El grupo energético alemán RWE pretende invertir más de 50.000 millones de euros en energías renovables para 2030, sobre todo fuera de Alemania. Desde el punto de vista del CEO Krebber, los políticos deberían seguir el ejemplo de los Estados Unidos.
Quiere invertir miles de millones en energía verde: Markus Krebber, CEO del Grupo RWE, en la conferencia de prensa del balance.
La empresa de energía con sede en Essen RWE todavía opera centrales eléctricas de carbón y una de las tres últimas centrales nucleares alemanas hasta mediados de abril. Pero para el futuro confía completamente en las energías renovables: para 2030, se invertirán más de 50.000 millones de euros brutos en “nuestro negocio principal verde”, dijo el martes el CEO Markus Krebber en la Conferencia de prensa anual. La mayor parte de esto debería ocurrir en el extranjero; «Sólo» 15.000 millones de euros o casi un tercio están destinados a Alemania.
«Increíblemente pequeño»
Krebber enfatizó que harían todo lo posible para apoyar la transición energética, y combinó esta promesa con advertencias claras a los políticos: las inversiones requieren condiciones marco estables y confiables, debates constantes sobre cambios en el diseño del mercado eléctrico o nuevas ideas para desnatados arbitrariamente específicos Coincidencias o las ganancias excesivas son «cualquier cosa menos útiles». Las decisiones son urgentes con respecto a las centrales eléctricas de gas con capacidad de hidrógeno, que podrían intervenir cuando la electricidad del viento y el sol no sea suficiente. Debido a que estos sistemas apenas ganan dinero en uso activo, pero están disponibles principalmente como respaldo, debe haber claridad sobre la remuneración disponible para ellos.
Según el jefe de RWE, las medidas tomadas por el gobierno alemán para acelerar la expansión de la matriz energética y las renovables son necesarias y correctas. Pero solo los próximos 18 meses mostrarían si estos pasos fueron suficientes, si las decisiones judiciales sobre demandas contra nuevos parques eólicos serían realmente positivas y más rápidas, y si las evaluaciones ambientales y los procedimientos de aprobación serían más rápidos.
Krebber pide un enfoque más pragmático para el aumento del hidrógeno por parte de la UE. Sus decisiones son «increíblemente detalladas» y tan complicadas que muchos subsidios ni siquiera se solicitan. La solicitud de financiación para el primer electrolizador (para la producción de hidrógeno) de RWE en Alemania lleva un año y medio sin respuesta en Bruselas.
¿Estados Unidos como modelo a seguir?
Desde el punto de vista de Krebber, una mirada al otro lado del Atlántico muestra cómo se pueden hacer las cosas de manera diferente: además de condiciones marco atractivas, la Ley de Reducción de la Inflación (IRA) también crea seguridad a largo plazo para los inversores. Al hacerlo, disparó el ímpetu inicial para inversiones masivas en descarbonización.
La propia RWE está muy involucrada en los Estados Unidos. El 1 de marzo, el grupo 2022 anunció la adquisición de Con Edison Clean Energy Businesses por $6.800 millones, operador y promotor en el campo de las energías renovables. Se ha convertido en el segundo propietario-operador más grande de granjas solares y la cuarta compañía de energía renovable en general en los Estados Unidos.
El presidente ejecutivo enfatizó que al comparar con el IRA -que funciona principalmente con incentivos fiscales- la ayuda no es el factor decisivo. Con todo, es probable que haya aún más de ellos en Europa. Pero en USA hay más claridad y pragmatismo. Esto deja claro cuánto financiamiento se puede esperar, por ejemplo, para una inversión en hidrógeno. En Europa, eso es difícil de evaluar, aquí se necesita una desburocratización.
Krebber también coquetea con el IRA cuando se trata de promover la producción nacional: para poder obtener componentes como góndolas o turbinas en las cantidades necesarias para la expansión prevista de la energía eólica en el mar, las cadenas de suministro europeas tendrían que ser se expandió rápidamente. En caso contrario habrá retrasos, o la única opción es recurrir a proveedores no europeos. Si se requiriera una cierta proporción de la producción europea en subastas relevantes para componentes importantes, la seguridad de planificación aumentaría y las capacidades de producción serían más fáciles de expandir. Krebber rechazó la acusación de proteccionismo; se trata más de la cuestión de cómo evitar que un cuello de botella en el suministro reemplace al siguiente.
Resultado récord a pesar de la crisis
Financieramente, según el director financiero Michael Müller, RWE se ve “en la mejor posición posible” para manejar los planes de crecimiento. En 2022, a pesar de la crisis energética, el grupo aumentó el beneficio operativo (EBITDA) ajustado por conceptos especiales en un 73 por ciento hasta los 6.300 millones de euros. Müller atribuyó esto a la alta contribución a las ganancias del comercio de energía y el segmento de agua/biomasa/gas, así como a la expansión de la capacidad en el sector de las energías renovables.
Sin embargo, en el negocio alemán con carbón y energía nuclear, RWE ganó menos que el año anterior, lo que se debió en gran parte al cierre de centrales eléctricas como parte de la eliminación gradual del carbón y la energía nuclear en Alemania, incluso si el grupo incluso tuvo que recuperar a los jubilados para poder, a petición de la Política para hacer frente a la crisis energética, poder ampliar el funcionamiento de las centrales eléctricas de carbón en la zona de Renania.
Las ventas del grupo aumentaron un 56 por ciento a 38.400 millones de euros, el beneficio neto un 277 por ciento a 2.700 millones de euros. Para el año en curso, RWE espera un EBITDA ajustado de 5,8 a 6,4 mil millones de euros. Los accionistas recibirán un dividendo de 90 centavos por acción para 2022; se prevé un aumento a un euro para 2023.
Puede ponerse en contacto con el corresponsal comercial de Berlín René Höltschi Gorjeo consecuencias.