La plataforma de navegación de aprendizaje Career Karma ha despedido a 60 personas en sus equipos de Estados Unidos y globales, confirmó el CEO y cofundador Ruben Harris a TechCrunch. Si bien no compartió el porcentaje total de los afectados, las fuentes dicen que se despidió a un tercio del personal.
C-suite no se vio afectado por la reducción de la fuerza laboral, dijo Harris. La startup, fundada en 2018 por Harris, Artur Meyster y Timur Meyster, vincula a los estudiantes con campamentos de aprendizaje y programas educativos que se ajustan a sus objetivos profesionales y de mejora de habilidades. El objetivo final de la puesta en marcha es impulsar a más personas a trabajos tecnológicos, un mundo que todos sabemos está bajo una presión significativa en este momento.
Según las fuentes, el despido ocurrió a principios de esta semana y afectó mucho a la gente del equipo de marketing y reclutamiento. Harris confirmó que Career Karma ahora tiene más de 3 años de pista para seguir operando, sin necesidad de una ronda de financiación, luego del despido.
“Lo que es diferente de esta recuperación es que será más larga”, escribieron Harris y sus cofundadores a la junta en un correo electrónico enviado a la empresa y sus inversores. “Si bien el momento de nuestra recaudación de fondos de la Serie B nos ha preparado para este momento, debemos suponer que esta recuperación llevará de 3 a 4 años y estirará ese efectivo el mayor tiempo posible”.
A principios de este año, Career Karma recaudó una Serie B de $ 40 millones, liderada por Top Tier Capital, a una valoración no revelada. La startup ha estado operando desde 2018 y ha recibido cheques de Y Combinator, Kapor Capital, Backstage, Emerson Collective, SoftBank y GV, anteriormente conocida como Google Ventures.
El último control de Career Karma se produjo cuando la plataforma buscaba evolucionar de una herramienta de navegación para aquellos interesados en unirse a un campamento de entrenamiento a un beneficio para empleadores que ayuda a los trabajadores y contratistas a encontrar programas de capacitación laboral que se ajusten a sus necesidades. La transición de apuntar a los consumidores a los empleadores significó que Career Karma estaba sirviendo a un cliente final más exigente, uno que registraría una gran cantidad de empleados en lugar de clientes individuales, uno por uno.
Si bien tiene sentido desde un modelo de negocio y un sentido de impacto, las nuevas empresas también enfrentan presupuestos cada vez más reducidos y necesitan ampliar la pista. Significa que las herramientas de aprendizaje y desarrollo pueden eliminarse del paquete de beneficios para empleados, lo que afecta la capacidad de Career Karma para conseguir nuevos clientes.
“Estamos reduciendo nuestro enfoque a la rentabilidad del mercado y la expansión de nuestra empresa”, escribió Harris en un correo electrónico a TechCrunch. La empresa consideró tres factores al elegir a quién despedir: su impacto financiero para la empresa, qué tan críticos son para la infraestructura operativa y si las habilidades están alineadas con la estrategia de la empresa.
Harris agregó que los empleados afectados tendrían una indemnización en efectivo, tres meses de atención médica, dental y de la vista financiada, y servicios de orientación profesional.