El nuevo CEO y propietario de Twitter, Elon Musk, está sacudiendo la jaula en su red social y agitando muchas plumas tanto dentro como fuera de la empresa. Pero mientras algunos en el mundo de la tecnología describen ese tipo de caos como un incendio de basura, otros lo ven como algo muy diferente: una oportunidad.
Redes sociales federadas de años, plataformas sociales heredadas que tienen sus propios problemas y una cacofonía de esfuerzos marginales preexistentes están surgiendo como posibles alternativas a Twitter. Y en ese sentido, también lo son las ideas completamente nuevas.
Uno de estos está siendo tramado por Gabor Cselle, un fundador recurrente que quiere construir lo que me describió como «un nuevo Twitter».
Al más puro estilo del ajetreo de Valley, Gabor todavía se está concentrando en pequeños detalles como un nombre y qué implicará exactamente todo esto. el esta haciendo eso en tiempo realcon un documento de Google con varias pestañas que puedes ver.
Pero como primer paso para generar interés en su nuevo Twitter, Gabor ha armar una lista de registro para que la gente registre su interés mientras él trabaja. (Nota: el nombre en la página de registro, T2, parece ser una abreviatura de Twitter 2, pero Gabor dice que es solo un nombre de marcador de posición).
Ahora te estarás preguntando, ¿por qué prestar atención a esto? ¿No se está adelantando un poco Gabor aquí? Todavía no tiene un nombre, ni siquiera un producto.
Bueno, sí. Gabor es, en ese sentido, solo uno de los cientos de millones de fundadores en el mundo que buscan ideas. Pero hay algunas cosas que lo distinguen a él y a su esfuerzo alternativo en Twitter.
Para empezar, es un fundador recurrente que vendió su primera empresa, la empresa emergente de correo electrónico móvil basada en YC reMail, a Google. Su segunda empresa, la startup de publicidad nativa Namo Media, la vendió a la propia Twitter.
Trabajó en productos en esos dos titanes entre y después de esas adquisiciones, y esa experiencia: se centró en la línea de tiempo, la incorporación de nuevos usuarios y las experiencias de cierre de sesión en Twitter; y en muchas, muchas ideas de consumidores diferentes como director del Área 120, el proyecto de incubadora interno de Google, le ha dado una idea de lo que es interesante y lo que no lo es. Y también lo que funciona y lo que no.
Gabor dejó Google en julio de 2022 y desde entonces ha estado tuiteando su viaje diario para descubrir qué hacer a continuación. (día 106por ejemplo, se pasó en TechCrunch Disrupt, donde fue a ver a Paul Davison, otro estafador, hablar sobre los aspectos más destacados de Clubhouse y las luces bajas de Highlight). La crónica pública de Gabor le ha dado un impulso y una atención viral al estilo de Twitter y, naturalmente, información sobre la conversación sobre el propio Twitter.
Me dice que la movilización inicial de Elon para comprar Twitter provocó un gran interés entre sus amigos y contactos, quienes charlaban en tono abatido sobre cómo se derrumbaría todo el lugar.
Entonces, Musk lo compró. Y luego, llegaron los despidos, un punto de inflexión para Gabor.
“Había estado pensando en un nuevo Twitter por un tiempo”, dijo. “Pero después de que despidieron a varios amigos míos que todavía estaban en la empresa la semana pasada, pensé: ‘¡Esto es en lo que he estado pensando durante tanto tiempo! Tal vez este es el momento’”.
Gabor tiene muchas ideas generales en este momento.
“Quiero construir la próxima plaza pública para la discusión. Quiero que sea placentero y divertido, gratificante y valioso, y libre de acoso”, me dice. “Ya tenemos entre 15 y 20 años de experiencia en moderación de contenido en Internet, así que incorporémoslo”.
También es un gran admirador del concepto Cold Start de Andrew Chen. Para su propio comienzo en frío, Gabor se está enfocando primero en unir una masa crítica de personas, una comunidad que comience a funcionar cuando se lance «T2». Según Google Doc, actualmente está programado para septiembre de 2023, una fecha que Gabor me dice que podría intentar avanzar.
Incluso ha tenido cierto interés de los inversores, que ha estado construyendo a través de iMessage. Esa bandeja de entrada incluye a un exejecutivo de Twitter convertido en inversionista a quien no nombrará, quien ya envió un mensaje de texto preguntando cuánto dinero le gustaría tener a Gabor para hacer despegar esta nueva ave.
Y ha recibido muchos consejos no solicitados. Twitter es genial para eso.
“Alguien preguntó la semana pasada, ¿por qué alguien simplemente no inicia un nuevo Twitter? Solo tomaría tres días y $50 millones”, dijo. “Eso es lo que me hizo preguntar primero cómo sería una hoja de ruta. Creo que para mí no sería una construcción de tres días, pero tampoco requiere 50 millones de dólares”.
Esto plantea muchas otras preguntas… entre otras, por qué cree que puede construir lo que Twitter nunca ha logrado construir por sí mismo, o por qué los jardines amurallados de las redes sociales aún más centralizados tienen algún futuro dados todos los problemas que hemos visto en los que hemos visto. tener hoy
Por ahora, su corazonada es la que tiene: crear algo desde cero será más fácil que tratar de arreglar algo que ya es grande y está en funcionamiento, y definitivamente no será tan simple como reunir a lo que él llama «la mejor gente». ”, pero tampoco imposible.
“Creo que en este momento estoy viendo este espacio vacío”, dijo, “y quiero estar en ese espacio”.
Regístrese aquí si también quiere echar un vistazo.