Miedos, esperanzas y megaofertas: las preguntas candentes del Año Nuevo en Hollywood

Es justo decir que muchos en Hollywood desean que nos vayamos hasta 2023.

Entre las brutales huelgas del Writers Guild of America y SAG-AFTRA, el desmoronamiento del mercado publicitario televisivo y la inminente incertidumbre sobre la economía y la inteligencia artificial generativa, fue un año para olvidar para el negocio.

Si bien las huelgas han terminado y todos han vuelto al trabajo (al menos después de las vacaciones), 2024 se perfila como casi igual de incierto, con venerables estudios de Hollywood probablemente tomando decisiones que cambiarán el mercado, la continua evolución de la IA generativa asustando a los creativos, y los factores macroeconómicos están pasando factura.

Estas son algunas de las grandes preguntas empresariales El reportero de Hollywood tiene para 2024:

La situación de Paramount de Shari Redstone

¿Qué hará Shari Redstone? ¿El magnate busca un acuerdo con Warner Bros. Discovery, ahora que sabemos que Bob Bakish y David Zaslav hablaron sobre un posible acuerdo el 19 de diciembre?

¿Sigue hablando con Skydance y RedBird sobre el holding familiar National Amusements? ¿O ve qué más soportará el mercado? ¿Quizás vender cosas poco a poco?

El futuro de Paramount Global, la compañía de medios propietaria del venerable estudio Paramount, CBS, Paramount+ y un grupo de canales de cable en declive es una prioridad para muchos en Hollywood.

¿Redstone venderá su participación, permitiendo al comprador decidir el futuro de Paramount? ¿O considerará una venta completa? ¿Hay siquiera compradores reales para todo el paquete dada su carga de deuda (el Banco Mundial tiene mucha deuda propia)? ¿O decidirá conservar la empresa y seguir un plan de recuperación? Mientras tanto, Paramount+ continúa acercándose a la rentabilidad, incluso cuando su escala sugiere que tendrá dificultades para competir con empresas como Netflix y Disney en la cima de las guerras del streaming.

Bajando la montaña Peak Content

A principios de este año, el jefe de FX y alcalde no oficial de TV, John Landgraf, reveló que los canales de televisión y los servicios de transmisión estrenaron 599 series con guión en 2022. 2023, con su calendario de producción afectado por la huelga, estará muy por debajo de ese número. Y es posible que el mercado nunca regrese.

Los estudios ya estaban empezando a retroceder antes de las huelgas, pero las huelgas les dieron luz verde para cancelar proyectos en masa, incluidos algunos que ya habían recibido pedidos de temporada. La gran pregunta es cuál es la «nueva normalidad». Disney espera gastar 25.000 millones de dólares en contenidos en 2024, frente a los 27.000 millones de dólares del año 2023, afectado por la huelga. Pero como se espera que los costos deportivos se mantengan estables, esas disminuciones se centrarán en las tarifas de entretenimiento.

El dilema de Disney de Bob Iger

Desde implementar una estrategia integral para el futuro hasta encontrar un sucesor adecuado y tratar con Nelson Peltz y los ex ejecutivos de Disney Ike Perlmutter y Jay Rasulo, Iger tiene las manos ocupadas en Disney este año.

Con respecto a Peltz: Iger y la junta directiva de Disney comenzarán 2024 con una probable pelea por poderes, con Peltz buscando dos puestos en la junta directiva, uno para él y otro para el ex director financiero de Disney, Jay Rasulo. Iger superó a Peltz la última vez, pero con las acciones de Disney aún cayendo, no está claro qué estrategia hará la compañía para contrarrestar el juego de Peltz. Por supuesto, Peltz también ha guardado silencio sobre sus planes de recuperación.

Sobre la sucesión: Iger dice que la búsqueda del próximo CEO es «dura» y que ha estado realizando una «autopsia» de lo que pasó la última vez, para que no vuelva a suceder. ¿Iger recurrirá a un ejecutivo interno o a un empleado externo para un nuevo rol (¿quizás director de operaciones?) que los convierta en el próximo director ejecutivo? ¿O eso esperará hasta 2025? De cualquier manera, Iger dice que «definitivamente» saldrá en 2026.

Sobre la estrategia: Todos los ojos están puestos en ESPN, que busca socios externos y desarrolla una estrategia directa al consumidor. Se espera que esos detalles cristalicen en 2024, incluso si el producto estrella de ESPN no debuta en el año calendario. ¿Y qué pasa con las películas de Disney, que han tenido un año difícil? Iger dice que está trabajando duro para intentar enderezar el rumbo creativo, aunque es posible que los resultados también deban esperar hasta 2025.

