La empresa Burkhalter apuesta por la sustitución a gran escala de los sistemas de calefacción de gasoil por bombas de calor y la instalación de sistemas fotovoltaicos. Pero muchos propietarios dudan.
El calentador de gasoil tiene que funcionar. Sin embargo, muchos propietarios se toman su tiempo con el reemplazo.
Suiza tiene mucho que hacer en materia de renovación y renovación de su parque inmobiliario. Según la empresa instaladora Burkhalter, que suele utilizar el eslogan «Los Burkhalter ya vienen», en Suiza hay alrededor de un millón de edificios de los años 60, 70 y principios de los 80. Estos edificios son conocidos por su aislamiento, a menudo inadecuado. También suelen calentarse con petróleo crudo o gas natural.
Es mejor renovar que derribar
Muchos propietarios de propiedades de este tipo se enfrentan a la pregunta: ¿deberían demolerse o renovarse desde cero? Si Burkhalter se saliera con la suya, se deberían renovar tantos edificios como fuera posible, porque la empresa con sede en Zurich está mucho más representada en el sector de la renovación que en el de los edificios nuevos. Sus especialidades incluyen la sustitución de sistemas de calefacción con combustibles fósiles por bombas de calor y la instalación de sistemas fotovoltaicos.
A la pregunta de si sabía cuántas propiedades en Suiza que necesitaban ser renovadas ya habían tomado medidas los propietarios, el director general Zeno Böhm no tuvo respuesta en la rueda de prensa anual del lunes. Lamentablemente no tiene cifras al respecto. Pero lo que sí puede confirmar es que el Estado, como mayor propietario inmobiliario de Suiza, se ocupa del problema. «No importa si se trata del gobierno federal, de los cantones, del ejército, de la SBB o del correo».
Las ventas superan los mil millones por primera vez
Burkhalter se había concentrado en las instalaciones eléctricas hasta mediados del año pasado. Como parte de la fusión con Poenina La empresa también se ha convertido en un importante proveedor de servicios en los sectores de tecnología de fontanería, calefacción y ventilación.
El año pasado, el grupo fusionado superó por primera vez la marca de los mil millones de francos, con una facturación de 1,1 mil millones de francos. Sin embargo, el resultado empresarial sólo se puede comparar de forma limitada con las cifras del año anterior, ya que en 2022 las actividades de Poenina solo se tuvieron en cuenta a partir del segundo semestre del año. Burkhalter no hizo comentarios sobre el crecimiento orgánico, pero los analistas de Zürcher Kantonalbank suponen que Burkhalter sólo aumentó sus ventas en aproximadamente un 2 por ciento en términos comparables.
Esto deja claro que, a pesar de toda la presión que enfrentan los propietarios a la hora de renovar propiedades antiguas, Burkhalter opera en un entorno menos dinámico. Con vistas a implementar la Estrategia Energética 2050 del gobierno federal, la empresa parte de que las renovaciones provocarán un exceso de demanda en todo el sector. Actualmente no está claro cuándo esto tendrá un impacto positivo en las empresas.
Menos “vaqueros” cuando se trata de ofertas a los clientes
El grupo, centrado exclusivamente en el mercado suizo, tiene dos competidores, en particular Bouygues y las empresas instaladoras de la eléctrica bernesa BKW, que también buscan economías de escala. A pesar de la consolidación que se viene produciendo desde hace años en el sector de las instalaciones, todavía existen numerosas pequeñas empresas.
Muchas de estas empresas tradicionalmente se han centrado más en los márgenes de contribución que en los márgenes de beneficio y, por tanto, estaban dispuestas a aceptar pedidos a precios bajos, especialmente hacia finales de año. «Lo principal era que en abril del año siguiente no había que despedir a nadie», resume el presidente de la junta directiva de Burkhalter, Gaudenz Domenig, la práctica generalizada. Ahora hay menos “vaqueros en las ofertas”, pero la profesionalización de la industria sigue siendo lenta. «Los artesanos», añadió Domenig, «cambian lentamente».
En 2023, Burkhalter tuvo que contentarse con un retorno sobre las ventas del 5,7 por ciento en términos de resultado operativo (EBIT). Según las estimaciones del Presidente, en los próximos años se podrá alcanzar un máximo de alrededor del 7 por ciento.
Casi no quedan aprendices de fontanería locales
Cuando se trata de oportunidades de crecimiento, toda la industria de la instalación sigue sufriendo una escasez de trabajadores cualificados. Al igual que otras empresas artesanales, Burkhalter también intenta formar al mayor número posible de jóvenes talentos. Casi uno de cada cinco de los 5.200 empleados es un aprendiz.
Pero cada vez es más difícil encontrar jóvenes, especialmente para los exigentes cursos de formación profesional de cuatro años, afirma Böhm. El jefe de la empresa siente la escasez más agudamente en el sector sanitario. Debido a la falta de solicitantes, Burkhalter ha comenzado a formar a jóvenes refugiados de Eritrea y Afganistán. Sin embargo, según la empresa, esto sólo es posible para el aprendizaje de dos años con un certificado profesional.
El competidor BKW compró demasiado caro
Al mismo tiempo, Burkhalter sigue buscando de cerca oportunidades de compra para estimular el crecimiento. El año pasado se unieron al grupo otros seis proveedores regionales de tecnología de construcción. Según sus propias informaciones, la empresa se beneficia de que su competidor BKW aparentemente frena sus adquisiciones mucho más que antes.
Bajo el liderazgo de Suzanne Thoma, quien ahora La mujer fuerte del grupo industrial Sulzer de Winterthur BKW ha seguido una estrategia agresiva de compra de pequeñas empresas instaladoras hasta 2022. El año pasado, el grupo semipúblico sufrió una pérdida de 40 millones de francos en el negocio de servicios a nivel de EBIT debido a que hubo que realizar ajustes en el valor de los proyectos y deterioros por un total de 90 millones de francos.
Mientras tanto, Burkhalter afirma que, a pesar de todo el interés por comprar, procederá de forma selectiva en lo que respecta a las adquisiciones. De media, de cada diez ofertas sobre la mesa, sólo una conduce a un acuerdo, afirma Böhm.