Cuando Rosie Nguyen Renunció a su startup Fanhouse en julio y sintió que estaba perdiendo a un hijo. Nguyen no estaba lista para irse, pero tampoco estaba de acuerdo con hacia dónde se dirigía la empresa.
Cuando la junta directiva de Fanhouse, formada por su cofundador y un inversor, decidió vender la empresa y pasarse a la IA, supo que tenía que dimitir; fundó la empresa para ayudar a los creadores, no para aprovechar las tendencias de la industria para ganar la mayor cantidad de dinero.
«Definitivamente fue un proceso muy doloroso», dijo Nguyen a TechCrunch+ sobre dejar la startup, que conectó a los creadores con sus fans. “Fanhouse era un bebé para mí, una empresa que realmente me importaba y que comencé con mis propias necesidades. Lo usé yo mismo para mantener a mi familia. No tener más la empresa significó perder no sólo mis ingresos y mi trabajo, sino también esta parte de mi identidad creadora”.
La salida de los fundadores o la ruptura de los equipos fundadores no es algo infrecuente en el ámbito de las startups. Muchas separaciones son indoloras, como cuando un fundador decide que quiere construir algo más o aceptar un trabajo diferente. Pero a veces pueden ser complicados, involucrar a abogados y provocar que las personas se sientan quemadas.
En un mercado donde es más difícil conseguir capital (y donde las startups en gran medida ya han reducido todo el gasto que pueden), 2024 parece difícil para los fundadores. Algunas empresas que están esperando hasta el próximo año para recaudar fondos aún podrían descubrir que no pueden hacerlo. Muchos fundadores podrían enfrentar la presión de sus inversores o tomar decisiones difíciles sobre hacia dónde debería dirigirse su empresa a continuación. Los fundadores no siempre estarán de acuerdo y las rupturas complicadas pueden volverse más comunes.