Los agricultores deben pensar mucho antes de incorporar su negocio para aprovechar las asignaciones de inversión, dice Ryan Lincoln de la firma de contabilidad Lovewell Blake, con sede en Norfolk.
Hubo poco específicamente para los agricultores en el presupuesto del mes pasado, pero dado que la agricultura es una industria intensiva en capital, toda la cuestión de las asignaciones de inversión es ciertamente relevante.
La semana pasada terminó la «súper deducción», que durante dos años permitió a las empresas recuperar el 130% de la inversión de capital, sin límite anual.
Sin embargo, esto era solo para equipos nuevos (no de segunda mano ni arrendados), y solo estaba disponible para empresas incorporadas, lo que descartaba muchas preocupaciones agrícolas, muchas de las cuales son sociedades o comerciantes únicos.
Ese es un punto importante, porque el gran anuncio sobre las asignaciones de inversión en el presupuesto de marzo de Jeremy Hunt fue que permitirá el gasto del 100% de las compras de capital, sin límite anual una vez más.
Ryan Lincoln de la firma de contabilidad con sede en Norfolk Lovewell Blake (Imagen: Lovewell Blake)
Sin embargo, se aplican a esto las mismas restricciones que a la súper deducción.
Las empresas no constituidas en sociedad pueden aprovechar la Asignación de inversión anual, que permite el gasto total de los gastos de capital, incluidos los equipos no nuevos y alquilados, hasta un nivel ahora permanente de £ 1 millón por año (en un momento esto debía reducirse a £ 200.000).
Las empresas agrícolas más grandes pueden superar fácilmente ese límite de £ 1 millón en cualquier año, entonces, ¿deberían considerar convertirse en sociedades limitadas?
Si bien la capacidad de aprovechar el gasto ilimitado del 100% puede ser atractiva, existen otras consideraciones, incluido el efecto sobre los impuestos sobre el capital (problemas potenciales relacionados con la casa de campo), el hecho de que es posible que la deuda existente deba renegociarse con sus banqueros si se convierte en un nueva entidad legal, y la carga administrativa de estos cambios con clientes, proveedores y colegios profesionales.
La incorporación puede ser el movimiento correcto para una pequeña minoría de empresas agrícolas, pero generalmente se trata de una decisión estratégica para quizás separar empresas, o para empresas más grandes y de alto rendimiento.
No importa cuán atractivas puedan parecer las asignaciones de inversión, es importante no dejar que la «cola de impuestos mueva al perro». La incorporación debe hacerse por las razones correctas.