El secreto del éxito de Bela Bajaria, líder de TV de Netflix: «No es una intelectual»


Pero ella es «inteligente» y quiere vender al mundo «hamburguesas gourmet con queso», según un perfil del New Yorker.

Desde 2020, la programación de televisión en Netflix ha estado dirigida principalmente por Bela Bajaria, quien se unió al transmisor en 2016 y ascendió rápidamente en la compañía desde su puesto inicial como jefa de contenido internacional y sin guión. En el tiempo que ha estado al mando, la compañía ha tenido tropiezos, pero también ha producido series inmensamente exitosas como “Squid Game” y “Wednesday”.

Entonces, ¿cuál es su método para el éxito? Según un perfil en The New Yorker, está haciendo programas como «hamburguesas gourmet con queso».

El perfil, escrito por la redactora Rachel Syme, narra un año en la vida de Bajaria mientras la ejecutiva viajaba por el mundo y se reunía con los equipos de desarrollo de Netflix en varios países. En el perfil, Bajaria explicó que su serie ideal de Netflix es tanto «premium como comercial al mismo tiempo», como «Bridgerton», a la que su vicepresidente Jinny Howe se refiere como «hamburguesas gourmet con queso». El perfil ve a Bajaria, en varias reuniones, presionar para que los equipos amplíen el contenido, diciéndole a un grupo en la sede de América Latina: “No es una ciencia. Es un gran esfuerzo creativo. Pero se trata de reconocer que a la gente le gusta tener más”.

Bajaria fue ascendida a jefa de televisión en Netflix después de que el director ejecutivo Reed Hastings dejara ir a la ex jefa de televisión Cindy Holland en 2020. El cambio en la jefa de televisión se consideró indicativo de un cambio en la estrategia general de Netflix para hacer televisión, ya que el transmisor se centró cada vez más en en desarrollar más contenido comercial en mayores volúmenes en lugar de desarrollar series aclamadas por la crítica y centradas en el creador.

Una fuente anónima en la historia, acreditada como ex ejecutiva, dijo que la elección “no fue impactante” desde una perspectiva financiera y agregó: “Algunos de los programas de Cindy fueron difíciles. La gente los hizo por prestigio y por sus amigos. El propio Sarandos fue entrevistado para la historia, donde dijo que el objetivo de Netflix era ser «partes iguales de HBO y FX y AMC y Lifetime y Bravo y E! y Comedy Central”, y dijo que la búsqueda agresiva de crecimiento de Netflix significa que no podían permitirse el lujo de estar “embotellados detrás de una sensibilidad”.

El perfil también detalla los antecedentes profesionales de Bajaria, como alguien que llegó a Netflix como veterana de CBS, donde dirigió el departamento de películas y miniseries durante años, y pinta una imagen de ella como una ejecutiva decisiva enfocada en el crecimiento constante. Una cita particularmente contundente de una fuente anónima (acreditada como colega de Bajaria) dice que debe su éxito al hecho de que no es «una intelectual».

“La cosa es que ella no es una intelectual. Ella es inteligente. Hay una diferencia”, dijo la fuente anónima en el perfil. “Ella es audaz, y eso es lo que se necesita. No tengo ese gen, y es por eso que mi carrera solo llegó hasta cierto punto. Tienes que ser capaz de decir que sí y seguir adelante”.

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