Las empresas que ofrecen bonificaciones por referencia de puesto lo hacen asumiendo que sus empleados conocen mejor su cultura laboral y los requisitos de un puesto. Pero, ¿qué pasaría si las empresas ofrecieran esas bonificaciones por recomendación a personas ajenas a la organización?
Esa es la idea detrás de Draftboard, cofundada por Zach Roseman, ex director ejecutivo del grupo de desarrollo de aplicaciones móviles Mosaic. Draftboard permite a los empleadores publicar bonificaciones por recomendación y hacer que las personas que recomiendan compitan para ganarlas buscando talentos en sus redes.
«Si es una gran empresa, recibirá miles de currículums por puesto que publique», dijo Roseman a TechCrunch. “Entonces, o tienes un enorme equipo de talentos que dedica cantidades excesivas de tiempo a examinar cada uno de ellos, o gastas seis o siete cifras al año en una solución de detección de IA que sin duda tiene grandes desventajas, como privacidad, sesgos, errores, etc. .”
Draftboard es el primer proyecto de Roseman después de Mosaic e IAC, el holding estadounidense propietario de varias marcas de consumo, incluidas Allrecipes, Handy y Care.com. En IAC, Roseman fue director senior de estrategia y fusiones y adquisiciones, y con frecuencia tuvo que lidiar con la búsqueda de los candidatos adecuados para el talento.
«La idea detrás de Draftboard era: ¿por qué no aprovechar los programas de bonificación por recomendación existentes y el poder de un mundo en red para identificar a los mejores candidatos?» dijo Roseman. «Obtienes un embudo de solicitantes mucho más pequeño, pero de mucha mayor calidad, lo que te permite contratar más rápido».
Entonces, ¿cómo funciona Draftboard?
Créditos de imagen: Borrador de tablero
Gratis para las empresas, Draftboard notifica a sus aproximadamente 1.000 referentes (en el lenguaje de Draftboard, “exploradores”) a medida que los referidos avanzan a través de las diferentes etapas de los procesos de reclutamiento de las empresas. Los referentes se califican según la calidad de sus referencias y Draftboard se lleva un 20% de cada bonificación por recomendación.
Le pregunté cómo encontró Draftboard su grupo inicial de referentes. Llamada en frío, respondió Roseman.
“Comenzamos realizando llamadas a nuestra red (a través de grupos de WhatsApp, servidores de listas, LinkedIn, etc.) para personas que dirigían y eran propietarias de comunidades tecnológicas”, dijo. “Hacía llamadas de descubrimiento con ellos y les preguntaba cuáles eran sus puntos débiles… Además de eso, cada vez que llamaba a un fundador o a un talento para intentar que su empresa incluyera puestos en Draftboard, casi siempre Terminé diciendo: ‘Conozco a tres personas que serían excelentes exploradores; les voy a contactar ahora mismo’”.
¿No hay requisitos para ser referente? En realidad no, dijo Roseman, lo que podría parecer un riesgo enorme para las empresas. Pero afirmó que, de hecho, democratiza el proceso de una manera algo meritocrática.
“No hay requisitos ser un referente, y eso es por diseño”, dijo Roseman. “Pensé, ¿por qué no hacer que el sistema se base en datos y se refuerce a sí mismo? Las empresas establecen puntuaciones mínimas; Si su puntuación es inferior al mínimo, ya no podrá enviarles referencias. Entonces, en lugar de nosotros, una policía de arriba hacia abajo que puede y no puede ser un referente, dejamos que los referentes moderen su propio comportamiento de abajo hacia arriba por sí mismos”.
Pero, se podría decir, ¿no es Draftboard esencialmente subcontratar la búsqueda de talentos y el reclutamiento sin llamarlo así? Roseman afirma que esto no es así y que, de hecho, muchos reclutadores apoyan la plataforma, que utilizan para realizar actividades secundarias.
“Los exploradores abarcan toda la gama, desde Substackers hasta reclutadores y empleados cotidianos en nuevas empresas tecnológicas como Amazon, Spotify, Deel y TikTok”, dijo Roseman. «Creemos que las referencias pueden y deben estar abiertas a todos, no sólo a los empleados de la empresa, siempre y cuando se pueda controlar la calidad, lo cual hacemos a través de nuestro sistema de puntuación de reputación».
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El modelo de negocio ciertamente parece atractivo para las marcas. Alrededor de 70 están hoy en Draftboard, incluidos SeatGeek, Via y Formlabs.
Evidentemente, también resulta intrigante para los inversores. Draftboard ha recaudado 4,1 millones de dólares de inversores, incluidos Founder Collective y Twelve Below, con una valoración de 13 millones de dólares.
«Las bolsas de trabajo como LinkedIn, Indeed y ZipRecruiter existen para conectar a quienes buscan empleo y a las empresas, lo que da como resultado algunos incentivos extravagantes y un sesgo de selección», dijo Roseman. “Nosotros no hacemos eso. En lugar de eso, conectamos a los referentes con empresas, y esos referentes aportan el talento, ya sea que busquen empleo activamente o simplemente estén abiertos pasivamente a oportunidades”.
Draftboard, con sede en Nueva York y que tiene 10 empleados, planea gastar la mayor parte de su capital inicial en contratar y hacer crecer ambos lados de su mercado: referentes y empresas.