Es una lástima que en Alemania todo se describa negativamente, dice Roland Busch. Elogia la ubicación suiza en Zug, pero hay que dar a los empleados un motivo para venir a la oficina.
«Algunas industrias no serán sostenibles», afirma Roland Busch, director general del grupo alemán Siemens.
Señor Busch, Alemania está debatiendo sobre la desindustrialización y la etiqueta como “Enfermo de Europa”. ¿Son exageradas estas preocupaciones?
Tendemos a menospreciarnos y hablar negativamente de nosotros mismos. Por supuesto que tenemos problemas que debemos resolver. Pero intento conscientemente encontrar un tono positivo. Es una pena que todo se describa negativamente, que todo sea realmente malo. Ya tenemos suficiente de eso. La pregunta es ¿qué podemos hacer?
¿Qué salió mal en Alemania? ¿Por dónde deberíamos empezar?
No podemos desarrollar nuestra economía en los próximos 30 años como lo hicimos en los últimos 30 años. vivimos en uno sociedad envejecidanuestro La infraestructura no está suficientemente invertida. Hablamos de redes, movilidad, comunicación. También en el nuestro Seguridad Hemos invertido muy poco durante muchos años. Tenemos una Sistema educativo, que no figura entre los principales actores a nivel internacional, y procesos de toma de decisiones demasiado lentos. Además, la mentalidad de “no en mi patio trasero” es cada vez más común. Pero la democracia, el crecimiento y la prosperidad para todos implican un cierto grado de altruismo.
¿Más altruismo significa más turbinas eólicas y líneas eléctricas?
Al inicio de la transformación energética fue el Acostumbrarse al gas muy barato. Esto se acabó, de una vez por todas. Debemos invertir en energías renovables y en la ampliación de la red. Esto requiere un gasto de capital excepcionalmente mayor, tras lo cual los costes de funcionamiento son muy bajos. Lo veo positivo: todavía tenemos empresas muy fuertes. Sin embargo, algunas industrias no serán sostenibles porque las estructuras de costos ya no son adecuadas.
¿Cómo te sientes al respecto? Precio de la electricidad industrialen el que las empresas que consumen mucha energía pagan una tarifa subsidiada en respuesta a los altos precios de la electricidad?
Este instrumento debe utilizarse de forma selectiva y durante un período de tiempo limitado. No podemos subsidiar una industria indefinidamente. Al mismo tiempo, debemos mantener un cierto nivel mínimo de producción en el país de insumos que consumen mucha energía, como los productos químicos básicos. Dirigir una empresa, dirigir un país, requiere siempre lo mismo: hay que fijar prioridades. Tenemos más desafíos que dinero.
Todavía hay dinero suficiente para miles de millones de eurossubvenciones a la industria de chips.
Soy partidario de las subvenciones a los semiconductores. Estamos hablando de chips de alto rendimiento para todo el mundo, el 90 por ciento de los cuales proceden de un solo país, Taiwán, del fabricante TSMC. En cambio, la dependencia de Alemania del gas ruso era menor. Por lo tanto, debemos reducir esta dependencia y no volvernos dependientes de otro, concretamente de los Estados Unidos. Porque si hay un cambio de gobierno allí, alguien puede decir “Estados Unidos primero”. Los mejores lugares para construir una industria de semiconductores en Europa son Dresde y Magdeburgo, porque ya la tienen allí. existe un excelente ecosistema.
Si la demanda de chips es tan grande, ¿por qué estos enormes subsidios?
Este es el precio por no tomar medidas y construir esta industria durante años. Ahora hay que superar el primer obstáculo, dar un incentivo a la empresa y asumir las inversiones iniciales. Además, Europa y Alemania compiten con otros países, incluso en materia de subvenciones como la Ley de Reducción de la Inflación estadounidense. Esto ya es una competencia por los subsidios.
El entorno político también juega un papel en la competencia. Alemania tiene el AfD, Baviera tiene el Aiwanger. ¿Esto dañará la ubicación?
Observo con preocupación este alejamiento hacia los extremos, ya sean de izquierda o de derecha. Una democracia necesita una clase media fuerte para ser estable. Esta clase media es cada vez más escasa. Los partidos extremos están ganando más apoyo y los partidos medios están perdiendo votos. Como resultado, es necesario formar gobiernos de 3, 4 o 5 partidos, lo que no siempre hace que las cosas sean más fáciles, claras o rápidas.
Una mirada a la producción de alarmas contra incendios de Siemens en Zug.
Debido a las tensiones geopolíticas, la gente también se ha vuelto más cautelosa con China. Se considera necesaria la eliminación de riesgos. ¿También en Siemens?
Esto se aplica en general, no específicamente a China. Hay que cuestionar cualquier tipo de dependencia unidimensional. La mayor parte de las ventas de Siemens provienen de EE.UU. con una cuota de alrededor del 24 por ciento, por delante de Alemania con un 18 por ciento y China con un 13 por ciento. Estos son, con diferencia, nuestros mercados más grandes. Entonces estamos bien equilibrados. Y en China, EE.UU. y Europa producimos alrededor del 85 por ciento «localmente para local», es decir, principalmente para el mercado respectivo.
¿Significa “local por local” que la globalización está nuevamente en marcha atrás?
No. El mundo se volverá aún más global. Hasta ahora, todo el mundo ha utilizado a China como un taller de fabricación ampliado. No se puede culpar a China por eso. Esta fue una decisión consciente de encontrar costos laborales bajos y subcontratar la producción con uso intensivo de energía. Ahora nos damos cuenta de que estas decisiones nos han hecho dependientes. Por eso cada vez hay más Valor agregado global creado en otros lugares.. Esto nos lleva automáticamente a un mundo más conectado.
