El jefe de Star Trek, Alex Kurtzman, conoce las mejores (y las peores) formas de hacer nuevos espectáculos


En el apogeo de la franquicia de la década de 1990, dos programas de «Star Trek» estaban en producción al mismo tiempo. Debido a los horarios de transmisión de la década de 1990, una temporada de televisión justificaba 24 episodios, en lugar de un entorno de transmisión moderno que generalmente solo exige diez, o incluso ocho en algunos casos. Sin embargo, debido a las temporadas más cortas, Kurtzman ha supervisado la producción de muchos programas de «Star Trek» simultáneamente. Si uno cuenta «Short Treks», actualmente hay seis programas de Trek al mismo tiempo (también hay «Discovery», «Picard», «Lower Decks», «Prodigy» y «Strange New Worlds»). En total, hay 52 nuevos episodios de Trek al año.

Kurtzman dijo que el crecimiento a un número tan grande fue orgánico, sintiendo que estaba explorando posibilidades, en lugar de mapear todo. De hecho, el volumen no era una preocupación en absoluto. En sus palabras:

«Creo que sucedió orgánicamente de esa manera. Ciertamente nos propusimos hacer mucho de ‘Star Trek’, pero, ya he dicho esto antes, y lo diré aquí: no pretendemos estar en el negocio del volumen». «No creo que eso sirva para nada a ‘Star Trek’. Obviamente, estamos en un momento en el consumo de la cultura del streaming donde más es más, y cuanto más rápido puedes cambiar los programas, más audiencia puedes mantener». Obviamente, tenemos que jugar ese juego porque ese es el juego que juegan las franquicias».

El modelo para Marvel Cinematic Universe se ha extendido a muchas otras franquicias de entretenimiento notables, y otros han sentido la necesidad de «producir», para usar las palabras de Kurtzman, una gran cantidad de producción. «Star Wars» es un buen ejemplo de esto. Sin embargo, parece que la sobreexposición sí puede ocurrir, y Kurtzman estaba ansioso por evitar las trampas.



Source link-16