El grupo bancario viene de un cambio importante en sus reglas internas. La Asamblea General se ocupó nuevamente de cuestiones difíciles sobre cómo se debe distribuir el poder entre los más de 200 bancos y la sede en St. Gallen.
Los más de 200 bancos Raiffeisen aclararon importantes cuestiones de energía el viernes; expresan su confianza en la sede central de St. Gallen.
Paz por fin: esto es lo que muchos banqueros de Raiffeisen pueden haber deseado para 2023 después de algunos años turbulentos. Hasta ahora este deseo se ha hecho realidad. Las cifras del grupo son correctas, y el proceso judicial contra el exjefe del grupo bancario, Pierin Vincenz, probablemente solo se acelerará nuevamente en 2024.
La oficina central en St. Gallen, Raiffeisen Suiza, también puede volver a centrarse en los negocios después de una serie de cambios de personal, comenzando con la partida del presidente Guy Lachappelle en el verano de 2021, que causó malestar.
El conflicto que estalló como resultado del asunto Vincenz entre la base, es decir, los 220 bancos individuales de Raiffeisen en el país, y Raiffeisen Suiza también se ha calmado visiblemente.
Libertad de elección para los cooperativistas
Lejos de los titulares, continúa la reestructuración interna del grupo bancario. Este viernes, los bancos se reunieron en la Asamblea General de Raiffeisen Suiza para decidir cambios de gran alcance en sus estatutos. Según información de Raiffeisen Suiza, las siguientes solicitudes fueron claramente aceptadas:
- Junta Directiva: Los 220 bancos Raiffeisen tienen un total de alrededor de 1.300 miembros de la junta directiva, a quienes han podido nombrar con bastante libertad hasta ahora. En el futuro se aplicarán reglas más claras: el mandato máximo de un miembro del Consejo de Administración es de 16 años y existe un límite de edad de 70 años. Los bancos Raiffeisen ahora también han regulado con mayor precisión qué competencias debe combinar el comité; a cambio, a los bancos se les ha dado más libertad para elegir ellos mismos el tamaño de su junta directiva. Con estas reglas, los bancos Raiffeisen se acercan al gobierno corporativo practicado por la mayoría de las empresas cotizadas. Por primera vez, los estatutos también abordan la retribución de los consejeros, se considera adecuada una “remuneración moderada”.
- Hazte miembro donde quieras: Hasta el momento, existían severas restricciones sobre a cuál de las 220 cooperativas se podía afiliar una persona. Ahora bien, esta elección se deja a los propios miembros. Sin embargo, según el presidente de la Junta Directiva, Thomas Müller, el principio de solicitación inversa aún se aplica. En otras palabras: «Las cooperativas no cazan furtivamente en el área de mercado de las otras cooperativas», dice Müller. Pero si alguien quiere hacerse miembro fuera de su lugar de residencia, pronto dejará de ser un problema.
- derecho a dar instrucciones: Los 225 bancos individuales de Raiffeisen no están controlados directamente por la Autoridad del Mercado Financiero, sino por Raiffeisen Suiza. Sin embargo, hasta ahora, los estatutos no han regulado exactamente cómo St. Gallen puede tomar medidas contra las cooperativas que no cumplen con las reglas acordadas, por ejemplo, sobre capitalización. Gracias a un derecho a dar instrucciones formulado con mayor precisión, ahora está claro: si es necesario, la oficina central puede repercutir la tarifa. Dado que los bancos Raiffeisen tendrían que defenderse unos a otros en solidaridad durante la crisis, les interesa que todos tengan que cumplir las mismas reglas.
- capital redistribuido: Se ajustarán las acciones en poder de los bancos individuales en Raiffeisen Suiza. Las cooperativas grandes tienden a aumentar su participación y las más pequeñas a disminuirla. Al mismo tiempo, también se redefinió cómo se cobrarán los servicios de la casa matriz a los bancos. Raiffeisen también espera que esta reforma finalmente resulte en un mejor equilibrio entre lo que los bancos reciben de St. Gallen y tienen que transferir a St. Gallen.
Centrarse de nuevo en los negocios
El liderazgo de St. Gallen ha estado recorriendo el país desde el otoño pasado para discutir los cambios propuestos y hacerlos capaces de obtener una mayoría. Müller se mostró igualmente satisfecho: «Estoy orgulloso de la gran unidad». Ahora puede concentrarse completamente en cuestiones operativas, sobre todo en la implementación de la estrategia del grupo para 2021.
Cuando fue elegido Presidente de la Junta Directiva a fines de 2021, todavía había algunos sonidos discordantes de las regiones; el alto nivel de aprobación en esta Asamblea General también debe tomarse como una señal de que el descontento ha disminuido.
«En particular, la apertura de membresías es un gran paso adelante», dice Müller sobre los resultados. Para clasificar la innovación, hay que conocer su historia: bajo la dirección de Pierin Vincenz, el antiguo banco de agricultores Raiffeisen amplió su presencia en las grandes ciudades suizas de habla alemana. Sin embargo, estas sucursales bancarias, por ejemplo en Limmatquai en Zúrich, estaban afiliadas a Raiffeisen Suiza y no a cooperativas independientes.
Esto causó resentimiento en las regiones. Por un lado, era una expresión del hecho de que el cuartel general bajo Vicenz se había asegurado demasiado poder. Por otro lado, las sucursales de la ciudad ahora competían con los bancos rurales por los clientes, especialmente los viajeros que querían hacer sus operaciones bancarias en la ciudad durante el día.
Después de la era de Vincenz, se tomaron contramedidas. En los últimos dieciocho meses, estas sucursales de la ciudad se han establecido en seis nuevas cooperativas: Zúrich, Berna, Basilea, Winterthur, St. Gallen y Thalwil.
Con las nuevas reglas, qué cliente puede convertirse en miembro de qué banco, Raiffeisen está cerrando otra parte del pasado.