Foto-Ilustración: por The Cut; Fotos: Getty Images
Hola Kimberly,
Hice la transición dentro de mi organización actual a un nuevo rol a partir de enero, y me ofrecieron este puesto porque el equipo había experimentado mucha rotación de liderazgo y por mi «excelencia reconocida para liderar equipos». El equipo había estado sin director durante seis meses, los gerentes actuales no estaban en condiciones de acceder a ese nivel de puesto y faltaba un desarrollo profesional general para todos los miembros del equipo.
Al asumir este cargo, me alejé de una experiencia por la que se me reconoce desde hace mucho tiempo dentro de mi industria. Pero tengo una pasión por el desarrollo de las personas y creía que aprender algo nuevo mientras aplicaba ese conjunto de habilidades sería gratificante. Y lo ha sido, hasta cierto punto. El trabajo que realiza el equipo no es muy dinámico, pero sentí mucha alegría al trabajar con los miembros de mi equipo para aumentar sus capacidades, establecer una estructura para administrar su negocio e identificar eficiencias en el proceso.
Noté un puesto vacante en LinkedIn (dentro de mi experiencia previa) que me había interesado en el pasado en otra organización. Alguien en mi red que considero un mentor profesional se había mudado a esta empresa. Le pregunté si la oportunidad era lo que pensaba que iba a ser, e inmediatamente aprobó una solicitud y me animó a hacerlo. Tenía pocas expectativas, pero quería ser respetuoso con mi conexión y su defensa por mí. Hablé con una persona, otra y luego varias más. Debido a mi entusiasmo por las posibilidades de este puesto (se adapta a todos los aspectos de mi educación y currículum) y sabiendo que esta oportunidad única no estaría disponible en el futuro, sentí que tenía que aceptar el puesto.
He estado en mi organización actual durante bastante tiempo. Mi supervisor y el supervisor de ella están muy involucrados en mí y tenían tantas esperanzas de que traería estabilidad al equipo y eventualmente estaría en el plan de sucesión para que mi jefe se jubilara en dos a cinco años. Me estaba enfermando de ansiedad por contarles sobre mi partida como resultado. Sé que los negocios son los negocios y deberían estar emocionados por mí. Pero también sabía que los decepcionaría mucho. Cuando les dije, mi supervisor incluso dijo: “El equipo va a ser aplastado”. El jefe de mi supervisor me dijo que estaban emocionados, pero que los decepcioné por todas las razones anteriores. Realmente destruyó mi entusiasmo por el nuevo papel.
Me he esforzado y las personas más felices por mí son los miembros de mi equipo, aunque están tristes de verme partir tan pronto. Estoy completamente seguro de que tuve un gran impacto en el equipo y su desarrollo en un corto período. Pero estoy luchando con lo mucho que he defraudado a mi equipo de liderazgo en función de lo que esperaban de mí. Entiendo que esto no es mi «culpa», pero wow, esto ha sido difícil. Realmente espero poder abordar esto de manera diferente en el futuro, pero ¿por qué ha sido tan difícil?
A
Hola,
En primer lugar, ¡celebremos que te mudes a un nuevo rol que está alineado con el lugar al que quieres llevar tu carrera en el futuro! Una de las cosas que comparto con mis clientes es que sólo tú puede cambiar la trayectoria de su carrera.
Parece que sus gerentes tenían buenas intenciones cuando lo trasladaron al cargo en enero. La gerencia estaba buscando un «unicornio» para arreglar el desastre que estaba sucediendo y confiaron en ti para hacerlo. Eso dice mucho no solo de su mano de obra, sino también de sus capacidades generales de liderazgo. Sin embargo, notará que solo estoy hablando de lo que quiere su gerente o empresa. Sus necesidades no han sido el foco en esta situación. Las necesidades del equipo y la compañía en dificultades fueron lo primero.
Parece que sus necesidades pueden haber estado alineadas al principio, cuando sintió que su pasión por el desarrollo de personas podría compensar el hecho de que no trabajaba en su área de especialización. Pero después de estar en el puesto durante ocho meses, sus deseos cambiaron y está bien buscar un puesto que le permita usar las habilidades por las que es conocido dentro de su industria.
Es difícil saber si te va a encantar algo hasta que realmente lo haces. Puede realizar todas las entrevistas informativas, programar tiempo con mentores y compañeros, y leer sobre los matices cotidianos del trabajo, pero eso nunca complementará el trabajo real. En la universidad, tuvimos la oportunidad de hacer prácticas para confirmar nuestros gustos y disgustos. En el transcurso de un semestre o de unas vacaciones de verano, podrá experimentar un nuevo entorno de trabajo durante seis a diez semanas sin tener que comprometerse con esa empresa. Como profesional experimentado, no tiene la capacidad de hacer una prueba; tienes que hacer un movimiento semipermanente para probar una nueva industria o empresa.
Probaste este nuevo rol y no te gustó.
Está bien seguir adelante.
En mi formación inicial como orientador profesional, solíamos decirles a los clientes que necesitaban permanecer en el nuevo puesto durante un mínimo de un año para que no pareciera que estaban “saltando de un trabajo a otro”. ¡Ese ya no es el caso, especialmente en una circunstancia en la que se le ha ofrecido un puesto que se alinea mejor con su experiencia!
Esta decisión parece radicalmente difícil porque no solo está lidiando con el peso habitual de dejar una empresa, sino también con la presión adicional de las expectativas de su gerente sobre su longevidad en la empresa. Si bien la planificación de la sucesión es una parte natural de ser un líder de personas en cualquier organización, no es su responsabilidad adherirse a los planes de la organización para su carrera. La realidad es que mientras te preocupabas por tu empresa y equipo, el trabajo ya no está alineado con tus propios objetivos profesionales. Hubiera sido ideal si su gerente equilibrara su decepción con usted dejando el equipo con su entusiasmo por su próximo movimiento, pero ese no es siempre el caso. Los sentimientos de su gerente con respecto a su próximo paso en la carrera no son su responsabilidad de administrar.
Si está buscando aliviar el golpe, puede proporcionar un aviso extendido para ayudar a la transición del equipo a un nuevo gerente. No es raro que alguien en un puesto de alto nivel proporcione un aviso de cuatro a seis semanas para garantizar que la transición se realice sin problemas e incluso para ayudar a identificar un relleno. Sin embargo, si no estás interesado en hacer esto, está bien. También recomiendo escribir su propio plan de transición para que el equipo marque los proyectos pendientes, las normas del equipo y otra información importante que ayudará al próximo gerente a ponerse al día.
No puedo prometer que se sentirá mejor la próxima vez que haga una transición de carrera porque cuando está dedicado a su trabajo, equipo o empresa, siempre habrá algunos dolores de crecimiento. A pesar de las conversaciones difíciles y los sentimientos que pueda tener sobre su próximo paso profesional, es crucial que se celebre por actuar en su propio interés.
Kimberly Brown, experta en desarrollo profesional y de liderazgo, ayuda a los lectores a asegurarse de que su próximo paso sea el mejor. aquí, cada dos miércoles. ¿Tienes alguna pregunta para ella? Correo electrónico tupró[email protected] (y lea nuestros términos de envío aquí). Escuchar a la Tu próximo movimiento pódcast aquí.