Los operadores móviles virtuales son cada vez menos reales. Estos grupos de telecomunicaciones, que alquilan la red de Orange, Bouygues o SFR para luego vender servicios de telefonía móvil, vieron colapsar sus cuotas de mercado en 2021. Según cifras publicadas a principios de febrero por la Autoridad Reguladora de Comunicaciones Electrónicas, Correos y Distribución de Prensa (Arcep), los operadores de redes virtuales móviles (Mobile Virtual Network Operator, MVNO) tenían solo el 7,9% del mercado móvil francés a fines de 2021, en comparación con el 11,7% del año anterior. En cuestión, una ola de adquisiciones sin precedentes. En un año, se han adquirido cuatro grandes MVNO. Una forma de concentrar el mercado francés desde abajo, mientras que una fusión entre los cuatro grandes actores (Orange, SFR, Free y Bouygues Telecom) sigue siendo difícil de imaginar.
Bouygues Telecom, que dio a conocer sus resultados de 2021 el jueves 24 de febrero, con un aumento del 5% en la facturación, a perímetro constante, y un beneficio operativo de 663 millones, fue, junto con SFR, uno de los dos principales depredadores de MVNO. La filial del grupo Bouygues no dudó en desembolsar 530 millones de euros, a principios de 2021, para hacerse con Euro-Information Telecom (EIT), un OMV propiedad de Crédit Mutuel, que comercializa paquetes de telefonía móvil bajo la modalidad Auchan, NRJ, Cdiscount , Crédit Mutuel y marcas CIC.
«La adquisición de un MVNO permite al operador ganar una base de clientes y una red de distribución», Sylvain Chevallier, socio de la consultora BearingPoint
La factura podría incluso incrementarse de 140 millones a 325 millones de euros, a pagar en varios años, dependiendo de si el EIT alcanza o no indicadores de desempeño económico. SFR siguió los pasos de su competidor: en rápida sucesión, el operador de Patrick Drahi compró, en 2021, Réglo Mobile (antes Leclerc mobile), Coriolis y Prixtel.
«Una buena forma de calmar la competencia en precios»
“La adquisición de un MVNO le permite al operador ganar una base de clientes y una red de distribución. En una industria madura y de costo fijo, donde la participación de mercado es difícil de ganar, esto trae un efecto de escala interesante”explica Sylvain Chevallier, socio de la consultora BearingPoint, a cargo del sector de las telecomunicaciones.
La compra de EIT permitió a Bouygues Telecom captar los 2 millones de abonados reclamados por el OMV Crédit Mutuel, pero también reforzar su red de distribución, con la posibilidad de comercializar sus ofertas en las 4.200 sucursales del grupo bancario. Con Réglo, Coriolis y Prixtel, SFR ha puesto casi 1,5 millones de clientes en su bolsillo, o casi el 10% de su base de suscriptores del público general.
Te queda por leer el 43,45% de este artículo. Lo siguiente es solo para suscriptores.