El grupo suizo de materias primas también confesó haber sobornado a un tribunal de Londres. Las autoridades estadounidenses y brasileñas habían impuesto multas previamente.
Kalidas Madhavpeddi, presidente de la junta directiva de Glencore, sale del juzgado de Londres con una máscara en un día triste.
Sudán del Sur se independizó de Sudán el 9 de julio de 2011. Poco tiempo después, representantes del grupo suizo de materias primas Glencore se presentaron en el recién formado país africano para negociar contratos petroleros. En el proceso, se dice que se llevaron a Sudán del Sur 800.000 dólares en efectivo. Oficialmente, se dijo que el dinero se necesitaría para montar una oficina, pagar a los empleados locales o para la flota de vehículos. Según la autoridad británica SFO, que investiga casos graves de fraude y corrupción, parte de la suma se utilizó como soborno.
Procedimiento abierto en Suiza
El caso no es un caso aislado. Una subsidiaria británica del comerciante de productos básicos con sede en Baar, Glencore, se declaró culpable de cinco cargos de soborno en el Reino Unido, y en dos cargos la empresa no pudo evitar el soborno de las autoridades internamente.
Se dice que un total de $ 26,9 millones en sobornos fluyó en los países africanos de Camerún, Costa de Marfil, Nigeria, Guinea Ecuatorial y Sudán del Sur entre 2011 y 2016. Se dice que un intermediario entregó dinero en efectivo en un avión privado a un comerciante de petróleo en Camerún a cambio de sobornos. El jueves, un tribunal de Londres multó a Glencore con un total de 276 millones de libras (316 millones de francos suizos).
La empresa ya había admitido en mayo que había sobornado y manipulado los mercados petroleros. Glencore se comprometió a pagar alrededor de CHF 1.100 millones en multas en EE. UU. y Brasil. El grupo ya había invertido CHF 1.500 millones en provisiones para “problemas legales”. Esto pone fin a años de investigaciones en varios países contra el grupo de productos básicos, que comenzaron en EE. UU. en 2018.
En los Países Bajos y Suiza, sin embargo, todavía hay procedimientos abiertos. Hace dos años, la oficina del fiscal federal abrió un proceso contra Glencore por denuncias de corrupción en Congo-Kinshasa. La oficina del fiscal federal no quiere dar ninguna información sobre el estado de la investigación.
En el mostrador de efectivo en Zug
El fallo de Londres declaró que la corrupción era endémica entre los comerciantes responsables de África Occidental que tenían su sede en Londres. Esta cultura, o más bien falta de cultura, afectó no solo a los empleados individuales en mandos intermedios o intermediarios locales, sino también a los testaferros de larga data de la empresa, quienes, según los documentos estadounidenses, al menos deberían haber sabido sobre el soborno. El hallazgo de las autoridades de que Glencore tenía un mostrador de efectivo en Londres para los sobornos hasta 2011 y en Baar incluso hasta 2016 también hace que uno se siente y tome nota.
Los directivos de Glencore, en cambio, deberían haber bajado como aceite otra frase del veredicto: «Glencore ha introducido reformas y ahora aparece como una empresa diferente a la que tenía en el momento del crimen». El grupo de productos básicos espera trazar una línea en el pasado con las comparaciones y las admisiones de culpa. También hubo un cambio en la parte superior del grupo el año pasado, y la mayoría de los distribuidores de la «vieja guardia» ya abandonaron la empresa.
El año pasado, Gary Nagle reemplazó al director general Ivan Glasenberg, quien sigue siendo uno de los mayores accionistas de la empresa con una participación del 9,22 por ciento. Con el nombramiento de Kalidas Madhavpeddi, también hubo un cambio en el Presidente de la Junta Directiva. El estadounidense sucedió a Tony Hayward. Se han ampliado los esfuerzos de cumplimiento: para reducir el riesgo de mala conducta, la empresa prescinde en gran medida de los intermediarios locales, aumenta el control, aumenta la conciencia de los empleados sobre el comportamiento de riesgo y confía en la transparencia cuando trabaja con socios.
Dos cuidadores para el grupo.
Sin embargo, la cultura del soborno persistió incluso después de que se establecieron las normas de cumplimiento y los comités de ética. Glencore aún tiene que demostrar que la compañía ya no evoca el espíritu del legendario padre Marc Rich, quien moldeó la imagen siniestra del comerciante de materias primas durante décadas.
EE. UU. obligó a Glencore a que un organismo externo monitoreara y probara los procesos de cumplimiento durante los próximos tres años. En Glencore habrá dos de ellos. procedimientos de seguimiento donde uno de los cuidadores estará basado en Londres y el otro en Baar. Las personas para esta función aún no han sido designadas oficialmente.
El razonamiento detrás de la sentencia también establecía que la multa debería ser lo suficientemente alta para tener un efecto disuasorio. De lo contrario, Glencore solo vería el pago de una multa como un costo adicional potencial para hacer negocios. Es cuestionable si el tribunal de Londres realmente se adhiere a esta máxima. Glencore registró ingresos netos de $12,100 millones en los primeros seis meses de este año, casi diez veces más que en el mismo período del año pasado. Sobre todo, el aumento de los precios del carbón y el comercio de petróleo y gas natural demostraron ser lucrativos.
Las revelaciones tampoco tienen un impacto duradero en el precio de las acciones. Esto ha aumentado significativamente este año. Aparentemente, el mercado esperaba la altura de los autobuses británicos. Los valores incluso aumentaron ligeramente el jueves.
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