Es un corte radical el que está planeando EY: la división en una empresa de consultoría y otra de auditoría. Los socios ahora tienen que estar de acuerdo con esto, en Suiza hay 140 personas. Si dicen que sí, pueden contar con bonos millonarios.
Ahora es el turno de los socios de EY. Tú votas por la división.
Provocaría el mayor cambio en la industria de la auditoría en décadas: lo que se quiere decir es el proyecto «Everest» del gigante EY con sus 365.000 empleados en todo el mundo. Se están realizando esfuerzos bajo este nombre para dividir EY, la antigua Ernst & Young, en una empresa de consultoría y una firma de contabilidad. Este último continuaría usando la marca EY. Así lo decidió el comité de gestión global el jueves. Las empresas nacionales tienen ahora la última palabra.
Si todo sale bien, sería un cambio increíble en el modelo de negocio. Hasta hace poco, «los cuatro grandes», que incluyen a EY, PwC, KPMG y Deloitte, enfatizaron que una combinación de consultoría y auditoría tenía grandes ventajas. El auditor de balance y cuenta de resultados necesita en ocasiones especialistas del área informática o fiscal que, por lo demás, actúan como consultores de gestión.
prevenir conflictos de intereses
Pero las autoridades de supervisión se han quejado durante mucho tiempo de que puede haber conflictos de intereses entre el asesoramiento y la auditoría. ¿Quién sigue pendiente de la gestión cuando también quiere hacerse con contratos de consultoría? Sin embargo, ya se ha hecho mucho aquí, sobre todo los comités de auditoría de las grandes corporaciones ya no permiten que sus auditores reciban grandes contratos de consultoría de su empresa.
Sin embargo, esta práctica está teniendo un efecto cada vez más negativo, especialmente para EY. La empresa audita algunas de las empresas tecnológicas más grandes de EE. UU., como Amazon, Google y Oracle. Sin embargo, los consultores están uniendo cada vez más fuerzas con estas empresas tecnológicas para las asignaciones. Un ejemplo podría ser la introducción de la nube en una empresa farmacéutica, para la que a EY le gustaría trabajar junto con Amazon. Sin embargo, dado que EY está examinando la conclusión de Amazon, la empresa no puede solicitar el contrato en absoluto.
Esto puede llegar tan lejos que se vuelve difícil para las corporaciones recibir varias ofertas para la auditoría, porque la empresa auditora no quiere perder los ingresos del lucrativo negocio de consultoría. Si las dos partes estuvieran limpiamente separadas, estos problemas no existirían, pero cada una podría ofrecerse independientemente de la otra. Esto también beneficiaría a los clientes, porque habría más competencia por los mandatos de prueba.
El presidente de EY, Carmine Di Sibio, espera un ingreso adicional de 10 mil millones de dólares solo por la separación en el negocio de consultoría. El año pasado, los ingresos de EY fueron de $45 mil millones, de los cuales aproximadamente el 60 por ciento provino de consultoría y el 40 por ciento de auditoría.
Millones de bonos para socios
Por lo tanto, se ha tomado el camino de la escisión, pero EY aún no ha alcanzado su objetivo. EY consiste en asociaciones organizadas por país. Los socios ahora tienen que votar en cada uno de alrededor de 150 países. 2751 personas trabajan para EY en Suiza, 140 de las cuales son socios votantes. En Alemania, se requiere una aprobación del 90 por ciento para que el proyecto se lleve a cabo. La votación tendrá lugar a más tardar a principios de 2023.
Para alrededor del 90 por ciento de la fuerza laboral, ya está claro con cuál de las dos futuras empresas terminarán, para el resto, la asignación es menos clara. Piense en especialistas en TI, por ejemplo, pero también en recursos humanos, finanzas o el departamento legal. Es probable que una división resulte en la necesidad de más personal que antes, ya que ambas partes deben tener funciones administrativas.
La ganancia inesperada con la que pueden contar los 13.000 socios en todo el mundo en caso de una escisión sin duda facilitará la aprobación. Según los planes que se filtraron anteriormente, alrededor del 70 por ciento de las acciones de la nueva consultora se destinarán a los aproximadamente 7.800 socios asignados a la misma. El 15 por ciento se hará público, lo que espera recaudar al menos $ 10 mil millones. Otro 15 por ciento se destinó a programas de incentivos para empleados. Con una valoración de la empresa de 70.000 millones de dólares, cada socio de la nueva empresa recibiría un máximo de 6 millones de dólares en acciones.
Para que los socios no solo piensen en qué pueden hacer con la ganancia inesperada después de una división, las acciones deben tener un período de tenencia de hasta cinco años. La alta compensación también se justifica por el hecho de que en el futuro los accionistas deberán estar satisfechos con los dividendos, lo que significa que la totalidad de las ganancias ya no se pagará a los socios como en la sociedad anterior.
Los auditores en la parte de auditoría tampoco tienen que morirse de hambre. Según el Wall Street Journal, deberían recibir un bono especial de un promedio de $2 millones en efectivo. La firma de contabilidad EY seguiría organizada como una sociedad como antes.
Es probable que Bonanza provoque críticas.
Esta bonanza llamará la atención, especialmente entre los miles de empleados de EY que han construido el negocio durante muchos años pero que ya no trabajan para la empresa. El valor de este trabajo de desarrollo ahora aumenta casi repentinamente y se distribuye en todo el mundo a los socios y, en menor medida, a los demás empleados.
Imagina a una ex socia que pasó su vida laboral en EY y se jubiló anticipadamente hace tres años. Ella no recibe nada a pesar de contribuir con una pequeña parte del pastel a la empresa. Por supuesto, el equipo directivo actual es consciente de ello. Según los planes difundidos en junio, parte de los bonos se pagarán a los ex empleados tres años después. Sin embargo, cualquiera que haya sido eliminado de antemano no obtiene nada, como en el ejemplo dado.
¿Los otros tres siguen su ejemplo?
Si EY se separará se decidirá en los próximos meses. Se dice que la liquidación de las obligaciones de pensión en los EE. UU. en particular ha sido un punto conflictivo en las negociaciones hasta la fecha, pero aparentemente se ha encontrado una solución aquí. Por lo tanto, existe una buena posibilidad de que la división gane la aprobación de los afiliados.
Esto plantea la cuestión de si otros seguirán a “los cuatro grandes”. Deloitte negó esto al Wall Street Journal: «No vamos a monetizar el trabajo de nuestra vida juntos», dice casi desafiante. Pero puede estar seguro de que los demás seguirán los desarrollos en EY con ojos de águila. La lógica empresarial y las demandas cambiantes de los clientes por la independencia de la auditoría tienen mucho a su favor.