- Microsoft habla de sus planes para la IA y de hacerla más accesible para todos.
- El CEO de Microsoft relata un momento eureka en el que desbloqueó un sueño de la infancia y leyó poesía persa usando el modelo GPT-3.
- Satya Nadella ha destacado que la tecnología de Sydney está mejorando y que existen soluciones innovadoras para ayudar a corregir los casos en los que podría alucinar.
A principios de esta semana, el director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella tocó base con Steven Levy de Wireddonde arrojó más luz sobre la empresa fuerte inversión en IA generativa y la implementación reciente en la mayoría de sus productos de consumo y empresariales.
Levy comenzó la entrevista haciéndole una pregunta al CEO para comprender la decisión de Microsoft de aventurarse en la IA generativa y qué impulsó el movimiento. Nadella indicó que solo cuando la empresa estaba haciendo la transición de GPT 2.5 a 3, comenzaron a notar hazañas impresionantes y se dieron cuenta de que podían hacer y lograr más con esta tecnología.
El hecho de que no se implementaron medidas adicionales para entrenar al modelo sobre cómo codificar, pero aun así pudo lograr resultados impresionantes fue cuando realmente se convirtió en un creyente y se dio cuenta de que la IA era transformadora.
Más adelante en la entrevista, Nadella relata su momento eureka cuando el modelo GPT-3 lo ayudó a lograr uno de sus sueños de la infancia. Mientras crecía en Hyderabad, India, siempre quiso leer poesía persa y, a través del modelo, pudo traducir el trabajo de Rumi al urdu y luego al inglés.
GPT-4 lo hizo, de una sola vez. No era solo una traducción automática, sino algo que preservaba la soberanía de la poesía a través de las fronteras de dos idiomas. Y eso es genial.
Director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella
El CEO reveló además que Microsoft ha estado invirtiendo en IA desde hace un tiempo, e incluso tenía su propia entrada denominada Turing que se utilizó en todas sus ofertas, incluidas Bing y Azure. Agregó además que la compañía decidió unir fuerzas con OpenAI después de descubrir que ambos estaban trabajando para lograr el mismo objetivo. Fue mucho más fácil para ambas empresas trabajar juntas y combinar recursos para lograr este objetivo en lugar de intentar entrenar varios modelos simultáneamente.
Quería una base, convirtiéndola en la base para un efecto de plataforma. Así que nos asociamos. Ellos apuestan por nosotros, nosotros apostamos por ellos. Hacen los modelos básicos y nosotros hacemos mucho trabajo en torno a ellos, incluidas las herramientas en torno a la IA responsable y la seguridad de la IA. Al final del día, somos dos empresas independientes profundamente asociadas para perseguir un objetivo, con disciplina, en lugar de múltiples equipos que simplemente hacen cosas al azar. Dijimos: «Vamos tras esto y construyamos algo que realmente capture la imaginación del mundo».
Director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella
Levy preguntó si Microsoft consideró comprar OpenAI inicialmente, pero Nadella respondió rápidamente y afirmó que era una organización sin fines de lucro.
Nadella citó además que OpenAI pudo encontrar una «solución alternativa complicada» en la que ambas empresas pudieron crear una entrada con fines de lucro que les permitiera reinvertir las ganancias de sus empresas.
Aparentemente, está configurado para que OpenAI gane dinero con su trato, al igual que Microsoft, pero hay un límite en la cantidad de ganancias que puede acumular su colaboración. Cuando lo alcanza, es como si el carruaje de Cenicienta se convirtiera en calabaza: OpenAI se convierte en una pura organización sin fines de lucro. ¿Qué pasa entonces con la sociedad? ¿OpenAI puede decir: «Somos una organización sin fines de lucro y no queremos ser parte de una operación comercial?»
Steven Levy, por cable
El CEO de Microsoft indicó que una vez que ambas compañías alcancen el límite establecido sobre la cantidad de ganancias que pueden obtener de sus empresas, la única causa natural de acción sería romper sus lazos, como se destaca en su blog detallado. Pero su objetivo principal es lograr primero la superinteligencia.
Cuando se le preguntó acerca de la creencia de Sam Altman de OpenAI de alcanzar el punto de referencia de superinteligencia AGI, Nadella destacó que su preocupación está más relacionada con cómo hacer que las capacidades de IA sean accesibles para todos.
Estoy mucho más centrado en los beneficios para todos nosotros. Me atormenta el hecho de que la revolución industrial no tocó las partes del mundo donde crecí hasta mucho más tarde. Así que estoy buscando algo que pueda ser incluso más grande que la revolución industrial y realmente haciendo lo que la revolución industrial hizo por Occidente, por todos en el mundo. Así que no me preocupa en absoluto que aparezca AGI o que aparezca rápido. Genial, ¿verdad? Eso significa que 8 mil millones de personas tienen abundancia. Ese es un mundo fantástico para vivir.
Director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella
Levy también se refirió a la prisa de Microsoft por enviar el nuevo Bing al público, que fue recibido con mucha preocupación por parte de los usuarios, y varios periodistas citaron casos en los que el chatbot había alucinado o proporcionado respuestas incorrectas directamente.
El lanzamiento provocó un efecto dominó que hizo que los actores clave de la industria siguieran su ejemplo y se lanzaran a la moda de la IA con sus entradas de cabeza, independientemente de si estaban listas para enviarse.
Microsoft ha sostenido que la tecnología está mejorando y que hay innovaciones que ayudarán a remediar instancias donde el chatbot alucina. Además, la herramienta tiene varios modos para ayudar al usuario a refinar aún más las respuestas.
Nadella responde a las conversaciones sobre las solicitudes de personas para pausar las innovaciones de IA durante seis meses e indica que, en lugar de paralizar por completo el proceso. La compañía está implementando medidas elaboradas para garantizar que puedan establecer el control sobre la innovación y que se mantenga la seguridad.
Dicho esto, en este punto, en lugar de simplemente decir alto, diría que debemos acelerar el trabajo que debe hacerse para crear estas alineaciones. No lanzamos Sydney con GPT-4 el primer día que lo vi, porque tuvimos que trabajar mucho para construir un arnés de seguridad. Pero también sabíamos que no podíamos hacer toda la alineación en el laboratorio. Para alinear un modelo de IA con el mundo, debe alinearlo en el mundo y no en alguna simulación.
Director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella
Hacia el final de la entrevista, se le preguntó a Nadella sobre el impacto de la IA y si destruiría la vida humana. Continuó destacando que algo que está fuera de control es de hecho una amenaza.
Sin embargo, destacó que se han puesto en marcha medidas elaboradas para establecer el control sobre la red eléctrica y la energía nuclear. Por lo tanto, se pueden utilizar los mismos esfuerzos y más para gestionar la IA. «Podemos lidiar con tecnología poderosa», agregó el CEO de Microsoft.
La entrevista llega a su fin cuando Levy le pregunta al CEO si cree que será recordado por sus contribuciones a Microsoft, específicamente por la transformación de la IA. Afirmó que depende completamente de las personas decidir por qué será recordado y agregó que la compañía ha estado avanzando en los últimos dos años que continúa siendo relevante en el espacio tecnológico hasta la fecha, con la transformación de IA en la vanguardia