Fusiones y adquisiciones (M&A) han regresado después de permanecer en silencio durante la mayor parte de 2023. Y, sin embargo, no está claro si el crecimiento de las empresas se ha estancado a pesar de los esfuerzos por expandirse o si las empresas están tratando de consolidar su posición en el mercado desde la desaceleración económica global.
Ya sean motivaciones financieras, operativas o de posicionamiento las que impulsan el acuerdo, la decisión de embarcarse en una transacción de fusiones y adquisiciones debe basarse en indicadores claros. Las empresas que han encontrado con éxito el punto óptimo de su adquisición son las que examinaron no sólo a sus empresas objetivo sino también a sí mismas y entendieron que el período previo a la adquisición era el calentamiento.
El verdadero trabajo comienza después de la fase de diligencia debida y cuando comienzas a incorporarte a la nueva empresa.
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Durante la fase inicial de diligencia debida, analizará todos los aspectos de su empresa objetivo desde el punto de vista del modelo de negocio hasta las grietas más profundas de sus beneficios para los empleados antes de comenzar la valoración y estructuración del acuerdo. Su objetivo es marcar varias casillas, pero uno de los signos reveladores de compatibilidad más destacados es si sus culturas encajan o separan a los dos lados.
Al incorporar una empresa a su red, lograr la comunicación requiere un plan claro que describa qué se debe compartir, cuándo, cómo y con quién.
Este aspecto del acuerdo que se da por sentado es a menudo el principal culpable de la pérdida de retorno de la inversión y socava el éxito del acuerdo. El objetivo es crear una cultura unificada que aproveche las fortalezas de ambas organizaciones, y la única manera de hacerlo es respetando y valorando los aspectos únicos que hicieron que la empresa objetivo tuviera éxito en primer lugar. La creación de un plan de integración cultural con un terreno común debe comenzar con la comprensión de las sinergias entre los matices culturales de ambas empresas, incluidos los valores y creencias, las normas y las prácticas laborales. A medida que reduce la búsqueda de prospectos, viaje para trabajar en el sitio con su equipo de liderazgo para encontrar y comprender las sinergias. Es posible que tengas que hacer esto varias veces.
Prevenir choques culturales polarizadores significa definir y mapear las culturas unas junto a otras e identificar las diferencias que podrían causar divisiones. Dedique tiempo y recursos a obtener herramientas como Slack, Harvest y Snappy para ayudarlo a desarrollar y articular el nuevo espíritu de su marca y evaluar y medir su éxito a lo largo del tiempo. Haga ajustes a lo largo del camino con medidas e incentivos que impulsen comportamientos e impulsen la cultura hacia adelante, así que sea flexible y paciente.