Los buenos artistas toman prestado, grandes artistas roban ideas de características de la aplicación du jour.
Ese bien podría ser el mantra colectivo de las empresas de tecnología de consumo, algunas de las cuales tienen un hábito de imitación bien documentado. Esta semana fue el turno de Spotify. Si bien no está literalmente en Silicon Valley, en términos geográficos, Spotify es sin duda un gigante tecnológico. Es el servicio de transmisión de música más grande del mundo, ha gastado más de mil millones de dólares en la construcción de su negocio de podcasts (que ahora está experimentando un cambio de estrategia) y dice que se acerca a los $ 40 mil millones en pagos a los artistas.
También es conocido por tener una aplicación cómicamente abarrotada, y el miércoles la compañía reveló un nuevo diseño que se supone que facilitará el descubrimiento. “Spotify ahora tiene diferentes feeds para descubrir canciones, podcasts y audiolibros, luciendo una apariencia que es la mitad del desplazamiento interminable de TikTok y la mitad de las historias de Instagram”, escribe Amanda Hoover de WIRED. Sí, es la TikTok-ificación de Spotify.
Su bandeja de entrada no tiene que parecerse a la mía (rebosante de lanzamientos de nueva tecnología) para saber que la TikTok-ificación de aplicaciones es muy real. Google ha lanzado resultados de búsqueda más visuales e infinitos. YouTube tiene cortos. Meta ha estado reestructurando sus algoritmos para forzar la transmisión de Reels a los usuarios de Instagram, y ahora permite la publicación cruzada de Reels tanto en IG como en Facebook. Pinterest tiene una pestaña Ver para videos cortos. Y no son solo las grandes empresas tecnológicas las que lo hacen. La aplicación de citas por video Gen Z, Snack, por ejemplo, se describe como una combinación de Tinder y TikTok.
La espuma para las fuentes similares a TikTok solo se elimina en este momento por las aplicaciones que usan ChatGPT para … bueno, quién sabe. ¿Alguien sabe exactamente cuál es el plan a largo plazo para estos chatbots? Microsoft, Salesforce, Snap, todos «integrando» ChatGPT. El año pasado, los creadores de aplicaciones idearon nuevas estrategias para el metaverso, Web3, criptografía y NFT, y destacados capitalistas de riesgo las respaldaron. Este año, la frase de moda es «IA generativa», una tecnología tan poderosa que llamarla «chatbot» parece peligrosamente reduccionista. Uno de los experimentos sociales más grandes del mundo (cómo interactuamos con la tecnología y cómo esa tecnología afecta nuestra humanidad) comienza a sentirse como un juego de Mad Libs, en el que los ejecutivos de tecnología se apresuran a llenar los espacios en blanco y esperan que el resultado final no No suena totalmente absurdo.
El colectivo FOMO de Silicon Valley no es un fenómeno nuevo. ¿Recuerdas cuando Apple lanzó una red social de música? ¿Cuándo Google trató de subirse a la ola? ¿Cuándo Reddit lanzó un competidor de Clubhouse? ¿Cuándo entró Twitter en los boletines? Ya sea impulsado por una buena inspiración a la antigua o por FOMO completo, el objetivo final es mantener a los usuarios comprometidos con su aplicación y solo con su aplicación. O para un mayor desarrollo de una tecnología potencialmente transformadora. A menudo ambos. A veces, no puedes culparlos por intentarlo.
Sin embargo, otras veces, el FOMO de Silicon Valley es de mayor importancia que un feed de inicio modificado o un chatbot ingenioso. Solo pregúntele a cualquiera de los miles de trabajadores de tecnología que fueron despedidos recientemente porque el proyecto de giro a X favorito de su CEO se consideró esencial. El nuevo FOMO se trata de «enfoque»: quién puede optimizar, maximizar y optimizar mejor que la próxima empresa tecnológica. Recorte suficientes departamentos, pierda suficientes mandos intermedios, entréguelo a la inteligencia artificial y los vítores de Wall Street podrían ahogar la incómoda comprensión de que la misma estrategia para las aplicaciones ahora se está aplicando al capital humano.
Encontrar su aeropuerto Uber se vuelve más fácil
Si alguna vez quisiste recuperar tu conteo de pasos después de un largo vuelo, siempre estaba… Uber. Solicitar un viaje desde el aeropuerto generalmente significa navegar por un laberinto de terminales, niveles y estacionamientos solo para encontrar a su conductor de Uber. (Y si bien eso es molesto para un viajero cansado que lleva equipaje, es una pesadilla para alguien con problemas de movilidad).
Uber dice que ahora está abordando este problema mediante la introducción de una estimación del tiempo de caminata para los aeropuertos y ofreciendo una navegación paso a paso, completa con fotos, que guía a las personas a recoger viajes compartidos dentro de los aeropuertos. El lanzamiento inicial incluirá instrucciones en ciertas terminales en 30 aeropuertos de todo el mundo, incluidos Atlanta, Boston, Dallas, Chicago, Los Ángeles, Miami, Nueva York, San Francisco, Delhi, Londres, Madrid, Ciudad de México, París, Roma y Sao Paulo. Uber programó el lanzamiento de la función para las vacaciones de primavera, ya que la Administración de Seguridad del Transporte anticipa que la temporada de viajes de vacaciones de primavera volverá a los niveles previos a la pandemia, y como sabemos que lo que más les importa a los vacacionistas de primavera es navegar sobriamente desde la Terminal 2 hasta el Garaje 3 y no causar inconvenientes. sus conductores de Uber.
Apple Music está al servicio de Tár
Escucho bastante música clásica cuando estoy trabajando; no porque sea un experto en el género, sino porque mi cerebro no escribe muy bien las palabras (escribir) mientras procesa otras palabras (letras). La mayor parte de esa escucha ocurre en Spotify, pero la nueva aplicación de Apple podría convencerme. El 28 de marzo, la compañía lanzará una aplicación complementaria a Apple Music dedicada a la música clásica. Se llama Apple Music Classical y se incluirá en la tarifa de suscripción de $10 por mes para el servicio de música existente de Apple o se ofrecerá como parte de los paquetes de nube más caros de Apple.
La música clásica puede no parecer que sería un, ejem, llave parte de Apple Music, considerando que la música clásica constituye una pequeña fracción de toda la transmisión de música. Pero Apple señaló sus intenciones de dar pistas a la orquesta hace un par de años cuando adquirió un servicio de música clásica llamado Primephonic, como escribe ArsTechnica. Primephonic había creado una función de búsqueda que permitía a los usuarios buscar grafías alternativas de nombres de compositores o actuaciones de artistas específicos. También creó una estructura de pago en la que los pagos se basaban en la duración de la reproducción de una pieza, una consideración importante cuando las pistas duran 20 minutos, en comparación con la cantidad de veces que se reprodujo una pista.