En su segundo día en Bayer, el futuro director ejecutivo y exgerente de Roche, Bill Anderson, recibió a los representantes de los medios. ¿Cómo hace el tictac el hombre que se supone que finalmente mejorará el valor bursátil del fabricante de agroquímicos y farmacéuticos?
Toma el timón en el Grupo Bayer alemán el 1 de junio: William «Bill» Anderson.
Esta vez no tuvo que ir demasiado lejos: el sábado pasado, William N. Anderson recorrió unos 500 kilómetros por el Rin desde Basilea, donde vivía y donde dirigía la división farmacéutica de la farmacéutica suiza Roche, hasta Leverkusen. , donde está radicado desde el 1 de enero, forma parte del consejo de administración del grupo farmacéutico y agroquímico alemán Bayer. Asumirá como CEO el 1 de junio. Fue el decimotercer cambio de ubicación desde su matrimonio hace 33 años, dice Anderson, quien se presenta a todos como Bill, en el segundo día de trabajo en una primera cita con los periodistas. Y a la vez uno de los más cortos geográficamente.
Bill y el Rin
La sede de Bayer está ubicada directamente en el Rin, por lo que Anderson sigue siendo tan fiel al río como lo es al negocio farmacéutico. En general, el Rin: cuando él y su familia se mudaron por primera vez a Basilea hace unos diez años, fue a nadar al Rin con uno de los tres niños, un varón de unos quince años en ese momento, el segundo día, dice Anderson en el comienzo de la conversación.
Se sorprendieron un poco de que, a pesar de las temperaturas de más de 30 grados, no había nadie más en el agua, luego fueron rápidamente arrastrados por la corriente y luego llegaron a la orilla con dificultad. Solo después se enteraron de que el Rin había sido cerrado debido a las inundaciones.
Anderson probablemente también tendrá que luchar contra las corrientes en su nuevo lugar de trabajo. Su antecesor, Werner Baumann, le deja una corporación, que durará podría sacar buenos números. En 2022, Bayer aumentó las ventas en un 8,7 % hasta los 50 800 millones EUR y el beneficio operativo (Ebitda antes de artículos especiales) en un 20,9 % hasta los 13 500 millones EUR, principalmente gracias a la división agrícola, lo que elevó el margen Ebitda al 26 %. El resultado del grupo fue de 4.150 millones de euros, el dividendo se incrementará en un 20 por ciento a 2,40 euros por acción.
Para el año en curso, sin embargo, el grupo, que emplea a unas 100.000 personas, presentó en la presentación los resultados anuales A fines de febrero, solo se prevé un Ebitda de 12.500 millones a 13.000 millones de euros, ya que es poco probable que los aumentos de ventas esperados y los efectos de los programas de eficiencia en curso compensen completamente las disminuciones de precios y los aumentos de costos esperados.
Monsanto como hipoteca
Pero los desafíos para Anderson están en otra parte. Desde los círculos de accionistas, especialmente desde algunos fondos activistas, siempre ha habido llamados para que se reemplace a Baumann, quien ahora, ¿cómo? anunciado en febrero – casi un año antes de lo previsto originalmente. Para Baumann, la hipoteca formalizada en 2018 fue la más importante Adquisición del fabricante estadounidense de semillas Monsanto convertirse en. Bayer había pagado alrededor de 63 mil millones de dólares por la mayor adquisición en la historia de su empresa y al mismo tiempo asumió riesgos.
Monsanto es el fabricante del herbicida Round-up con el ingrediente activo glifosato. Según el Informe Anual de 2022, Bayer asume que de las aproximadamente 154 000 demandas presentadas en los EE. UU. alegando efectos cancerígenos del glifosato al 1 de febrero, alrededor de 109 000 se han resuelto o no cumplen con los criterios para ello.
En 2020, el grupo llegó a un acuerdo de principio con los demandantes, sin admitir responsabilidad, para resolver la mayor parte de las reclamaciones. Siempre ha enfatizado que no hay preocupaciones sobre la seguridad de los productos. Pero las disputas judiciales continúan y la provisión para liquidaciones pendientes y futuras ascendía a 6.400 millones de euros a finales del año pasado.
