Nota del editor: en el 100th El día de la huelga de SAG-AFTRA, el gremio de 160.000 personas y los estudios vuelven a no hablar y no están previstas nuevas negociaciones. Los escritores han vuelto al trabajo, pero sin un acuerdo con los actores, la producción de Hollywood sigue cerrada. El presidente de SAG-AFTRA, Fran Drescher, afirma que no tiene por qué ser así, que hay que solucionar el sufrimiento económico. Pero primero, escribe, los estudios tienen que volver a la mesa de negociaciones y dejar de jugar con la industria y los medios de vida de la gente.
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Los miembros de SAG-AFTRA están en una lucha justa de David y Goliat por el futuro de nuestra profesión y nuestra industria.
El período de gracia de 10 años que le hemos dado a las empresas de AMPTP para construir sus plataformas de streaming a expensas de la justa compensación de mis miembros se ha detenido abruptamente.
Comenzamos las negociaciones en junio con la plena expectativa de que podríamos llegar a un acuerdo justo. Incluso concedimos una prórroga de 12 días de las negociaciones en un esfuerzo por explorar todas las posibilidades de llegar a un acuerdo, pero fue en vano. Cuando la huelga se convirtió en una necesidad absoluta, las empresas se negaron a continuar las negociaciones y las abandonaron a mediados de julio.
Cuando se reanudaron las negociaciones el 2 de octubre, los directores ejecutivos nos concedieron exactamente dos sesiones de negociación de un día completo y tres de medio día para resolver un contrato que está plagado de desigualdades en la transmisión de video bajo demanda (SVOD), la inteligencia artificial y otras preocupaciones críticas como la compensación mínima. aumentos que se mantienen a la altura de la inflación y topes anticuados a las contribuciones a las pensiones y a la salud, por nombrar sólo algunas preocupaciones clave. Presentamos un paquete integral y, nuevamente, el 11 de octubre se marcharon.
Al llegar al día 100 de esta huelga, estamos más comprometidos que nunca a lograr un contrato fundamental que sea justo y equitativo, porque nuestros propios medios de vida están en juego.
imágenes falsas
Los miembros de SAG-AFTRA se han visto sistemáticamente excluidos de su capacidad de ganarse la vida debido a un modelo de transmisión que reduce el número de episodios de una temporada en dos tercios y el número de temporadas en dos tercios, al tiempo que corta por completo la distribución. cola.
Esta dramática compresión de las oportunidades laborales, junto con una compensación inadecuada, ha tenido un efecto devastador en los actores que trabajan y en los oficiales que dan vida a las películas y los programas de televisión. Ha comprometido su capacidad para pagar el alquiler, poner comida en la mesa y ropa en las espaldas de sus hijos.
El orgullo de ser un actor en activo que puede ganarse la vida como profesional ha quedado empañado, un recuerdo desvaído de los viejos tiempos de la televisión lineal.
No soy ludita de ninguna manera. Incluso les enseñé a mis padres de 90 años FaceTime, mensajes de texto y búsquedas en Google, pero el efecto dominó de la introducción y la dramática expansión de la tecnología de transmisión por secuencias es generalizado y dañino.
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Durante la última década, el streaming ha canibalizado gran parte de las formas de exhibición más tradicionales de la industria del entretenimiento y claramente llegó para quedarse. Es un hecho: el streaming está generando decenas de miles de millones de dólares en ingresos para estas empresas, pero ese éxito económico no llega a los actores.
Entonces, ¿dónde está el dinero?
Claramente, no está en la antigua estructura de pago residual diseñada para TV lineal y no está en la actual compensación residual para streaming. Está en los bolsillos de los directores ejecutivos y en los balances de las empresas.
Lamentablemente, no me sorprende en absoluto que nuestros empleadores, deslumbrados por las enormes sumas de dinero de los inversores que se destinan a sus negocios, no consideraran la capacidad del artista para ganarse la vida en SVOD mientras negociaban sus propios acuerdos ricos.
Ese desprecio por los trabajadores no es exclusivo de la industria del entretenimiento. Es una triste historia de avaricia tan antigua como las colinas.
¿Entonces, dónde vamos desde aquí?
En el transcurso de nuestra reciente ronda de negociaciones, quedamos desconcertados por la estrategia de no negociación de la AMPTP, incluso cuando los pedidos de guiones y las retenciones del equipo de preproducción han comenzado a aumentar con la huelga de la WGA ya resuelta.
¿Qué podrían estar pensando?
Luego, la fealdad comenzó a asomar su cabeza con un descarado intento propagandístico de desacreditar a los dirigentes sindicales y dividir nuestra solidaridad, mientras las empresas observaban a su firma de relaciones públicas a sueldo hacer su trabajo sucio.
Tácticas viejas, cansadas y típicas de AMPTP.
David Zaslav, Ted Sarandos, Donna Langley y Bob Iger
Getty
Lo que no se dan cuenta es que mis miembros viven en la distopía que los servicios de streaming han creado para quienes se ganan la vida en la industria del entretenimiento. Estos actores que trabajan no vuelan en aviones privados ni navegan en yates personales. De hecho, todo lo contrario: el 86% de nuestros 160.000 miembros no pueden alcanzar el umbral de $26.474 para siquiera calificar para beneficios de salud.
Esto es insostenible.
Debemos aumentar las contribuciones de los empleadores a los fondos de pensiones y de salud. Debemos asegurarnos de que nuestros miembros peor pagados reciban aumentos de salario mínimo que estén a la altura de la inflación. Debemos tener consentimiento informado y compensación por el uso de IA. Y debemos acordar una compensación justa por el cambio de una industria dominada por la televisión lineal a una en la que reina el streaming.
Debemos aumentar las contribuciones de los empleadores a los fondos de pensiones y de salud. Debemos asegurarnos de que nuestros miembros peor pagados reciban aumentos de salario mínimo que estén a la altura de la inflación. Debemos tener consentimiento informado y compensación por el uso de IA. Y debemos acordar una compensación justa por el cambio de una industria dominada por la televisión lineal a una en la que reina el streaming.
Son la AMPTP y las empresas que representan quienes prolongan esta huelga.
Sólo podrá terminar cuando las partes lleguen a un acuerdo y, para ello, la AMPTP debe volver a la negociación. Con la existencia misma de la profesión de actor en juego, conformarse con algo que no sea una estructura de pago justa y barreras de seguridad para la IA sería irracional.
Por el bien de todos los que se ganan la vida en este negocio, esperamos que la huelga se resuelva pronto, pero no nos equivoquemos: estamos en esta lucha hasta el final.
Simplemente no tenemos otra opción.