COMENTARIO – Ahorro con SRF – en Leutschenbach hay incluso más puestos de trabajo que antes después de los recortes de puestos de trabajo

En otoño de 2020, la televisión suiza anunció un nuevo programa de ahorro. Los ingresos por publicidad cayeron y los costos de transformación digital aumentaron. Un año después, la directora de SRF, Nathalie Wappler, dio cifras específicas: se eliminarían 233 puestos de trabajo para fines de 2023.

233 puestos de trabajo menos, eso no es nada. Si los recortes de empleo afectaran al pueblo de Horrenbach-Buchen, cerca de Thun, en el cantón de Berna, todos los residentes se quedarían sin trabajo de golpe.

Traducido a términos SRF, la degradación es más modesta. Según el informe anual de 2022, la radio y la televisión suizas tienen 2.317 empleados a tiempo completo. Traducido a términos de aldea, eso correspondería a un puesto de trabajo para cada residente del municipio de Itingen en Baselland. Y algo más es notable: dentro de un año, no se perdieron puestos de trabajo, pero se agregaron nuevos. 42 para ser precisos. Eso corresponde aproximadamente a la población de Linescio en Ticino, o el departamento de Comunicaciones de SRF.

Específicamente: en lugar de recortar personal, SRF está ampliando personal, en el orden de magnitud del departamento de comunicaciones internas para la Suiza de habla alemana. Convertido a las proporciones de los medios privados, es decir, tres empleados de comunicaciones de SRF por cada empleado del equipo editorial nacional de NZZ.

Oficialmente, SRF ha estado ahorrando desde la votación de la Iniciativa No-Billag de 2018 a más tardar. El ataque a las tarifas de transmisión fracasó con más del 70 por ciento de los votos en contra, pero el director general de SRG, Gilles Marchand, anunció un paquete de reformas por valor de más de 100 millones de francos por razones políticas. En 2020 se completó el programa de austeridad iniciado en 2018 y se puso en marcha uno nuevo: se deberían ahorrar 50 millones para 2024.

Sin embargo, extraoficialmente, el saldo de ahorros parece mediocre. La SRG no controla sus costos a largo plazo, y los problemas han sido similares durante años: la SRF quiere recortar personal y, en cambio, se está expandiendo. SRF quiere reducir costos con una nueva sala de redacción, pero gasta más dinero debido a problemas técnicos. El presidente central, Gerhard Pfister, una vez describió públicamente a la televisión suiza como una «tienda de jugos».

Y algo más no ha cambiado durante años: las reacciones del extenso cosmos de comunicación SRG-SRF a los informes críticos de los medios. Cuando se supo que la sala de redacción generaría costos adicionales, se les dijo a los periodistas que no se trataba de costos adicionales; ahorros adicionales no son necesarios. Y cuando los periódicos «Weltwoche» y CH Media escribieron la semana pasada que la compañía había ahorrado CHF 54 millones adicionales en lugar de CHF 50 millones, el portavoz de SRG, Edi Estermann, lo describió como «incorrecto». Para obtener un «nivel» actual del programa de ahorro, no puede simplemente comparar las dos columnas de gastos para 2021 y 2022 en el estado de resultados.

Y eso siempre ha sido lo mismo durante años: mientras que las casas de medios privados tienen que ahorrar debido a la transformación del mercado de medios, el SRF financiado por tarifas justifica la congelación de empleos con el proceso de transformación en curso. Se necesitará la transformación del reciente debate sobre la reducción de tarifas para sacar a los responsables de la radio y la televisión suizas de su zona de confort por segunda vez desde 2018.

Obviamente, los números no son los mismos allí, pero el director de SRG, Gilles Marchand, está seguro de una cosa: si se aceptara la iniciativa de 200 francos son suficientes, habría “pérdidas de empleo muy significativas”. Las consecuencias serían «brutales y radicales».