Economías de escala mientras se adapta a nuevas formas de trabajar: esta ha sido la estrategia de Deloitte en el Reino Unido desde la pandemia de Covid-19. Según información de Tiempos financierosel gigante de la auditoría y la consultoría abandonará Hill House, uno de los edificios de su campus en New Street Square, en la City de Londres, en mayo.
Hill House representa más de 17.000 metros cuadrados de espacio para oficinas, elevando a 23.000 metros cuadrados el área que la empresa vendió en Londres en un año. Tras los primeros confinamientos, Deloitte no había reabierto una de sus cuatro oficinas en New Street Square, y además cerró un “hub digital”. En total, la firma vende un tercio de sus oficinas en la capital. Deloitte ha prorrogado los contratos de arrendamiento de los dos edificios más grandes de su campus hasta 2036, dejándole 45.000 metros cuadrados en el solar donde la compañía está establecida desde 2007.
Estas grandes maniobras no tendrán impacto en el empleo, indica una fuente de la Tiempos financieros. De hecho, los empleados que trabajan en los edificios abandonados han sido o serán trasladados a las oficinas restantes. Por otro lado, Deloitte ya había decidido, en 2020, cerrar oficinas en Gatwick, Liverpool, Nottingham y Southampton, dando a los 500 empleados afectados la posibilidad de conservar sus puestos de trabajo si trabajaban a tiempo completo desde casa.
Nuevos métodos de gestión
Para evitar la congestión en sus locales de la Ciudad, la multinacional con 345.000 empleados en 150 países apuesta por el trabajo híbrido y el “flex office”, lo que significa que hay más empleados que oficinas individuales disponibles. Esta estrategia va de la mano con la generalización del teletrabajo, mientras que una encuesta interna reveló que la mayoría de la plantilla no quería acudir a la oficina más de dos días a la semana. En 2021, la empresa pidió a los empleados que decidieran por sí mismos con qué frecuencia quieren trabajar desde casa.
Junto con los cambios en las formas de trabajar posteriores a Covid, surge la oportunidad para que Deloitte ahorre dinero, especialmente cuando la industria enfrenta costos más altos para cumplir con las regulaciones ambientales. “Revisamos constantemente nuestras necesidades de espacio de oficina para reflejar los cambios en nuestra forma de trabajar y nuestros objetivos de sostenibilidad”dice Stephen Griggs, socio gerente de Deloitte en el Reino Unido.
El grupo se caracteriza por explorar nuevos métodos de gestión, tanto para sí mismo como para las empresas a las que asesora. En 2016, la nueva sede de su filial francesa tuvo cinco tipos de organización del trabajo «flexible» ensayados por un millar de sus empleados, empezando por las oficinas compartidas, ya planteadas en su momento por «mejorar la eficiencia».