Suiza también forma parte de este mundo, pero es un lugar caro y con salarios elevados. ¿Por qué Siemens no sólo tiene aquí en Zug la sede de Smart Infrastructure, la división de tecnología de edificios y sistemas energéticos, sino que también tiene 250 millones de francos invertidos en modernización?
Algo similar nos preguntaron cuando anunciado en julioinvertir 500 millones de euros en una instalación de producción completamente nueva en la sede central de Erlangen. Además de los 250 millones de euros que invertimos en el campus de allí. Nuestra tecnología conecta el mundo real y el digital. Una combinación de hardware que genera datos hasta la aplicación en la nube. Esto es complejo. En nuestras ubicaciones clave contamos con los conocimientos y la experiencia necesarios y preferiblemente combinamos la producción con el desarrollo. Esto significa que podemos mantenerlo, incluso en países con salarios altos.
También avanzamos constantemente en la producción mediante una mayor automatización y digitalización, es decir, utilizando nuestra propia tecnología. El número de personas que trabajan en la industria manufacturera normalmente sigue siendo el mismo, pero la producción aumenta enormemente.
Entonces, ¿las inversiones son necesarias para mantener el atractivo de las ubicaciones?
Nunca he experimentado algo grandioso, algo nuevo creado al encogerse. Un lugar prospera si se sigue invirtiendo en tecnologías de fabricación y laboratorios, así como en edificios nuevos y atractivos a los que a la gente le guste venir y que promuevan la creatividad. Lo que no se debe subestimar: un lugar está integrado en un ecosistema con clientes, institutos de investigación, universidades y proveedores. Esto se aplica tanto a Erlangen como a Zug. Con este entorno puedes hacer que una ubicación sea la número uno del mundo en tecnología.
Siemens destaca cómo las salas están diseñadas para un trabajo flexible e híbrido con una oficina en casa. ¿No perjudica eso la productividad y la fuerza innovadora?
La oficina central seguirá siendo parte de nuestro mundo laboral. Cuando se habla con gente joven y bien educada, algunos preguntan inmediatamente: ¿ofrecen esto o no? Si no, la conversación se acabó. Y dada la competencia actual por el talento, tenemos que hacer un esfuerzo para captar a la gente. El trabajo moderno es una combinación. No se trata sólo de estar en casa o en la oficina, lo que cuenta es la combinación.
Si ganamos un proyecto empresarial, por ejemplo para un metro, necesitamos que todos participen en una misma sala. En un proyecto como éste, perderíamos productividad sin esta reunión y también sin las reuniones no planificadas, por ejemplo en la cocina del café. Lo mismo se aplica a la innovación. Es trabajo de todo gerente organizarlo de tal manera que la gente diga: Fue divertido y útil venir hoy a la oficina. Tenemos que darles a nuestros colegas una razón para venir aquí.
El campus de Siemens en Zug también incluye instalaciones de producción e investigación de 25.000 metros cuadrados.
Después de una importante renovación, Siemens ahora sólo consta de tres áreas. Sin embargo, las infraestructuras y la movilidad inteligentes (ferrocarril) son menos rentables que las industrias digitales (automatización industrial). ¿Realmente ha terminado la renovación?
Si siempre actúas desde abajo, eventualmente te volverás súper pequeño, concentrado, pero irrelevante. La fuerza de Siemens no reside en el hecho de que nos dividimos continuamente y vemos el valor de cada parte individual. La fuerza reside en la base tecnológica, el know-how del sector y la confianza de nuestros clientes. Lo que es relevante para nosotros son los mercados que representan la columna vertebral de las economías, es decir, la manufactura, la industria, los edificios, la energía, la movilidad y la salud. Te olvidaste del sector salud. Somos propietarios del 75 por ciento de las empresas que cotizan en bolsa. Siemens Healthineers (tecnología Medica). También los cuento como parte de nuestro negocio.
¿La rentabilidad sólo juega un papel menor?
Lo que importa es: ¿Contribuyen los negocios a nuestro crecimiento rentable? Las cuatro áreas mencionadas juegan en mercados de crecimiento sostenible. Actualmente tenemos un margen de beneficio de alrededor del 15 por ciento en nuestro negocio industrial. Si nos fijamos en el retorno del capital invertido, Mobility está a la vanguardia. Además, las cuatro áreas atienden mercados en los que se puede utilizar la tecnología para diferenciarse. Tenemos sinergias. Los temas de sostenibilidad y digitalización están rompiendo silos. Hoy en día, si un cliente de la industria automovilística ha configurado nuestra división Digital Industries para una producción automatizada, también lo quiere.2-neutral, que requiere la inclusión de infraestructuras inteligentes.
No lo mencionaste Energía Siemensen la que Siemens todavía tiene una participación minoritaria del 25 por ciento.
Reduciremos gradualmente las acciones restantes. En realidad queríamos vender las acciones más rápidamente, pero tenemos que proceder con cuidado. En momentos en que el negocio de Siemens Energy no está funcionando tan bien, ejerceríamos una presión adicional sobre el precio del mercado de valores bajándolo demasiado rápido.
La reestructuración de la empresa fue obra de su predecesor. Joe Kaesersu nombre está conectado a él. ¿A qué quieres estar conectado algún día?
Mi deseo sería que seamos vistos como una empresa tecnológica en el mercado de capitales, pero sobre todo ante nuestros clientes. Como una empresa que combina como ninguna otra hardware y software, pero que también avanza significativamente en el aspecto de la sostenibilidad.