Protocolo de una sesión de terapia.
A pesar de toda la internacionalidad, los financieros árabes, los banqueros de inversión estadounidenses, incluso en un gran banco como Credit Suisse, una asamblea general tiene mucho de la reunión de un banco regional suizo.
Allí en frente se está estirando un accionista, justo frente a la cortina negra que separa la sala de croissants y café del gran salón con los asientos, extiende los brazos como si quisiera agarrar algo invisible. El fotógrafo lo dirige un poco hacia la derecha, para que sus manos puedan agarrar el enorme logotipo en la pantalla a cien metros detrás de él en la foto.
Él no es el único que quiere capturar este día. Eventualmente podrá contárselo a sus nietos o bisnietos. Desde el último día de Credit Suisse, este otrora gran y poderoso banco que ayudó a construir el estado suizo. «¿Credit Suisse?», preguntarán los nietos, que tal vez ya no conozcan la marca, y luego podrá contarles sobre el día en que terminaron 167 años de historia económica suiza.
Frente a la sala, en las mesas cerca de las montañas de la cumbre, se están reuniendo los pequeños accionistas que asistieron hoy a la última junta general de Credit Suisse. Hay muchos, más de 1700 en número. Algunos de ellos “por primera y última vez”, otros, como Arthur Albrecht, son asiduos visitantes.
Albrecht, con tirantes florales y un bigote gris que enmarca su boca como la media luna de una morsa, es un hombre «decente», insiste, un acto de desvinculación de los estafadores que han borrado el valor de sus acciones.
Está en la mesa con otros dos pequeños accionistas que no quieren que sus nombres aparezcan en el periódico. Por otro lado, les gusta nombrar el valor de su cartera. Antes valía 18.890 francos, ahora son 400 francos, «aproximadamente», dice el mayor en la mesa de tres. «No quería las acciones en ese momento, las conseguí a cambio, el asesor del banco dijo: ‘Volverán a subir’. Todavía puedo escucharlo decir: ‘¡Las veo a más de 80!’. Estaba derecha: ¡más de 80 céntimos!»
Todos en la mesa se ríen. «El humor negro es todo lo que queda de esta inversión», dice el tercero, propietario de una pequeña empresa del lago de Constanza. «Y vergüenza», agrega el inversionista reacio, un ex director general, «no suizo, originalmente, y sin embargo, me avergüenzo de todo esto».
Nadie en la mesa esperaba el final. Albrecht con el bigote de morsa incluso esperaba que el banco se recuperara. «Ahora tenemos un banco Moloch, si se limpia,arribeci Svizzera».
Albrecht tiene una preocupación muy específica aquí: quiere salir. Sal de CS, pero tampoco de UBS. «Hecho Gran Banco. Quiero que todo se vaya de allí. Y cuando termine en el Liechtensteinische Landesbank”. (En lo que los tres hombres están de acuerdo, por cierto: ¡Dividendo perla, buena inversión!)
Por supuesto, Albrecht podría vender las acciones que recibió de UBS. pero alberto, interrumpido brevemente en su historia por una llamada telefónica – tono de llamada: sirena de bomberos – también tiene hipotecas en CS. El hombre es propietario de una propiedad inmobiliaria. «Tuve que construir sobre un pasto de ovejas en Dielsdorf, el estado casi me obligó a hacerlo». De eso vive hoy. “Pensionista – o particulares.”
“¿Dónde exactamente?” pregunta la persona sentada a tu lado. «Siempre estoy en el Vitaparcours allí, en Dielsdorf».
«En Leuepoggert, las dos tres cigüeñas».
A pesar de toda la internacionalidad, los financieros árabes, los banqueros de inversión estadounidenses, incluso en un gran banco como Credit Suisse, una asamblea general tiene mucho de reunión de una asociación suiza de criadores de conejos o de un banco regional suizo. En el transcurso de la tarde se desplegará más, una especie de zanja cultural que se abre y se cierra, gerentes con elegantes trajes en el frente del escenario, muchas chaquetas de plumas de colores en la audiencia de abajo, chaquetas desgastadas y holgadas, suéteres grises y un algunos blazers rosas en el medio.
Lehmann y la catástrofe natural
El anuncio de la Asamblea General ya daba una idea del evento tragicómico que aquí se produciría. Credit Suisse escribió que 2022 fue un «año desafiante». Un eufemismo que se puede perdonar, considerando que los autores de las líneas pueden haber estado en estado de shock. ¿Quién espera formar parte de la tripulación que tiene que anunciar el fin de un gran banco?
Al menos no Axel Lehmann, presidente del Consejo de Administración. Eso es lo que dice en su discurso, con el que anuncia la última junta general del banco. Habla de un punto «que nadie esperaba», describiendo los últimos meses mientras intentaban con todas sus fuerzas dar vuelta el timón, imagen que luego es retomada por un orador que compara la dirección de CS con el capitán de Scandal Schettino. , quien hundió el crucero «Costa Concordia» y fue el primero en subirse al bote salvavidas.
Sin embargo, Lehmann habla sobre todo de la naturaleza. «Como director ejecutivo, hay cosas», dice en algún momento, «que están fuera de lo que puedes controlar». En los últimos meses han capeado muchos temporales, muchas olas, pero ahora, el pasado mes de marzo, «fue como una avalancha».
Alrededor de 1.700 accionistas asistieron a la última junta general de Credit Suisse el martes. Algunos de ellos “por primera y última vez”, otros son asiduos visitantes.