Riesgos y oportunidades de la IA generativa

Si 2023 fue el año en el que la inteligencia artificial generativa irrumpió en la corriente principal, 2024 podría ser el año en el que veamos su impacto. La WGA y SAG-AFTRA estaban lo suficientemente asustados por la tecnología como para buscar protecciones laborales para la tecnología (aunque Justine Bateman ha argumentado que SAG no hizo lo suficiente).

Si bien la IA ya se utiliza ampliamente en la industria de los efectos especiales, ¿realmente quitará empleos a actores, escritores u otras personas en la industria? ¿Una startup de IA utilizará la tecnología para crear una película fuera del sistema de estudio?

Y, por supuesto, ¿verán los estudios a las empresas de inteligencia artificial como una posible fuente de ingresos, tal vez otorgando licencias a sus bibliotecas para enseñar al software sobre el pasado y el presente del negocio cinematográfico?

¿Ofertas, ofertas, ofertas?

2023 no fue un año de auge para los acuerdos con los medios. Claro, se cerraron acuerdos: la adquisición de WWE por parte de Endeavor y el exitoso acuerdo Activision Blizzard de Microsoft son buenos ejemplos. Pero el aumento de las tasas de interés y un Departamento de Justicia y una FTC agresivos han llevado a un mercado lento.

Pero un puñado de pérdidas judiciales por parte de los reguladores y una fuerte probabilidad de tasas más bajas el próximo año presagian un auge en las negociaciones.

Claro, sabemos sobre las conversaciones de Paramount… pero ¿Comcast pondrá a NBCUniversal en el juego? ¿Y qué pasa con Fox? ¿Podría estar en juego un nuevo esfuerzo para reunir el imperio Murdoch?

¿Se recuperará la publicidad?

2023 no fue sólo un año perdido para las producciones cinematográficas y televisivas, sino también para la publicidad. Sí, hubo puntos brillantes: los deportes se mantuvieron y las nuevas ofertas de transmisión continuaron creciendo, pero la televisión lineal, el eje del negocio de la publicidad de entretenimiento, cayó por un precipicio y aún no se ha recuperado.

Para empeorar las cosas, el gigante publicitario GroupM predice que el mercado publicitario se desacelerará en 2024, y la agencia dice que la industria ha «alcanzado un importante punto de inflexión al darse cuenta de que la televisión lineal está verdaderamente en declive».

La única señal esperanzadora: se espera que el gasto político durante las elecciones de 2024 proporcione un año de auge para los propietarios de estaciones de televisión locales.

El juego de poder de la NBA

¿Qué hará Adam Silver? El comisionado de la NBA está iniciando conversaciones de renegociación de derechos con los dos socios televisivos actuales de la liga: ESPN de Disney y Warner Bros. Discovery. Ambas marcas quieren desesperadamente conservar la NBA (es vista como los derechos deportivos en vivo más atractivos después de la NFL, dados sus índices de audiencia y su audiencia más joven), pero ninguna quiere pagar los fuertes aumentos que se dice que la liga está buscando.

Y al mismo tiempo hay otros jugadores dando vueltas por la cancha: Amazon, NBC, Apple, YouTube… la NBA tiene demanda real. A partir de ahora, se espera que la liga busque al menos tres socios, dándole a una de las otras partes la oportunidad de jugar si vuelve a unirse con ESPN y TNT, como se espera (aunque probablemente con menos juegos por temporada), pero si quiere Para maximizar su botín de efectivo, también podría optar por cuatro socios, siguiendo una estrategia más cercana a la de la NFL o NASCAR.

Es un gran problema y podría alterar el futuro de los derechos deportivos. La pelota está en el tejado de la NBA.

Ambición del Golfo

2022 fue el año en que el Fondo de Inversión Pública de Arabia Saudita orquestó un acuerdo para fusionar LIV Golf y el PGA Tour, otorgándole una participación significativa en el negocio del golf. Y fue el año en que IMI de Abu Dhabi unió fuerzas para que RedBird Capital y Jeff Zucker lanzaran RedBird IMI, centrándose en inversiones en deportes y medios. Y el fondo soberano de Qatar adquirió una participación en Monumental Sports & Entertainment, el propietario de los Washington Wizards.

2023 puede ser el año en que esas inversiones se aceleren. RedBird IMI está en el mercado buscando grandes acuerdos, PIF de Arabia Saudita ha firmado acuerdos en el espacio de MMA y ha expresado interés en adquirir el Abierto de Miami y el Abierto de Madrid de manos de IMG de Endeavor. También ha mantenido conversaciones con la ATP, que organiza los eventos de tenis de Grand Slam, para organizar un nuevo evento en Riad.

Y Arabia Saudita ha tratado de expandir su negocio cinematográfico con lucrativas ofertas de producción, entre otros incentivos.

Los deportes y el entretenimiento no sólo son lucrativos, sino que tienen influencia, y los estados del Golfo tienen los recursos y todos parecen interesados ​​en explorar el sector.