El director financiero de Paramount Global, Naveen Chopra, dijo que la administración está reduciendo la deuda, recortando costos, avanzando hacia la rentabilidad y, por lo demás, «centrándose en la ejecución», pero no ignorará otras oportunidades para crear valor para los accionistas.
“Creemos que la ejecución continua de nuestro plan desbloqueará valor. Somos muy conscientes de que nuestra labor como dirección es crear valor para todos nuestros accionistas. Hay varias formas de lograrlo potencialmente. Pero en la medida en que haya otras alternativas, seremos diligentes a la hora de explorarlas”, dijo a los inversores en una conferencia de prensa de Morgan Stanley cuando se le preguntó sobre las especulaciones sobre fusiones y adquisiciones que giran en torno a la empresa liderada por Bob Bakish y propiedad de Shari Redstone durante meses, con no se anunció ningún acuerdo.
Se negó a comentar sobre las conversaciones sobre fusiones y adquisiciones, que se han centrado en Skydance Media de David Ellison, Bryon Allen y, anteriormente, Warner Bros. Discovery.
Señaló que Paramount todavía está buscando “opciones creativas para desinvertir o monetizar activos no esenciales”, como lo hizo más recientemente con Simon & Schuster, bienes raíces y Bellator.
Los resultados financieros trimestrales de Paramount del mes pasado vieron los ingresos afectados por un mercado publicitario débil y las ganancias por un cargo por deterioro de mil millones de dólares que refleja una estrategia de contenido cambiante, así como costos de indemnización después de una gran ronda de despidos.
La mayor parte estaba relacionada con el contenido: “una decisión que tomamos sobre cómo vamos a pensar sobre el servicio Paramount+, dónde va a estar, en qué tipo de contenido nos vamos a centrar, en qué vamos a depender de los socios para proporcionar”, dijo Chopra. No espera más amortizaciones de contenidos.
Sin embargo, no descartó éxitos adicionales relacionados con «sinergias, reducciones de costos, etc…» y que podrían presentarse «en múltiples formas y en varias partes del negocio… no solo lineales sino en streaming». [and] eso incluye oportunidades” en marketing, tecnología y “las personas y la organización”.
Chopra dijo que el negocio de la publicidad lineal se ve mejor ahora y que Par debería ver un “crecimiento tipo adolescente” en el primer trimestre actual, impulsado en parte por el Super Bowl. La dispersión es más fuerte y «Creo que el sentimiento es más positivo que en los últimos trimestres».