Un amigo recientemente pasó meses poniéndose en forma para un examen físico para poder obtener una tarifa de seguro más baja. Obtuvo la póliza y planea seguir haciendo ejercicio porque se siente mucho más saludable.
Las empresas de tecnología que planean comprar un seguro cibernético están en un barco similar: los gerentes de TI deben realizar evaluaciones de riesgo y, por lo general, agregar nuevas medidas de seguridad para calificar, pero hacer el trabajo puede ser su propia recompensa.
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“Al final, los beneficios de trabajar en el proceso de lograr la elegibilidad para el seguro cibernético pueden ir mucho más allá de la emisión de una póliza”, dice la estratega de seguridad Ilia Sotnikov.
En este artículo, explica «lo que realmente cubre el seguro cibernético», identifica las medidas críticas que requieren la mayoría de las aseguradoras y explica por qué implementar la autenticación multifactor puede no solucionar todos los problemas.
Gracias por leer, y que tengas un gran fin de semana.
walter thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista
Desmontaje de la plataforma de lanzamiento: la plataforma Serie B de $ 20 millones de Unito
Desmontaje de la plataforma de lanzamiento Créditos de imagen: unidad
Unito, una plataforma que permite a los clientes administrar múltiples aplicaciones SaaS en un solo lugar, anunció una ronda Serie B de $20 millones en octubre de 2022.
«Estratégicamente, el camino que construyó Unito tiene mucho sentido, y no me sorprende que esta narrativa haya resonado entre los inversores», escribe Haje Jan Kamps, quien desempacó el mazo ligeramente redactado:
- diapositiva de la cubierta
- Resaltado/diapositiva de resumen
- Diapositiva de contexto de mercado
- Diapositiva de problema
- Diapositiva de solución
- diapositiva del producto
- Cómo funciona diapositiva
- Diapositiva de evolución del producto
- Deslizamiento de crecimiento/tracción
- Diapositiva de competencia/posicionamiento
- Diapositiva del equipo
- Diapositiva de resumen
5 fundadores discuten por qué los SAFE son mejores para las rondas de etapa temprana y puente
Si bien las rondas SAFE se consideran amigables para los fundadores, la mayoría de los fundadores solo piensan que son una buena idea para ciertas rondas. Créditos de imagen: Bryce Durbin
Rebecca Szkutak entrevistó a cinco fundadores que recaudaron dinero a través de un acuerdo simple para rondas de acciones futuras (SAFE), en lugar de seguir la ruta tradicional de semillas/Serie A.
“Cuando una startup alcanza la etapa de la Serie A, este mecanismo es menos atractivo por una variedad de razones”, escribe.
Aquí está a quién encuestó:
- Zach Blank, fundador, Date prisa
- Amy Divaraniya, fundadora y directora ejecutiva, Oova
- Tory Reiss, directora ejecutiva y cofundadora de Equi
- Arman Hezarkhani, fundador y director ejecutivo, Parthean
- Vishwas Prabhakara, fundador y director ejecutivo, Honey Homes
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Pregúntele a Sophie: ¿Qué visas estadounidenses son mejores para los fundadores internacionales?
Créditos de imagen: Bryce Durbin/TechCrunch
Querida Sophie,
Soy de Georgia pero vivo en Polonia. Creé mi startup en Delaware hace unos años. Para realizarlo y hacerlo crecer, necesito mudarme a los EE. UU.
Tengo un plan de negocios y un plan de mercado, pero no tengo un plan de inmigración. ¿Cual es tu consejo? ¿Qué visa debo solicitar?
— Georgiano mundial
Buscando al CEO: Es la nueva ‘Buscando a Nemo’
Créditos de imagen: Getty Images/Sakchai Vongsasiripat
Es raro que un CEO fundador haga pública su empresa: a partir de 2015, «solo un tercio de las nuevas empresas que llegaron a la OPI tenían a sus fundadores como CEO», escribe Haje Jan Kamps.
Reemplazar a un CEO es un proceso complicado: los altos ejecutivos y los miembros de la junta deben estar alineados, los fundadores deben estar listos para dejarlo ir y el candidato ganador debe comenzar lo más rápido posible.
“En la mayoría de los casos, llega un momento en que necesita tener un director ejecutivo acreditado profesionalmente para llevar a la empresa al siguiente nivel”, dijo DeeDee DeMan, fundadora y directora ejecutiva de la firma de búsqueda de ejecutivos Bench International.
“Y eso depende completamente de la aceptación y la mentalidad del CEO fundador”.
Cómo prevenir una ‘catástrofe operativa’
Créditos de imagen: MirageC(Se abre en una nueva ventana) /Imágenes falsas
Julia Ivzhenko, jefa de operaciones de Futurra, lanzó una nueva aplicación de tecnología educativa con un equipo de 20 personas que respondió las preguntas de los estudiantes en tiempo real.
Los efectos de red atrajeron un flujo creciente de nuevos usuarios, pero «nos concentramos en escalar y no tuvimos tiempo de pensar si los recursos de nuestro equipo eran suficientes para seguir adelante con tanta velocidad», escribe en TC+.
“Para evitar la catástrofe que se avecina”, desarrolló un plan de cinco pasos que analizó los procesos clave y destacó los cuellos de botella que finalmente generaron “una línea de tiempo para la optimización”.