El negocio ha ido mucho mejor para MediaMarkt y Saturn, pero ahora se trata incluso de «supervivencia al desnudo». Al menos eso es lo que afirma un economista, que pide un replanteamiento en las cadenas electrónicas.
Experto: MediaMarkt y Saturn cerca del final
Los años Corona también golpea fuerte a las grandes cadenas de electrónica, pero recientemente MediaMarkt y Saturn nuevamente pudieron señalar un aumento significativo en las ventas. Un experto duda de que esto siga siendo así a largo plazo. Gerrit Heinemann, profesor de administración de empresas y comercio en la Universidad de Ciencias Aplicadas de Niederrhein, no tiene muchas esperanzas.
Hoy, MediaMarkt y Saturn no solo son “intercambiables” entre sí, según Heinemann. sería sencillo no es un rango único dar. O dicho de otro modo: básicamente, todos los productos también se pueden comprar en otros lugares. Las cadenas sólo podían establecer sus propias marcas en el sector de los complementos.
Según Heinemann, MediaMarkt y Saturn no pueden seguir el ritmo de Amazon. Se conocieron antes comportarse «arrogantemente» como líder del mercado y se quedó dormido el negocio en línea durante mucho tiempo. Incluso hoy en día uno se quedaría atrás y dejaría que la brecha con la competencia se ampliara.
Heinemann también considera que la estructura de accionistas existente es problemática. un rapido implementacion de cambios difícilmente es posible si las decisiones pueden bloquearse en el acto. Un enfoque más centralizado sería útil.
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MediaMarkt y Saturn: marketing en lugar de asesoramiento
Además, Heinemann critica la competencia de consultoría de empleados (Fuente: Business Insider). Aquí es precisamente donde las tiendas especializadas realmente deberían anotar. Con la competencia de Expert y Electronic Partner, la gama de servicios es notablemente mejor.
El economista también ve potencial de mejora en marketing. Definitivamente están presentes aquí y tienen ideas inusuales e innovadoras, pero apenas puede ver una implementación consistente. Para comprender mejor por qué los clientes compran qué en el futuro, sería necesario recopilar más datos. De esta manera, las ramas que son demasiado grandes también podrían diseñarse de manera más eficiente.