fundar una empresa es un gran problema, y asumir el rol de CEO para impulsar esa empresa es una elección importante. Algunos fundadores pueden liderar sus nuevas empresas durante todo el proceso de creación de empresas. Sin embargo, si observa la lista de las empresas más valiosas del mundo, se da cuenta de que las personas que están en la cima de las empresas de tecnología no siempre son los fundadores originales.
Si ha pasado algún tiempo trabajando en la junta, o si está hablando con capitalistas de riesgo experimentados, se dará cuenta de que no es raro que las nuevas empresas cambien de director ejecutivo, aunque rara vez se discute abiertamente. Las empresas privadas generalmente no tienen la obligación de anunciar cambios de liderazgo más allá de las puertas cerradas de la sala de juntas.
Aún así, elegir dejar las riendas de una startup por la que has estado sangrando, sudando y llorando es una gran decisión. Hablé con un CEO que pasó por esa transición hace unos meses para ver cómo llegó a la decisión.
“He estado en el cuidado de la salud casi toda mi vida adulta”, dijo Troy Bannister, fundador de Particle Health. “Yo era un técnico de emergencias médicas cuando tenía 18 años”. Cuando estaba en la universidad, cambió de especialidad, de negocios a pre-medicina, y luego trabajó en un acelerador de capital de riesgo llamado StartUp Health. “Conocí a cientos, si no miles de emprendedores, todos construyendo nuevas empresas de atención médica. Vi Plaid, Stripe y Twilio, y me pregunté: ¿Por qué no existe un modelo de API para datos clínicos? Así que comencé con Particle”.
Troy Bannister, recientemente dejó de ser director general de Particle Health, la empresa que fundó. Créditos de imagen: Salud de las partículas
La compañía fue profética o tuvo un poco de suerte; la regla contra el bloqueo de información que formaba parte de la Ley de Curas del Siglo XXI significaba que los pacientes tenían acceso a su información. Eso también significaba que las nuevas empresas que trabajaban en este espacio necesitaban una forma de solicitar y almacenar la información de manera segura. Ahí es donde Particle encontró su nicho: haciendo que las conexiones con los registros de salud de 320 millones de personas estén disponibles para, bueno, quien lo necesite.
Sin embargo, cinco años después, Bannister descubrió que algo andaba mal. Había construido desde cero, había levantado una Serie B y había hecho crecer la empresa a 65 personas, con alrededor de 50 clientes en los libros y un camino claro hacia una Serie C en los próximos dos años. Pero ahora se avecinaba una elección difícil: ¿sería él la persona adecuada para sentarse en la silla del director ejecutivo para el próximo tramo de la empresa?