Meesho recortó el 15% de su fuerza laboral, o 251 puestos, el viernes, ya que la startup india de comercio social redujo sus gastos para mejorar su salud financiera y enfrentar la «realidad económica».
Esta es la segunda ronda de recortes de empleos en Meesho, que eliminó alrededor de 150 puestos hace un año. La startup con sede en Bangalore, respaldada por Fidelity, Prosus, SoftBank, Sequoia India y Meta, dijo en un comunicado que busca «trabajar con una estructura organizativa más ágil para lograr una rentabilidad sostenida».
“Nos comprometemos a garantizar que todos los afectados tengan todo nuestro apoyo y se les proporcionará un paquete de separación que incluye un pago único de indemnización de 2,5 a 9 meses (según el plazo y la designación), beneficios de seguro continuos, apoyo para la colocación laboral y aceleración acelerada. otorgamiento de ESOP. Seguimos agradecidos por sus contribuciones en la construcción de Meesho”, dijo un portavoz de Meesho en un comunicado.
Los recortes de empleo siguen a Meesho recortando agresivamente su consumo de efectivo en el último año. La puesta en marcha está «cerca de cero consumo de efectivo» y apunta a alcanzar el punto de equilibrio EBIDTA en 2023, dijo recientemente su equipo de liderazgo a la firma de corretaje Jefferies.
“Crecimos 10 veces de 2020 a 2022, ayudados por los vientos de cola de Covid y las inversiones agresivas. Incluso mientras seguíamos nuestros planes, el clima macro cambió innegablemente y considerablemente. Como resultado, hemos tenido que acelerar nuestro cronograma hacia la rentabilidad como parte del Proyecto Redbull, mientras reajustamos nuestras metas de crecimiento de GMV al 30% AaA. Si bien nuestras reservas de efectivo nos protegen bien para estas duras circunstancias, debemos ser muy prudentes en el frente de los costos ”, dijo a los empleados el cofundador y director ejecutivo de Meesho, Vidit Aatrey, en un correo electrónico visto por TechCrunch.
Agregó: “Como líderes, cometimos errores de juicio al contratar en exceso antes de la curva. Al mismo tiempo, podríamos haber manejado nuestra estructura organizativa de una manera más eficaz y eficiente en general. Nuestros tramos y capas estaban inflados, y esto podría tener consecuencias no deseadas en nuestra velocidad de ejecución. Si bien confiamos en que el negocio de Meesho se mantendrá sólido, la realidad económica llegó para quedarse. Ahora nos enfrentamos a la dura verdad de alinear nuestros costos de personal con las nuevas proyecciones para nuestro negocio”.
La startup de comercio electrónico de siete años, cuyos vendedores se encuentran predominantemente en ciudades más pequeñas, impulsó un GMV de $ 4.5 mil millones en 2022, un crecimiento de nueve veces en un año, dijo la startup a Jefferies.
Meesho intenta servir a una audiencia que es demasiado sensible al precio y no le importan los productos sin marca. Esta propuesta de valor ha «resonado bien con las cohortes de clientes de ingresos bajos a medios de los mercados de nivel 2+, formando la mayor parte de la clase consumidora en India, aunque también se observa tracción en el área metropolitana/nivel 1», escribió Jefferies.
En comparación con las plataformas tradicionales, donde el valor promedio de pedido de un cliente es de aproximadamente 1000 rupias indias, o $ 12,2, el AOV de Meesho se encuentra por debajo de las 350 rupias indias, según Jefferies y personas familiarizadas con el asunto. Este pequeño tamaño de canasta presenta desafíos y oportunidades únicos y desbloquearlo es clave para expandir el mercado de comercio electrónico en India, dicen los analistas.