamos a un acuerdo, enviaremos un voto de huelga.
Entonces, no es una conclusión inevitable que habrá una votación de autorización de huelga, ¿eso es lo que estás diciendo?
Estoy diciendo eso. Mi esperanza es que tengamos un acuerdo que sea justo y lo suficientemente bueno para que los miembros lo ratifiquen. La última palabra es si aceptan el mejor trato que creemos que podemos conseguirles.
En comparación con 2021, la gente probablemente esté sufriendo más que entonces. Cada vez que se inicia una negociación, es necesario contar con una amenaza de huelga creíble. ¿Siente que se encuentra en una posición sólida al iniciar esta negociación?
Creo que siempre estamos en una posición fuerte. Es un grave error jugar al juego de la gallina. En estas negociaciones, estamos allí para llegar a un acuerdo, no para realizar una huelga. Pero eso, nuevamente, depende en gran medida de que los empleadores nos respondan de manera significativa y respondan a los 13 sindicatos locales que representamos y creen más seguridad. Es un error subestimar la determinación de la gente. Los tiempos son diferentes ahora. Las personas son fuertes, tienen esa determinación y ven cambios que se pueden realizar. … Advierto contra cualquier tipo de suposición de que estamos debilitados y no estamos en condiciones de usar su poder para obtener lo que necesitamos.
Hablemos de salario. En 2021, se obtuvo un aumento del 3% durante tres años, e inmediatamente la inflación sube un 8%. SAG-AFTRA obtuvo un aumento del 7% en el primer año, seguido del 4% en el segundo año y del 3,5% en el tercer año. ¿Es esa una base en términos de lo que estás buscando? ¿O tiene que ser más que eso para que sus miembros se pongan al día?
Definitivamente tenemos que recuperar ese terreno. Y como saben, estábamos en medio de negociaciones cuando la inflación comenzó a aumentar. Por eso fue muy difícil volver atrás y corregir eso al final de la última negociación. Pero sí, ciertamente buscaremos compensar eso y veremos de cerca lo que obtuvieron los gremios y el valor de su acuerdo. Buscaremos un acuerdo proporcionado al menos para nosotros.
En 2021, el principal problema fueron los tiempos de entrega y las penalizaciones por las comidas. Era un caso en el que la gente decía: ‘Estamos trabajando tan duro, al regresar de COVID, que la gente simplemente va de un trabajo a otro, se cansa y trabaja jornadas de 14 horas’. ¿Sigue siendo un tema prioritario para usted?
Estamos analizando los datos. Hemos visto algunas mejoras gracias a lo que negociamos. Creo que todavía tenemos trabajo por hacer allí. Parece que parte de lo que hicimos fue efectivamente efectivo. La idea de que la gente esté descansando es realmente lo que queríamos. No buscamos sanciones ni dólares; buscamos dar descanso a las personas, una oportunidad para descansar y comer o pasar un poco de tiempo con sus familias antes de que tengan que regresar al trabajo.
Otra cosa importante de la última vez fue la transmisión de residuos para pensiones y salud. ¿Y no recuerdo si es que no obtienes residuos de transmisión o simplemente no es suficiente?
En 2021, financiamos los planes en gran parte con aportes adicionales y por horas. [in which employers make contributions based on the number of hours worked by members]. Hay algunas formas en que nuestros fondos obtienen dinero. Uno es el horario, el otro son los residuales y, por supuesto, hay un retorno de la inversión. Sí, buscaremos una manera de adjuntar productos de transmisión para los residuos y crear un mecanismo de financiación más estable y consistente para los planes…. Permítanme agregar que gran parte de esta negociación se centrará en la seguridad, después del COVID y en lo que estaba pasando la gente. La gente ha reflexionado sobre sus vidas y quiere y necesita algún cambio. Y entonces existe un catalizador para realmente hacer esto ahora.
Durante las huelgas, el año pasado hubo un largo período en el que la gente no estaba trabajando y muchos de ellos todavía no están trabajando. ¿Cuál fue el impacto en su fondo de pensiones y de salud?
Gracias a la gestión de los planes de salud y del plan de pensiones pudimos puentear los beneficios para las personas durante la pandemia y las huelgas. Y es costoso. Todavía estamos en el objetivo de proporcionar esos beneficios y pensiones prometidas a la gente. Así que, una vez más, se trata de una financiación más fiable y más dinero para garantizar que la seguridad dure en el futuro, y para garantizar que tengamos la promesa de los empleadores de que en este negocio precario se proporcionará seguridad básica a [IATSE members] y sus familias.
En comparación con 2021, la gente probablemente esté sufriendo más que entonces. Cada vez que se inicia una negociación, es necesario contar con una amenaza de huelga creíble. ¿Siente que se encuentra en una posición sólida al iniciar esta negociación?
Creo que siempre estamos en una posición fuerte. Es un grave error jugar al juego de la gallina. En estas negociaciones, estamos allí para llegar a un acuerdo, no para realizar una huelga. Pero eso, nuevamente, depende en gran medida de que los empleadores nos respondan de manera significativa y respondan a los 13 sindicatos locales que representamos y creen más seguridad. Es un error subestimar la determinación de la gente. Los tiempos son diferentes ahora. Las personas son fuertes, tienen esa determinación y ven cambios que se pueden realizar. … Advierto contra cualquier tipo de suposición de que estamos debilitados y no estamos en condiciones de usar su poder para obtener lo que necesitamos.
Una cosa notable este año es que está negociando junto con el sindicato Hollywood Basic Crafts, específicamente la parte del contrato sobre pensiones y salud. ¿Puedes darme una idea de la estrategia allí? ¿Eso significa que estás en la misma página y pides las mismas cosas??
Los Teamsters y Basic Crafts participan en los mismos planes de beneficios, las mismas calificaciones y el mismo gran diseño que nosotros. Así que creemos que tiene todo el sentido del mundo estar juntos en la mesa y, francamente, tenemos la esperanza de que eso nos brinde más poder en las negociaciones. Sus intereses son idénticos a los nuestros. Son nuestro sindicato hermano y es lo correcto. Una vez más, creemos que esto nos posicionará mejor.
¿Hay otros problemas o temas importantes que enfrentará con AMPTP?
Ciertamente, la IA es un gran problema. Los estudios deben tomarse en serio las negociaciones locales y responder con mejoras significativas. … Y hay otra cuestión, que tiene que ver con la subcontratación de nuestro trabajo, que nuevamente es una cuestión de seguridad. Algunos de los trabajos que hemos hecho tradicionalmente y algunas nuevas tecnologías han [allowed] empleadores subcontraten trabajos que tradicionalmente están bajo nuestra jurisdicción. Tenemos que asegurarnos de proteger los empleos y de que no se los excluyan.