Los recortes siguen llegando.
La franja de Chris McCarthy de Paramount Global está despidiendo al 25 por ciento de su equipo nacional hoy. La reducción se produce inmediatamente después de la integración de Showtime en su ámbito de cable y transmisión, que se consolidará en dos funciones en el futuro. Hay «estudios», que ahora combinan Showtime con MTV Entertainment Studios, y «redes», que fusionarán nueve equipos separados en un grupo de cartera. Este último grupo está sintiendo la mayoría de los recortes, y ciertas unidades, incluida MTV News, se cerraron por completo. Paramount Global tenía 24 500 empleados en toda la empresa a fines de 2022.
“Esta combinación ha dado como resultado un historial increíble de éxitos”, señaló McCarthy en un memorando al personal, antes de recitar éxitos como Yellowstone, El Desafío, Su Señoría, George y Tammy y Chaquetas amarillas. “Sin embargo, a pesar de este éxito en la transmisión, seguimos sintiendo la presión de vientos en contra económicos más amplios como muchos de nuestros pares”.
Si bien la escala podría ser asombrosa, otra ronda de despidos era casi inevitable, dado tanto el grado de consolidación como la salud general del mercado. Los recortes se producen aproximadamente medio año después de que se mostrara la puerta al antiguo líder de Showtime, David Nevins, seguido de otros altos ejecutivos, incluida la presidenta de Showtime, Jana Winograde, a principios de este año. McCarthy ha estado ocupado reinventando la marca Showtime en su ausencia, centrándose cada vez más en tres segmentos de programación: culturas diversas, antihéroes y mundos de alto riesgo. Los proyectos que no encajan de lleno en esos cubos han sido archivados y, siempre que ha sido posible, vendidos en otros lugares. Como lo ve McCarthy, es una forma de proporcionar claridad y, como dijo recientemente El reportero de Hollywood«una proporción de aciertos mucho más alta».
Más recientemente, la empresa matriz Paramount Global registró pésimos resultados trimestrales, citando cosas como una caída del 11 por ciento en los ingresos por publicidad televisiva. El CEO Bob Bakish dijo en una llamada con los inversionistas que la compañía está «navegando en un entorno macroeconómico desafiante e incierto, y se ve el impacto de eso en nuestras finanzas, ya que la combinación de la inversión máxima en transmisión se cruza con la suavidad cíclica de los anuncios».
Sin duda, Paramount no está solo en su derramamiento de sangre. Warner Brothers Discovery, por ejemplo, completó una serie de despidos, así como una reorganización corporativa el año pasado, mientras que Disney todavía está en medio de la eliminación de 7000 puestos en toda la empresa.
Aquí está el memorando completo de McCarthy para el personal:
Equipo,
A medida que finalizamos la integración de SHOWTIME y continuamos transformando nuestro negocio para el futuro, hemos establecido una gran base para el éxito continuo al consolidar nuestro grupo en dos funciones:
- estudios – integrando SHOWTIME y MTV Entertainment Studios en un poderoso equipo de estudio
- Redes – combinando nueve equipos separados en un grupo de cartera
Esta combinación ha resultado en una increíble trayectoria de éxitos que incluyen Yellowstone, 1883, Tulsa King, South Park, The Challenge, Teen Wolf, 1923, Drag Race, Mayor of Kingstown, Your Honor, George & Tammy y Yellowjackets, que, en conjunto, , logró un récord de suscriptores en Paramount+ y Showtime y ayudó a Paramount+ a liderar la industria en el crecimiento de nuevos suscriptores.
Sin embargo, a pesar de este éxito en la transmisión, seguimos sintiendo la presión de vientos en contra económicos más amplios como muchos de nuestros pares. Para abordar esto, nuestros líderes sénior en coordinación con Recursos Humanos han estado trabajando juntos durante los últimos meses para determinar la organización óptima para las necesidades actuales y futuras de nuestro negocio.
Como resultado, hemos tomado la muy dura pero necesaria decisión de reducir nuestro equipo nacional en aproximadamente un 25%. Este es un realineamiento estratégico difícil pero importante de nuestro grupo. A través de la eliminación de algunas unidades y la racionalización de otras, podremos reducir costos y crear un enfoque más efectivo para nuestro negocio a medida que avanzamos. Hoy notificaremos a los empleados cuyos puestos se verán afectados y los líderes comunicarán las noticias directamente a esos equipos o personas. Estas reuniones serán seguidas por reuniones individuales 1:1 con nuestros socios de recursos humanos.
Me doy cuenta de que estas decisiones serán muy difíciles para todos, sobre todo para los que se irán. No es algo que nos tomemos a la ligera. Contamos con algunos de los miembros del equipo más apasionados y dedicados, que aportan todo su ser para impulsar nuestras marcas y negocios. Por eso es tan difícil despedirse de nuestros amigos y colegas. A los afectados, apreciamos profundamente la pasión y la creatividad que han aportado todos los días. Quiero agradecerles por sus muchas contribuciones.
Nuestro equipo de liderazgo y socios de recursos humanos están comprometidos a garantizar que este proceso se realice con empatía y respeto.
Atentamente,
cris