Los clubes de fútbol suizos recibirán menos dinero por derechos de transmisión a partir de 2025. Por lo tanto, dependen aún más de los ingresos por transferencias, de la Copa de Europa y del patrocinio.
Para clubes como el Young Boys, los ingresos de la Copa de Europa son mucho más importantes que los ingresos por televisión.
Los representantes del fútbol de clubes suizos esperaban sacar más provecho del mercado televisivo y seguir los modelos extranjeros. La Eredivisie holandesa recibirá alrededor de 150 millones de euros por los derechos televisivos a partir de 2025. Eso es casi el doble. En Bélgica hay poco más de 100 millones desde hace mucho tiempo. Incluso en otros países más bien pequeños, el fútbol televisado genera 50 millones o más.
No es así en Suiza. Hay una relativa falta de televisión aquí.
En los estados financieros anuales de la Liga Suiza de Fútbol En la nota «Copyrights TV and Marketing» figura una cantidad aproximada de 37 millones de francos. El patrocinio del título está incluido. Se puede suponer que los ingresos puramente televisivos ascienden a poco más de 30 millones.
El dinero de la televisión ahora va a doce clubes en lugar de diez
Eso no es mucho comparado con el extranjero. Y sobre todo: pronto será menos. Las negociaciones sobre el contrato de televisión, que entrará en vigor a partir de 2025, se encuentran en la fase final, pero como aparentemente todavía están pendientes las firmas, el anuncio tardará en llegar. Sin duda hay cosas más agradables que comunicar. Se habla de que se notará un descenso, pero no será superior al 10 por ciento. La liga no se ha pronunciado.
El socio principal sigue siendo el canal de pago Blue (Swisscom), ya que la televisión suiza, aparentemente sin rival, también estará a bordo con una sublicencia. No es probable que cambien muchas cosas para los consumidores. Pero la Superliga tendrá que apretarse un poco el cinturón en el futuro, sobre todo teniendo en cuenta el modesto dinero de la televisión. Desde esta temporada se ha distribuido entre doce en lugar de diez clubes.
La televisión tampoco podrá ayudar significativamente a los clubes en el futuro. Tienen que depender aún más de los pilares de ingresos de transferencias, Copa de Europa, venta de entradas y patrocinio. El de hace poco Cifras financieras publicadas por la liga para 2023 muestran claramente cuán diferente se operan estas palancas.
GC y Lugano llenan millones de agujeros
Los propietarios chinos y nuevos estadounidenses han estado tapando agujeros de dos dígitos y millones de dólares en el Grasshopper Club durante años porque el club no es viable. En el FC Lugano, 20 millones figuran en la partida «otros ingresos de explotación», de la que probablemente será responsable el estadounidense Joe Mansueto. En el Servette FC, 14 millones se destinan a la Fundación Rolex. En el FC Lausanne-Sport, los ingresos por patrocinio de casi 11 millones indican elevadas subvenciones de la empresa británica Ineos.
A lo largo de los años, se han inyectado enormes cantidades de dinero aquí y allá. La economía deficitaria también se debe a que el dinero de la televisión hace que la Superliga sea un jugador pequeño en comparación con Europa.
El FC Basilea generó 21 millones netos por traspasos
En 2023, FC Basel y YB generaron 21 y 10 millones netos sólo en el negocio de transferencias, mientras que FC Lausanne-Sport y Servette FC totalizaron más de 5 millones en transferencias. En Lugano, Lucerna y GC el balance fue negativo. Esto significa que los fondos tendrán que buscarse en otra parte.
La Copa de Europa benefició principalmente a YB. El dinero de la UEFA procedente de la Liga de Campeones alcanza los 30 millones. Gracias a las fuertes bonificaciones por rendimiento, los costes de personal en Berna ascendieron a 45 millones. En el año anterior sin Copa de Europa, esta suma fue 14 millones menor. Calcular. Estas cifras ilustran lo irrelevante que es el ligero regalo del bote televisivo, sobre todo porque también sirve a la Challenge League. En la temporada 2022/23, alrededor de 21 millones llegaron a la liga superior. Tendencia a la baja. La Challenge League recibió su quinto.
En Inglaterra, incluso el descendido Southampton ganó 150 millones, en España clubes como Cádiz, Granada y Almería recibieron cada uno 45 millones. Cada club recibe individualmente mucho más que la liga suiza en conjunto. La brecha seguirá ampliándose.
El hockey sobre hielo compite con el fútbol
Un experto en el mercado de los deportes televisivos afirma: «En Suiza los árboles no crecen hasta el cielo, la situación es muy, muy difícil». Los motivos: no hay mercado y hay que tener en cuenta tres zonas del país y tres idiomas principales, lo que aumenta los costes de producción. Además, la competición se basa en el hockey sobre hielo con unos ingresos televisivos anuales de unos 30 millones. agua del fútbol. Esto no afecta a los Países Bajos, ni tampoco el hecho de que haya que atender varios idiomas.
La liga suiza esperaba más competencia en el mercado televisivo, especialmente del extranjero. En vano, aunque el marketing exterior debería ser más variable. Se dice que el estado emocional de los responsables oscila entre la decepción y el realismo. Querían preservar sus derechos de propiedad, pero incluso eso les fue negado. Donde hay poca o ninguna competencia, no hay un factor determinante del precio. No ayuda que la liga trabaje con Team Marketing. Se trata de la agencia suiza que siempre ha comercializado la Liga de Campeones para la UEFA.
Desde 2017, la liga suiza de fútbol aumentó los ingresos televisivos de 20 a 33 millones. Se habló de un “dorado” del fútbol suizo, del “mayor acuerdo de su historia”. A partir de 2021, a pesar del difícil entorno del coronavirus, sólo perdió un pequeño porcentaje. Eso se consideró un éxito. Ahora viene el revés. Y esto a pesar de que el número medio de espectadores no ha disminuido tanto como sugería inicialmente la ampliación de la liga y el ascenso de la facción Vaud de Lausana e Yverdon.