Debe Hombre Hormiga llevar el peso de todas las malas decisiones y críticas de Disney y Marvel sobre sus pequeños hombros? Sí. Eso es algo que hacen las hormigas. Entonces Ant-Man y la Avispa: Quantumania sigue siendo el chivo expiatorio intrincado y feo de todas las cosas malas con la hinchazón de la franquicia de Hollywood. El 9 de marzo, el CEO de Disney, Bob Iger, habló en la Conferencia de Tecnología, Medios y Telecomunicaciones presentada por Morgan Stanley, en la que presentó algunas estrategias para las ramas de transmisión, parques y contenido de Disney, y admitió errores con respecto a todo lo anterior. Uno de esos errores es un exceso de secuelas que han debilitado su reputación de marca de «calidad». “Lo que tenemos que ver en Marvel no es necesariamente el volumen de la narración de Marvel, sino cuántas veces volvemos al pozo en ciertos personajes”, dijo Iger, según El reportero de Hollywood. “Las secuelas suelen funcionar bien para nosotros, pero ¿necesitas una tercera o una cuarta, por ejemplo? ¿O es hora de recurrir a otros personajes? Esto se siente puntiagudo, viniendo después de la panorámica crítica del tercer Hombre Hormiga película. “Creo que solo tenemos que ver qué personajes e historias estamos extrayendo”. ¿No es genial que nuestras principales compañías de entretenimiento hablen de hacer películas como si fuera extracción de cobalto?
Iger también dijo que Solo fue directamente responsable de ralentizar la producción de Guerra de las Galaxias Película (s. “Solo fue un poco decepcionante para nosotros. Nos hizo detenernos a pensar que tal vez la cadencia era demasiado agresiva. Así que decidimos retroceder un poco”, dijo. Y el plan innovador de Iger para crear contenido de alta calidad es… recortar sus presupuestos, “reducir el gasto por contenido, ya sea una serie de televisión o una película, donde los costos se han disparado de manera enorme y no soportable, en mi opinión. .”
En otros sectores corporativos, Iger insinuó aumentos de precios para Disney+ y dijo: “En nuestro afán por hacer crecer los subs globales, creo que nos equivocamos en términos de nuestra estrategia de precios, y ahora estamos comenzando a aprender más al respecto y a ajustar. respectivamente.» Y como no es idiota, admitió que los aumentos de precios en los parques temáticos y hoteles de Disney han sido muy, muy, forma demasiado alto. Básicamente, reutilizando esa declaración de Disney+ pero con opuestos, dijo: “Creo que en nuestro afán por aumentar las ganancias, es posible que hayamos sido demasiado agresivos con algunos de nuestros precios. Y creo que hay una manera de seguir haciendo crecer nuestro negocio, pero ser más inteligentes sobre cómo fijamos los precios para mantener ese valor de marca de accesibilidad”. No se sabe por qué, cuando Disney Parks obtuvo una ganancia anual en 2022 de $ 28.7 mil millones (en costos operativos que son una fracción de eso), los parques aún pagan salarios de pobreza.
De todos modos, aquí está Panda Mei bailando un poco: