En la primavera de 2021, el mundo comenzó a abrirse nuevamente y vimos una cantidad de movimiento sin precedentes en el mercado laboral mundial. Fue un momento que llamamos la Gran Reorganización, en el que los empleados reconsideraban no solo cómo y dónde trabajaban, sino también por qué, y cambiaban de trabajo a un ritmo histórico. Hoy, estamos saliendo de la Gran Reorganización, y estamos viendo que la tasa de miembros de LinkedIn que cambian de trabajo a nivel mundial se mantiene estable por primera vez desde marzo de 2021.
Ahora, la palabra del día entre líderes y empresas es incertidumbre. Hemos pasado de flujos y reflujos más lentos y predecibles a una disrupción continua y persistente como norma. Esto presenta un gran desafío, pero también puede ser una oportunidad. Los líderes y organizaciones que sean adaptables ganarán. Puede esperar a que pase la tormenta solo para ser golpeado por la siguiente, o puede cambiar antes de tener que hacerlo y evitar ponerse al día cada vez que surja un nuevo conjunto de circunstancias.
En ninguna parte es más urgente la necesidad de un liderazgo adaptativo que cuando se trata de crear una fuerza laboral ágil. Durante la Gran Reorganización, los empleadores fueron relativamente ágiles a la hora de adoptar el trabajo remoto e híbrido, cambiando lo que alguna vez fue una oferta de nicho y convirtiéndolo en la norma para muchos sectores. Sin embargo, cuando se trata del activo más fundamental que tiene una empresa, su gente, todavía estamos muy por debajo de la innovación y confiamos en formas obsoletas para encontrar, retener y hacer crecer el talento.
El nuevo camino a seguir para construir un mercado de talentos más equitativo y eficiente es cambiar a un enfoque que priorice las habilidades. Este no es un concepto novedoso, pero es uno que ha vivido en las afueras durante demasiado tiempo. Durante décadas, la contratación se basaba principalmente en el título que habías obtenido, los trabajos que tenías, las personas que conocías. Esto resultó en menos agilidad para los empleadores y pérdida de oportunidades para candidatos calificados. El mundo en el que vivimos ahora exige caminos alternativos, flexibles y siempre accesibles hacia trabajos bien remunerados. Creo que el cambio vendrá a través de un enfoque de oportunidad basado en habilidades.
Los datos de LinkedIn sugieren que tanto los empleados como los empleadores están comenzando a utilizar las habilidades como lenguaje compartido en la búsqueda de empleo. Más del 40 por ciento de los contratantes ahora utilizan explícitamente habilidades para filtrar y buscar candidatos en LinkedIn. Este enfoque basado en habilidades no debería detenerse ahí. Nuestro reciente informe Global Talent Trends muestra que las organizaciones que sobresalen en la movilidad interna pueden retener a los empleados durante 5,4 años en promedio, casi el doble que las que tienen dificultades, donde el período de retención promedio es de menos de tres años.
Esta nueva era de trabajo trae nuevas oportunidades, pero requiere un enfoque de liderazgo adaptativo. Los líderes que entiendan que las viejas formas de contratación basadas en títulos y pedigrí ya no tienen sentido serán los que triunfen. En 2023, este cambio comenzará a desarrollarse a una escala mucho mayor y pasará de los márgenes a la corriente principal, a medida que los empleadores comiencen a darse cuenta del potencial sin explotar que desbloqueamos al hacer la transición hacia un mercado laboral que prioriza las habilidades.
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