Tormenta, olas, avalancha: es una comparación tan inadecuada como precisa. Inadecuado e incómodo, porque, por supuesto, Credit Suisse no quebró debido al mal tiempo, que siempre te golpea sin culpa propia, y adecuado, porque este final en realidad se sintió como un desastre natural para la economía suiza. Las inundaciones tampoco surgen de la nada, pero cuando un valle es asolado por torrentes de agua, se siente como una plaga bíblica que se considera inmerecida.
Por supuesto, uno no puede esperar un análisis agudo de Lehmann aquí. Tiene una tarea ingrata. Para la mayoría de los 1700 accionistas presentes, él es el culpable, aunque no estuvo allí tanto tiempo. La mayoría de los escándalos sucedieron antes de tiempo, llegó a Credit Suisse también porque nunca llegó a la cima de UBS; la mayoría de quienes lo conocen lo describen como un trabajador honesto y esforzado, quizás se parece más a los pequeños accionistas aquí de lo que sospechan.
Ahora dirige este servicio conmemorativo para el banco no del todo muerto, que aún debe continuar durante unos meses hasta que sea tomado, oficia como sacerdote y sepulturero en unión personal. Y al mismo tiempo es terapeuta, frente a 1700 pacientes que se sienten traicionados y heridos.
Un orador lo elogiará más tarde por dirigir la sesión. Tengo que hacerte una corona de flores mientras diriges la reunión aquí. Mi respeto.»
Sobre todo, el presidente de la junta directiva Lehmann deja hablar a la mayoría de la gente. Y muchos quieren hablar. Una reunión general es siempre teatro popular con recurrentes autopromotores más o menos bizarros. Uno levanta cinco francos en el aire, uno tiene nueces con él, las ahueca, se las come y vuelve a pegar la cáscara, «nueces huecas». La sala se enfurece y Lehmann también sonríe.
Pero esta compañía de teatro es diferente. Esto no es un teatro de pueblo. Es una sesión de terapia colectiva para los accionistas no tan anónimos de Credit Suisse. «Soy XY, y también he invertido en CS», es como muchos oradores comienzan su aparición. Haber sido accionista de CS, haber permanecido leal al banco hasta el final, eso ya no es una virtud, sino más bien afligido por la vergüenza, porque todavía creías cuando ya era tan obvio.
Un videoclip ha estado dando vueltas en Instagram estos días. Alguien había añadido una banda sonora alemana de Suiza al tráiler de la película de Hollywood «El lobo de Wall Street». El megalómano banquero de inversiones de Wall Street, interpretado por Leonardo DiCaprio, es ahora un banquero de CS que lanza billetes. «Cuando esté ocupado y estresado, haré penitencia. Dini Notli!» – El lobo de la Bahnhofstrasse.
Algunas lesiones son incurables
Duele. Todo el evento duele. Muchos de los pequeños accionistas aquí no son simplemente especuladores. Algunos creían en la vieja Suiza con sus instituciones infalibles e insostenibles. Durante el descanso, mientras toma un sándwich y un café, una accionista mayor con un pañuelo que trabajaba en Credit Suisse en el aeropuerto dice que recién ahora se está dando cuenta realmente de lo que significó la desaparición de Swissair. A veces se necesita una segunda explosión para revelar que todo había estado realmente unido con cinta adhesiva durante mucho tiempo.
Es esa desilusión que no se puede curar en este día. Tome al orador Bühler, por ejemplo, quien no solo se presenta como accionista, sino también como empleado, «por ahora». Habla alemán suizo, habla durante mucho tiempo, pero Lehmann no se sienta a horcajadas como otros y no pide ser más breve. Deja que Bühler hable.
Esto no es solo porque Bühler habla de manera entretenida, hablando del «consejo de reciclaje» en lugar de la junta directiva. Y no porque Bühler Lehmann se hiciera a un lado al dirigirse al gran ausente y ridiculizarlo. El presidente de la junta directiva durante mucho tiempo, Urs Rohner, bajo el cual ocurrieron muchos escándalos.
En una especie de acción de represión colectiva, casi nadie había mencionado su nombre. «El señor que no está aquí en este momento», se había dirigido a él un orador. Pero Bühler ahora lo llama el principal culpable, sus consejeros de co-recuperación son “perdedores arrogantes”. Siempre hay tensión en la habitación, pero estas palabras resuelven algo.
Bühler dice que trabajó para el banco durante 43 años. Ahora él sabe lo que es cuando no puedes dormir toda la noche. Ahora habla por más que los presentes aquí. Por los miles de empleados y miles de familias que ahora enfrentan un futuro incierto porque les han mentido miles de veces. Bühler realmente no tiene una pregunta para Lehmann, «Es hora de decir adiós y gracias», dice. Luego estalla el aplauso.
Como cada orador, la luz sobre el podio lateral se apaga inmediatamente después de Bühler, el foco vuelve a estar en Lehmann. Lehmann agradece a Bühler, le expresa su pésame, lo está haciendo bien, incluso en el día más difícil de su carrera, pero mientras Lehmann habla, vuelve a repetir su plan de rescate, habla de cómo querían reducir el tamaño del banco de inversión, pero el Cuando hay no hubo tiempo, Bühler no vuelve a su asiento como los oradores anteriores, sino que camina muy despacio, paso a paso en las sombras, a lo largo de las filas, se dirige hacia la cortina negra, paso a paso, sale y no mira alguien de vuelta una vez.
El CEO de CS, Ulrich Körner (tercero desde la derecha) abandona el escenario. Después de cada orador de los accionistas, la luz sobre el podio lateral se apaga inmediatamente.