Sobre el papel, la operación de Carrefour tiene todo de ofensiva para reforzar el poder adquisitivo de un grupo minorista. Pero sobre todo debemos ver la «defensa de los que intentan no quedarse atrás», dice Gaëlle Le Floch, directora de marketing de Kantar Worldpanel. El grupo Carrefour anunció el miércoles 12 de julio que había firmado un acuerdo con los accionistas del grupo Louis Delhaize para comprar en efectivo sus 60 hipermercados Cora y sus 115 supermercados Match en Francia.
Con esta adquisición, que valora la empresa en 1.050 millones de euros, es decir, casi cinco veces menos que la facturación de estas tiendas, Alexandre Bompard, director general del grupo Carrefour, subraya cuánto esta última “consolida su liderazgo en la distribución de alimentos”.
Es cierto que el distribuidor, cuyas ventas alcanzaron los 44 mil millones de euros en Francia en 2022, tiene así en sus manos un peso pesado en el supermercado, desde el Norte hasta el Gran Este en particular. Desde Villeneuve-d’Ascq (Nord) hasta Montbéliard (Doubs), los franceses conocen muy bien sus tiendas, siempre perfectamente surtidas de productos regionales. Al final de la operación sujeto a la aprobación de la Autoridad de Competencia, en el verano de 2024, Carrefour podría cambiar estas tiendas bajo su propia marca. “La operación incluye la adquisición de los edificios de 55 hipermercados y 77 supermercados”, especifica la nota de prensa del grupo Carrefour. Por cierto, el señor Bompard se asegura de ser el amo en el reino de los centros comerciales: Carmila, la sociedad patrimonial en la que Carrefour posee el 36% del capital, se hace con el 93% de las acciones de Galimmo, al frente de las 52 pequeños centros comerciales adyacentes a los hipermercados Kora.
Es “la primera gran adquisición en Francia en más de veinte años”, recuerda el Sr. Bompard en una nota de prensa, aludiendo, sin embargo sin nombrarlo, a la operación de fusión de Carrefour y Promodès en 1999 y sus marcas Carrefour y Champion, que fue un accidente laboral cuyo colectivo con 90.000 millones de euros apenas se recupera. A pesar de un crecimiento del 3,4% en 2022 en Francia, su primer mercado y su primera fuente de beneficio operativo (834 millones de euros), el grupo sigue siendo el número dos en Francia. Y, desde el aumento de los precios, las brechas se están ampliando entre los “señales que lo están haciendo bien y las que sufren de errores estratégicos”grado Ma mí El Floc.
sentido del tiempo
Los accionistas del grupo Louis Delhaize, la familia de los hermanos Philippe y Jacques Bouriez, fallecidos en 2014 y 2022, lo saben. Era hora de vender Cora y Match. De hecho, después de Casino, durante un allanamiento fallido en 2002, Carrefour e Intermarché codiciaron estas marcas «durante varios años, sin querer cumplir con el precio requerido», según una fuente bancaria. Pero la situación actual y la caída de Casino -en el marco de un procedimiento de conciliación de su deuda financiera con estos acreedores, las ofertas para hacerse cargo de los activos del grupo deberán presentarse el 14 de julio y examinarse el 17 de julio- probablemente hayan convenció a Pierre y François Bouriez, los hijos de Philippe, de rebajar sus ambiciones y vender su empresa, nacida en Bélgica en 1873. Sobre todo porque el formato del gran hipermercado, modelo de Cora y Auchan, sigue debilitándose. Los franceses prefieren las ventas online o drive-thru (8%). Por lo tanto, los activos del grupo Louis Delhaize corrían el riesgo de perder su valor. “En resumen, ¡era ahora o nunca! »decodifica un banquero de inversión.
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