Primero Karin Keller-Sutter tuvo que salvar el CS. ¿Y ahora tu propia piel?

«Karin Keller-Sutterstar». El “Weltwoche” le dio este título en un artículo descontento en 2018 poco antes de las elecciones al Consejo Federal. No fue un cumplido. Hoy, en su quinto año como Consejera Federal y en su tercer mes como Ministra de Hacienda, definitivamente merece el título. Aunque todavía no le gusta el «Weltwoche», nadie puede negar su condición de superestrella en Bundesbern.

KKS aquí, KKS allá, KKS en todas partes: desde el rescate de CS el domingo pasado, desde esta operación, que fue extrema en todos los aspectos, Keller-Sutter ha dominado las noticias y el escenario de Berna en un grado que rara vez se ha visto. En la primera semana después del acuerdo bancario, su nombre apareció con más frecuencia en los medios suizos que el de Alain Berset después de que se impusiera el primer confinamiento en marzo de 2020.

Suiza tiene un nuevo gestor de crisis. Si Berset fue el general de la pandemia, Keller-Sutter es el general del centro financiero. Lideró la batalla de cinco días entre bancarrota y bancarrota. Participaron muchas autoridades y expertos: Banco Nacional (SNB), Autoridad del Mercado Financiero (Finma), Administración Financiera, Secretaría de Estado para Asuntos Financieros Internacionales. Pero siempre estuvo claro quién estaba al frente del equipo quirúrgico: KKS.

Ella sola podría realmente saber todos los detalles

Cuando las cosas llegaron a un punto crítico ese siniestro miércoles, ella organizó una reunión cara a cara con el presidente de UBS en Zúrich ese mismo día. Que ella tuviera el control desde ese momento hasta el final no sorprenderá a nadie que haya tratado con ella. Su pretensión de liderazgo es bien conocida en Berna, al igual que su plantilla.

Los expertos se sorprendieron de la rapidez con la que encontró su camino en este tema complejo, a pesar de que solo ha estado en el departamento de finanzas por tan poco tiempo. En la industria, algunos critican que dejen que UBS se aproveche de ellos. Al mismo tiempo, se pueden escuchar muchas palabras de agradecimiento.

Es probable que el juicio de los jefes de CS sea menos amistoso. Y ciertamente suena hostil para aquellos que perdieron dinero como resultado de la intervención o que esperaban la nacionalización con una resurrección posterior. Otros siempre han estado en contra de los grandes bancos y creen que el estado no debería rescatarlos con el dinero de los contribuyentes. La ira de todos estos grupos se dirige principalmente al jefe.

Keller-Sutter ha asumido una enorme responsabilidad, especialmente porque todo sucedió muy rápido. Al final, fueron trece hombres y mujeres quienes tomaron la decisión final y de emergencia sobre este acuerdo impresionante. Primero los siete Consejeros Federales, luego los seis miembros de la delegación de finanzas del Parlamento, que debían aprobar las garantías de CHF 109 mil millones.

De estas trece personas, en realidad solo había una que realmente podía saber en detalle lo que estaba en juego: Keller-Sutter. ¿Cómo podría ser de otra manera cuando dos corporaciones tan grandes y complejas se emparejan en un abrir y cerrar de ojos?

Una cuestión de confianza

No es que el ministro de finanzas no involucrara al Bundesrat. Al contrario de lo que ahora se rumorea, no fue ella sola, sino todo el cuerpo que decidió considerar la nacionalización solo como plan B. Pero los otros Consejeros Federales apenas pudieron involucrarse más allá de lo básico, especialmente porque solo pudieron llamar a muy pocos expertos debido al secreto.

Los políticos de todos los campos están en gran medida de acuerdo: de hecho, el organismo no tuvo más remedio que aceptar el acuerdo negociado por el Departamento de Finanzas, el SNB y Finma. ¿Quién querría tener la culpa si CS hubiera colapsado el lunes y otros bancos con él?

En términos de comunicación, Keller-Sutter y su séquito están siguiendo una estrategia clara: se hacen inexpugnables al señalar repetidamente el daño dramático que habría ocurrido sin la intervención. O los riesgos que habría implicado un enfoque diferente. Y si eso no es suficiente, uno se refiere sutilmente a la presión del tiempo y el esfuerzo al que se sometieron todos los involucrados. Todo esto recuerda a Berset y Corona. Al final, siempre es lo mismo: todo es cuestión de confianza. Y ahí es donde se vuelve existencial.

No solo los bancos, sino también los políticos no pueden sobrevivir sin confianza. ¿Crees que Karin Keller-Sutter tenía razón? Por el momento, no solo los legos parecen ser escépticos, sino también los expertos, como muestran las primeras encuestas. En el establecimiento político de Berna, por otro lado, Keller-Sutter ahora tiene la fuerza necesaria para impulsar el acuerdo, incluso contra su propio partido. El FDP rápidamente abandonó el llamado popular para que la parte suiza de CS se escindiera de inmediato.

