“Hoy, Carrefour está mucho mejor equipado para afrontar el futuro. » Esta es la observación que hizo Alexandre Bompard, director general del grupo de distribución, el martes 8 de noviembre, al anunciar su plan estratégico para los próximos cuatro años, denominado “Carrefour 2026”. Para su puesta en marcha, la compañía, que alcanzó una facturación de 81.200 millones de euros en 2021, incrementará sus inversiones, hasta los 2.000 millones de euros anuales, frente a los 1.700 millones actuales.
Tras poner a flote la compañía desde su llegada en julio de 2017, el consejero delegado afronta una revisión de su modelo de negocio para adaptarlo a la situación económica inflacionista y ecológica. En Francia, en sus tiendas, Carrefour no está viendo una caída en el volumen de ventas, sino un cambio en el comportamiento de los consumidores: vienen más a menudo, hacen compras más pequeñas con más productos de marca privada y precios más bajos, buscando las mejores ofertas para administrar mejor el Fin de meses difíciles.
Un contexto que empuja a Carrefour a acelerar el desarrollo de su marca propia, que será la columna vertebral de su modelo de negocio, con el objetivo de alcanzar el 40% de la facturación del grupo en productos de alimentación en 2026, frente al 33% en 2022 y el 25% en 2018. «Es un quiebre importante. Esto significa que uno de cada dos productos de alimentación que comercializaremos será de la marca Carrefour.dijo el martes, el Sr. Bompard, desde la sede de la empresa en Massy (Essonne).
“Productos sostenibles certificados”
Ante la preocupación por el poder adquisitivo, Carrefour también importará su marca de efectivo y llevar, Atacadao, que es un éxito en Brasil, donde debería tener más de 470 tiendas para 2026. Este modelo de venta de grandes volúmenes en tarimas es similar al de Metro o Costco, abierto a particulares y profesionales, pero sin la obligación de tener una tarjeta o abono para hacer allí sus compras. Se probará una primera tienda en septiembre de 2023 en Ile-de-France.
El grupo seguirá desarrollando su otra marca de descuento Supeco, especialmente en España, para llegar a 200 tiendas en total en 2026, es decir, 80 más que en la actualidad. Último recurso anticrisis, el hipermercado, cuyo modelo parecía condenado. Será un pilar estratégico en la carrera por precios bajos. “Creo en el valor de este formato. Es un baluarte contra la inflación, siempre que asuma plenamente su vocación popular, y su papel como primer formato de descuento”lanzó el Sr. Bompard.
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