“Necesitas comunicar de la manera más vívida y clara posible que estás en una trayectoria diferente. Y cuanto más fuerte sea la ruptura con el pasado, más clara será la señal”, dice Haslam. “Por esa razón, las mujeres o los miembros de otros grupos minoritarios suelen ser designados preferentemente en estas circunstancias”.
La experiencia de Yaccarino en publicidad, la principal fuente de ingresos de Twitter, ciertamente la convierte en una opción lógica para tratar de salvar el negocio en ruinas de la empresa. Pero los expertos que hablaron con WIRED dicen que una de las razones por las que las mujeres asumen roles riesgosos en el acantilado de cristal es que, por lo general, tienen pocas oportunidades de asumir posiciones de liderazgo, a pesar de estar altamente calificadas.
“Para muchas mujeres ejecutivas, a veces su primera oportunidad de asumir un rol que es realmente tan poderoso es dar un giro a toda una división o empresa”, dice Coco Brown, directora ejecutiva de Athena Alliance, una organización de redes para mujeres ejecutivas. en los negocios.
Eso puede hacer que rechazar un papel precario en el acantilado de cristal sea difícil, incluso cuando los riesgos son evidentes. Según Glass, de la Universidad de Utah, aunque es más probable que las mujeres sean nombradas en tiempos de crisis, también es más probable que se las culpe por la crisis misma y, más tarde, se las reemplace por un director ejecutivo blanco en lo que los investigadores han denominado el salvador. efecto.
“Muy rara vez se les da una segunda oportunidad a las directoras ejecutivas”, dice Glass. “Es un doble golpe para las mujeres directoras ejecutivas: estos nombramientos de crisis pueden ser las únicas oportunidades que tienen y, en virtud de asumirlos, ponen en peligro sus futuras carreras de liderazgo”.
Pero, dice Glass, muchas veces las mujeres son las más adecuadas para ayudar a enderezar el barco. Mary Barra, directora ejecutiva de General Motors, es famosa por haber rescatado a la empresa del borde del fracaso después de la crisis financiera de 2008. Anne Mulachy asumió el cargo de directora ejecutiva de Xerox cuando se tambaleaba, haciéndola rentable, antes de renunciar en 2009.
Las posibilidades de éxito de Yaccarino, dice Sandra Quince, directora ejecutiva de Paradigm for Parity, una organización que aborda la brecha de género en las empresas, dependerán en parte de cuánto tiempo y libertad se le dé para cambiar el rumbo. El apoyo de la junta y la voluntad de Musk de realmente soltar las riendas podrían ser cruciales.
Musk ha dicho que con Yaccarino como CEO, se convertirá en presidente ejecutivo de la junta directiva de Twitter, así como en el CTO de la compañía. También es director ejecutivo de Tesla y de SpaceX, donde la presidenta y directora de operaciones, Gwynne Shotwell, es responsable de las operaciones diarias.
“Va a necesitar que la junta respalde la visión que tiene de la organización”, dice Quince. Va a necesitar a alguien que la cubra por aire. En momentos como este, en los que intentas resolverlo, nadie es perfecto y se pueden cometer errores”.
Puede ser tentador ver el nombramiento de Yaccarino como el cínico último suspiro de una empresa en quiebra. Pero Brown, de Athena Alliance, dice que la valentía de Yaccarino debe ser aplaudida, ya sea que Twitter resulte salvable o no.
“No deberíamos decir que se ha creado para fracasar públicamente, sino que ella ha decidido que esta es su oportunidad de intentar algo un poco heroico”, dice Brown. “Según la opinión de la mayoría de la gente, ella va a fracasar. ¿Pero no sería genial si ella lo saca?” Si Yaccarino logra eso, podría ser el giro más sorprendente de todos en la espiral de la toma de posesión de Musk.