El Parlamento debería aprobar claramente el paquete de rescate, como muestran las decisiones preliminares de la sesión extraordinaria. Muchos también son reacios a criticar públicamente la situación para no poner en peligro la estabilización del centro financiero. En el fondo, sin embargo, se afilan los cuchillos.

testigo dudoso

Después del rescate de CS, Keller-Sutter no solo es la mujer fuerte indiscutible en el Consejo Federal, sino que también es el objetivo principal. Las denuncias se pueden escuchar de izquierda a derecha. La más grave: Keller-Sutter se comunicó de manera deshonesta para hacer cumplir su narrativa. Está resentida por hablar de una solución del sector privado, aunque esta solo se logró gracias a una gran presión y una ayuda estatal aún mayor.

Casi nadie duda de que la aplicación de la ley de emergencia estaba justificada. Pero es precisamente en tal caso que es reprobable si el gobierno intenta encubrir el alcance con una comunicación no transparente a manipuladora.

Keller-Sutter tiene su cuenta en entrevista defendida con la NZZ. La comunicación oficial también se considera apropiada en su campamento. En realidad están en la primera comunicación las garantías financieras así como la ley de emergencia. Sin embargo, la atención se centra claramente en la adquisición por parte de UBS, no en el lubricante estatal. Tampoco se menciona el alcance de la garantía de 100 mil millones al SNB. Un poco más adelante, el departamento tiene más amplia información publicados que dan una imagen más clara. Pero eso no apaciguó a los críticos.

Ninguna gran ayuda es también peculiar. Artículo de la «Tagesschau», que resultó ser extremadamente benévolo para Keller-Sutter. Un experto calificó la comunicación de crisis y, a diferencia de otros protagonistas, el Consejero Federal lo hizo muy bien («muy confiado, muy fáctico»). Pero los laureles valen poco.

El experto es un viejo amigo de Keller-Sutter de Wil. En 2018 viajó a Berna precisamente con motivo de las elecciones al Consejo Federal para felicitar así a su amiga de “Mujeres de Negocios y Profesionales”. «Calle. Diario de Gallen» informado entonces. Keller-Sutter necesitará mejores testigos para salir ileso de los próximos meses.

La fuga de AHV

El primer ataque de emboscada no se hizo esperar. Antes de la reunión del Consejo Federal de esta semana, otro departamento cometió una indiscreción asombrosamente descarada para interrumpir la discusión en el panel y dañar a Keller-Sutter. En cuanto al contenido, se trataba de medidas de ahorro en el AHV. Después de la reunión se hizo evidente que la propuesta de austeridad que había sido filtrada por el departamento de finanzas no había sido adoptada. El ataque ha logrado su objetivo: la audiencia tuvo la impresión de que Keller-Sutter se había topado con sus colegas, que ella había perdido. Pero el asunto no es tan sencillo, como muestran las investigaciones.

La historia fue así: Ya en febrero, el Consejo Federal decidió hacer recortes en las pensiones de viudedad del AHV. Sin embargo, el responsable del departamento de Berset no cooperó y quiso retrasar la presentación. En una emergencia, el departamento de finanzas buscó un plan B para cumplir con los objetivos de ahorro. Al final, sin embargo, el Consejo Federal se apegó al plan original esta semana, a Berset solo se le dio un año más de tiempo.

Para Keller-Sutter, sin embargo, el daño ya está hecho. La filtración ayudó a desestabilizarlos, y en el peor momento posible. Debido al acuerdo de CS, ella está bajo presión de todos modos y la situación financiera del gobierno federal es mala. Keller-Sutter tiene que adaptarse a años de difíciles debates sobre ahorros. Si la asertividad del nuevo ministro de Finanzas se cuestiona de manera tan pérfida desde el principio, eso no augura nada bueno.

Polémicas de centroizquierda

Sus oponentes también están explotando el rescate de CS para levantar el ánimo público contra los recortes presupuestarios reales y supuestos (al estilo de «Miles de millones para los bancos, sin dinero para los jubilados»). Las garantías para el acuerdo de CS no tienen nada que ver con la presión para ahorrar, por el contrario: están destinadas a evitar que ocurra una crisis económica y que el gobierno federal esté en una posición financiera aún peor. Es obvio que la izquierda todavía tomará el paso empinado.

Pero el partido de centro también está implicado descaradamente. Tras la reunión del Consejo Federal de este miércoles, no solo abordó el rescate bancario, sino también la reducción de AHV, que no existe: «En relación con la toma de control de Credit Suisse y las posibles reducciones en la contribución federal para financiar el AHV que fueron anunciados en los medios de comunicación, apelaron al Consejo Federal para que asuma más responsabilidad social”.

Si ese es el nuevo tenor en el medio, no solo Karin Keller-Sutter tiene que adaptarse a los años difíciles, sino ella en particular.