En los primeros días de una startup, todos están en la misma página. Pero no hay forma de saber qué tan bien se las arreglará un equipo fundador cuando una empresa alcance la madurez.
Deje de lado la noción romántica de que los equipos de inicio consisten en inconformistas visionarios que están construyendo el futuro en tiempo real; también son seres humanos, con todos sus defectos.
Casi cualquier cosa puede romper la relación de un cofundador. He observado asociaciones que fracasan por disputas de financiación, canalizaciones de productos y, en un caso, una mala experiencia en Burning Man.
Los recién casados ilusionados suelen firmar acuerdos prenupciales sin perder su sentido del idealismo, y los fundadores de empresas emergentes deberían hacer lo mismo, aconseja Yonaton Aronoff, socio del bufete de abogados litigantes y laborales Harris St. Laurent & Wechsler.
“Desafortunadamente, como muchos cofundadores y cónyuges se dan cuenta, el mejor momento para planificar los resultados negativos es al comienzo de la relación”, escribe.
“Esperar hasta que se desarrolle el conflicto puede ser devastador y, con demasiada frecuencia, conduce a litigios intratables sin un ganador claro”.
Trabajar con un abogado para crear «documentos de gobierno sólidos y claros» al principio de su relación contribuye en gran medida a generar confianza en el equipo fundador al crear planes generales sobre cómo manejar eventos como la recaudación de fondos futura o las transacciones de fusiones y adquisiciones.
Una conclusión clave: una asociación 50/50 suena muy bien, pero si dos personas no pueden llegar a un acuerdo, podría «conducir a resultados catastróficos en el futuro», dice Aronoff. Tirar una moneda al aire «no es lo ideal», así que considere designar a un tercero de confianza como desempate en caso de que surja la necesidad.
Pocos fundadores tienen experiencia trabajando en colaboración durante un período prolongado de tiempo. Suponiendo que la salida promedio tomará un poco más de siete años, es crucial establecer expectativas claras al principio del juego.
Muchas gracias por leer,
walter thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista
Desmontaje del Pitch Deck: el mazo Serie A de $ 10 millones de Vori
Créditos de imagen: Vori (Se abre en una nueva ventana)
La aplicación mayorista B2B Vori anunció una Serie A de $ 10 millones en agosto que ayudará a expandir su servicio de administración de inventario para tiendas de comestibles independientes.
«¿Cómo se crea una interfaz que sea tan divertida de usar como Candy Crush?» pregunta el CEO Brandon Hill en un video que acompaña a la plataforma de 13 diapositivas que la compañía compartió con TC+:
- diapositiva de la cubierta
- Diapositiva de declaración de misión
- Vori-at-a-glance — (diapositiva de KPI, ligeramente redactada)
- “Entendemos la tienda de comestibles”: diapositiva intersticial
- “Nuestro mercado: Cadenas de supermercados independientes” — deslizamiento del mercado
- “Las tiendas de comestibles todavía funcionan con lápiz y papel”: diapositiva de problema
- “Cómo funcionan estas tiendas hoy”: diapositiva de problema
- “De repente, COVID cambió todo en la tienda de comestibles”: diapositiva “¿Por qué ahora?”
- “Conozca a Vori, el back office de comestibles todo en uno”: diapositiva de solución
- “Lo que dicen los minoristas”: diapositiva de validación del mercado
- “El segmento minorista no digitalizado más grande del mundo”: diapositiva de tamaño de mercado/TAM/SAM/SOM
- “Competir contra sistemas heredados”: diapositiva de competencia (redactada)
- “Nuestro equipo nació para esto” — diapositiva del equipo
7 inversores discuten cómo la tecnología agrícola puede resolver los mayores problemas de la agricultura
Créditos de imagen: El dron creativo (Se abre en una nueva ventana) / Imágenes falsas
De todas las industrias globales, quizás ninguna sea más susceptible a los peligros del cambio climático que la agricultura.
Existe un consenso entre científicos acreditados de que la cantidad de CO2 estamos poniendo en la atmósfera está agravando los fenómenos meteorológicos ya extremos. ¿Cómo está afectando eso la forma en que operan los capitalistas de riesgo de agtech durante una recesión?
Para obtener más información, encuestamos:
- Brett Brohl, director gerente, Techstars Farm to Fork, y socio gerente, Bread and Butter Ventures
- Mónica Varman, socia, G2 Venture Partners
- Jinesh Shah, socio gerente, Omnivore
- Adam Anders, socio gerente, Anterra Capital
- Ting-Ting Liu, inversionista, y Ashutosh Sharma, jefe de India, Prosus Ventures
- Camila Petignat, socia, The Yield Lab
Estimada Sophie: ¿Algún consejo para negociar la visa y el patrocinio de la tarjeta verde?
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Querida Sophie,
Actualmente tengo una visa de estudiante F-1. Recibiré mi licenciatura en informática en diciembre y solicitaré OPT. Me gustaría quedarme y trabajar en los EE.UU.
¿Tiene algún consejo para negociar la visa y el patrocinio de la tarjeta verde? ¿Algo más que deba recordar al comenzar a contactar a posibles empleadores?
— Estudiante tímido
El panorama cambiante de la nube: de la observabilidad a la optimización
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En un mapa de mercado profundamente investigado, la inversionista en etapa inicial Chelsea Goddard compartió su tesis sobre el futuro de la computación en la nube, que tiene en cuenta cómo la «mayor demanda de optimización» está cambiando la industria.
“Una vez que superemos esta ola de iniciativas en la nube y en el perímetro, la inversión en infraestructura cambiará hacia el próximo conjunto de prioridades empresariales estratégicas, automatización y optimización”, predice Goddard.
La desaceleración del capital de riesgo de EE. UU. no se ve tan mal
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Según PitchBook, los datos preliminares de acuerdos de capital de riesgo en el tercer trimestre parecen ser más bajos que los trimestres anteriores de este año:
- Q1: $80.0 mil millones/4,740 tratos
- Q2: $71,900 millones/4055 acuerdos
- Q3 $ 43.0 mil millones / 3,076 acuerdos
A pesar de la aparente disminución, «2022 está en camino de superar los totales de riesgo de cualquier año de los que tenemos datos aparte de 2021», escribe Alex Wilhelm en The Exchange.