EXCLUSIVO: SAG-AFTRA ha recaudado más de mil millones de dólares en cuotas y «tarifas de agencia» de sus miembros activos y no miembros del núcleo financiero desde su fundación hace 10 años con la fusión de SAG y AFTRA, según informes financieros que el sindicato presenta ante el Departamento de EE. UU. de trabajo.
En una señal de sus fortalezas relativas en el momento de su fusión en 2012, el Screen Actors Guild tenía 129 092 miembros activos y la Federación Estadounidense de Artistas de Radio y Televisión tenía 74 389, muchos de los cuales eran miembros de ambos sindicatos. En los 10 meses anteriores a la fusión, SAG recaudó $43.873.668 en cuotas y AFTRA $26.824.853.
El sindicato más grande de la industria del entretenimiento, SAG-AFTRA, tenía un récord de 171,157 miembros activos que pagaban cuotas al 30 de abril de 2022, al final de su último año fiscal. Eso es casi 6,000 miembros más que el año anterior.
Aun así, los $101,8 millones en cuotas de miembros y «tarifas de agencia» de no miembros que recaudó durante el año pasado se redujeron en más de $6 millones con respecto al año anterior, en gran parte debido a las extensiones de cuotas proporcionadas a los miembros durante la pandemia. Las cuotas son, con mucho, la mayor fuente de ingresos del gremio.
La membresía de SAG-AFTRA se ha mantenido relativamente plana desde la fusión, cuando comenzó con 168,593 miembros activos. Ese número cayó a 156.894 en 2014 y a 156.843 en 2015, pero desde entonces ha ido en constante aumento cada año.
Sin embargo, esos números de membresía no incluyen a los no miembros del núcleo financiero, también conocidos como «pagadores de tarifas de agencia», a quienes SAG-AFTRA ha dicho que «los miembros, directores y escritores de SAG-AFTRA los ven como esquiroles o antisindicales». – la mayoría de los cuales también pertenecen a sindicatos de entretenimiento”.
A partir de su informe más reciente, el gremio tenía 4.486 no miembros del núcleo financiero, números que han aumentado de manera constante durante los últimos 10 años y más del doble desde 2013. Aun así, su número es solo el 2.6% de los miembros activos, que se dice que es bajo para muchos sindicatos en todo el país. Los no miembros del núcleo financiero pagan solo la parte de las cuotas sindicales que se destinan directamente a cubrir los costos de negociación colectiva, cumplimiento de contratos y administración de contratos, pero no tienen que pagar la parte de las cuotas que el gremio gasta en cabildeo o actividades políticas.
La reducción de sus cuotas es mínima, menos del 5%, y no pueden votar en las elecciones sindicales ni postularse para cargos sindicales. Tampoco pueden afirmar ser miembros del sindicato en sus currículos o fotografías de rostros. Pero pueden trabajar en espectáculos no sindicalizados y cruzar los piquetes durante las huelgas sin ser sancionados.
Algunos optan por “fi-core” para poder trabajar en sesiones no sindicalizadas, pero otros dicen que lo hacen por razones políticas: no les gustan los sindicatos en general o no quieren pagar por las actividades políticas de su sindicato.
SAG-AFTRA informa que durante el año pasado gastó $1,097,586 en “actividades políticas y cabildeo” en apoyo de legislación beneficiosa para sus miembros. El gremio, sin embargo, no respalda ni contribuye a los candidatos políticos.
El gasto individual más grande del gremio durante el año pasado, como siempre lo es, fue para actividades de representación, que a $ 96 millones fue superior a los $ 71,8 millones del año anterior.
Los informes financieros del gremio, conocidos como informes LM-2, muestran que los salarios brutos pagados a sus empleados totalizaron $42,963,561 durante el año pasado. Duncan Crabtree-Ireland, el director ejecutivo nacional del gremio, es el miembro del personal mejor pagado, aunque una parte considerable de los $989,700 que recibió en pago el año fiscal pasado provino de vacaciones acumuladas y tiempo libre que se le debía en sus puestos anteriores en el gremio.
Cuando se convirtió en director ejecutivo nacional el año pasado, su salario era de $770,000. En comparación, David Young, director ejecutivo de WGA West, gana $897,371, mientras que Russell Hollander, director ejecutivo nacional de DGA, ganó $725,000 el año pasado. Crabtree-Ireland, quien ascendió al puesto más alto del gremio en junio de 2021, había sido el consejero general del sindicato desde 2006 y su director de operaciones desde 2014. Anteriormente se desempeñó como subdirector ejecutivo nacional del Screen Actors Guild y fue un participante clave en el esfuerzos previos a la fusión.
SAG-AFTRA declinó hacer comentarios para este informe.