La gran pregunta sigue abierta
Las cargas causadas por estos procedimientos, que comprometieron gran parte de la capacidad de gestión, se consideran una de las principales razones por las que el precio de las acciones de Bayer ha sido bajo durante años y, por lo tanto, por la insatisfacción de muchos accionistas. Todo el grupo vale actualmente alrededor de 58 mil millones de euros en la bolsa de valores, que es casi tanto como el precio de compra de Monsanto en ese momento.
En este contexto, siempre hay fondos que presionan por una escisión del grupo. Las tres partes individuales -el negocio agrícola fortalecido con Monsanto, la división farmacéutica y el negocio de consumo con medicamentos de venta libre como la aspirina- valen más en la bolsa de valores que el conglomerado en su conjunto, espera. Algunos simplemente están presionando por una escisión de negocios de consumo.
Como era de esperar, Anderson no quiere comentar sobre cuestiones tan estratégicas en el segundo día de trabajo. Al mismo tiempo, el futuro CEO señala que no todos los inversores pedirían la división, pero que tenían ideas muy diferentes. Además, algunas de las empresas más dinámicas y exitosas del mundo tienen líneas de productos y áreas de negocio muy diferentes, lo que no es sinónimo de bajo rendimiento.
todo es asombroso
Si bien Baumann ha estado trabajando para Bayer durante 35 años, Anderson no es un jugador local, sino un extraño. Esto también corresponde a una demanda hecha por algunos de los inversionistas. Tienden a confiar en un sucesor externo para corregir omisiones supuestas o reales y decisiones equivocadas de la junta anterior.
El nuevo jefe designado cuenta con una dilatada experiencia en el campo de la farmacia y, sobre todo, de la biotecnología. Es estadounidense de nacimiento, pero después de graduarse en ingeniería química del renombrado Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), comenzó su primer trabajo en 1989 en Ethyl Corporation en los Países Bajos. Luego trabajó para la misma empresa en Bruselas antes de regresar a los EE. UU. en 1995 y, después de varios puestos intermedios, fue contratado allí en 2006 en la empresa de biotecnología Genentech, que es propiedad total de Roche desde 2009.
Siguieron varios puestos en Genentech y Roche, en parte en los EE. UU., en parte en Basilea, hasta que Anderson se convirtió en director ejecutivo de la división farmacéutica del grupo de Basilea en 2019. En diciembre anunció su dimisión a finales de 2022. El hecho de que no tuvo la oportunidad de ocupar el liderazgo del grupo Roche podría haber influido en esto.
Lectura sobre la participación
Anderson, que suele llevar una camiseta o un jersey debajo de la chaqueta, tiene una apariencia deportiva y se acerca a la gente de manera relajada, se ve significativamente más joven que los 56 años de su currículum. Lo que también es sorprendente: a pesar de sus repetidas actividades en Europa, se muestra como un estadounidense de principio a fin. Cuando se habla con los medios de comunicación, apenas hay una palabra que surja más a menudo que «increíble»: no solo Bayer, las visiones y todos los empleados del grupo son fantásticos para él, sus tres hijos y especialmente su esposa también son fantásticos. Después de todo, ahora quiere aprender mejor alemán: ya dice algunas palabras en el idioma nacional como muestra.
A pesar de todas las reticencias a responder preguntas de fondo, el futuro CEO deja saber que quiere reducir la burocracia en Bayer y eliminar actividades y procesos «innecesarios» y quiere que los empleados se organicen y se «propieten». Ya había puesto en marcha algo similar en Roche, ¿qué no del todo sin fricción.
Será interesante ver cómo funciona eso en el Leverkusen dominado por los alemanes. Cuando se le preguntó sobre la cogestión específicamente alemana con los comités de empresa y la representación equitativa de los representantes de los empleados y accionistas en el consejo de supervisión, Anderson reacciona con calma. Sus amigos le habrían dado un libro grueso al respecto.
En su opinión, muchos problemas no se deben a que los empleados se involucren demasiado en la toma de decisiones, sino a que no se involucran lo suficiente. Y nuevamente cae la palabra «propiedad», pero Anderson admite que aún no ha leído el libro de codeterminación por completo.
Puede ponerse en contacto con el corresponsal comercial de Berlín René Höltschi Gorjeo consecuencias.