Apple ha pedido a sus empleados que pasen más tiempo en la oficina a medida que continúan aflojándose las restricciones por la pandemia, pero nuevamente se ha encontrado con una resistencia organizada y una petición interna que aboga por más tiempo trabajando desde casa, según un informe del Financial Times.
Hace una semana, Apple volvió a anunciar una fecha límite para que sus empleados corporativos regresen a la oficina al menos tres días a la semana. Esta vez, la fecha es el 5 de septiembre. A partir de ese día, la empresa requerirá que sus empleados trabajen en el sitio los martes y jueves, así como un día adicional de la semana que se decidirá equipo por equipo.
Esta no fue la primera vez que Apple hizo un anuncio de este tipo, aunque el intento anterior ordenó los martes, miércoles y jueves en lugar de ofrecer un día flexible dependiente del equipo, pero el liderazgo de la compañía ha tenido que posponer repetidamente el cambio a la luz de los nuevos desarrollos en la pandemia desde que se anunció por primera vez un plan de tres días en junio de 2021.
Actualmente, muchos empleados de Apple van a la oficina dos días a la semana, no tres.
El nuevo mandato se produce cuando los CDC y otras organizaciones han reducido recientemente las recomendaciones de seguridad de COVID-19 con respecto a comportamientos como refugiarse en el lugar después de una posible exposición al virus, el uso de máscaras o el distanciamiento social. Los casos del virus en la mayoría de las áreas metropolitanas donde Apple tiene grandes oficinas son relativamente bajos, aunque no siempre más bajos de lo que eran antes del aumento inicial de la variante omicron a principios de este año.
Pero algunos de los empleados de la compañía han formado un grupo de defensa interno llamado «Apple Together» para rechazar más planes de regreso a la oficina. Una petición interna que circuló para obtener firmas del grupo el domingo y vista por el Financial Times afirma que los trabajadores de Apple son «más felices y más productivos» trabajando desde casa y que un «mandato uniforme del liderazgo superior» ignora las «razones convincentes» por las que muchos empleados deberían hacerlo. poder seguir trabajando desde casa más de tres días a la semana o los días que estime más oportunos.
Sin embargo, en lugar de exigir una política general de trabajo desde casa, el grupo de empleados aboga por un sistema en el que los empleados individuales puedan hablar con sus gerentes directos para decidir las expectativas caso por caso, sin «aprobaciones de alto nivel» o » procedimientos complejos» haciendo las cosas más restrictivas.
La petición aún no se ha enviado formalmente a la alta dirección de Apple, ya que aún se están recolectando las firmas de los empleados.
Luchando contra las mareas de cambio en tecnología
Si bien no ha sido tan agresivo en traer a los empleados de regreso a las oficinas como algunas corporaciones tradicionales no tecnológicas en las partes más conservadoras de los Estados Unidos, Apple ha buscado un regreso a la vieja normalidad con más vigor que muchos de sus pares estadounidenses en tecnología. .
Por ejemplo, se le ha dicho a Ars que Microsoft permite exactamente lo que piden los empleados de Apple, en el sentido de que los gerentes de equipo individuales pueden establecer sus propias políticas en lugar de una política de arriba hacia abajo para toda la empresa. Algunos trabajos corporativos de Microsoft requieren niveles previos a la pandemia de trabajo en el sitio, otros permiten el trabajo completamente remoto y otros aún logran un equilibrio híbrido entre los dos extremos.
El enfoque sin tallas para todos de Microsoft es más o menos típico de las principales empresas tecnológicas estadounidenses en este momento, pero algunas otras, como Twitter, han adoptado un enfoque aún más liberal y exigieron trabajo remoto a tiempo completo y opciones independientes de la ubicación para la mayoría de los empleados. desde la parte superior.
Pero el CEO de Apple, Tim Cook, ha dicho que los encuentros casuales y las discusiones sobre la marcha dentro de un lugar de trabajo físico son esenciales para la cultura empresarial de Apple y parte de su salsa secreta para el éxito. Esa filosofía sustentaba los planes de Steve Jobs y Jony Ive para la sede circular de Apple Park en Cupertino, California, que se inauguró en abril de 2017.
Contrarrestando eso, los empleados de Apple han afirmado previamente que con equipos divididos entre múltiples sitios de oficina en el norte de California, así como en otros lugares como San Diego; Austin, Texas; y Culver City (un municipio dentro del metro de Los Ángeles), ese tipo de trabajo fortuito ya no es posible.
Apple abrió algunas de estas oficinas adicionales para atraer más fácilmente el talento de los competidores en los negocios en los que Apple planea expandirse sin el impedimento de requerir que esas nuevas contrataciones se muden al Área de la Bahía. Por ejemplo, la oficina de San Diego está donde está en parte porque mejora las perspectivas de la empresa para atraer talento de su rival Qualcomm.
Pero la resistencia del liderazgo de Apple a políticas de trabajo remoto más flexibles puede contrarrestar los objetivos de la empresa de atraer y retener talento en campos competitivos. En ese momento, un notable director de aprendizaje automático llamado Ian Goodfellow dejó Apple por DeepMind, subsidiaria de Alphabet, y nombró la política de trabajo remoto como una de las razones de su partida.